UNIDAD VI.- PROCESO DE MONITOREO DE PERSONAS

Presentación del tema: "UNIDAD VI.- PROCESO DE MONITOREO DE PERSONAS"— Transcripción de la presentación:

1 UNIDAD VI.- PROCESO DE MONITOREO DE PERSONAS
RECURSOS HUMANOS UNIDAD VI.- PROCESO DE MONITOREO DE PERSONAS

2 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Definir el Proceso de Control Reconocer la manera en que las organizaciones establecen los medios para monitorear el funcionamiento del sistema. Reconocer la base de datos que se utilizan en las diferentes organizaciones. Definir la Auditoría de Recursos Humanos y los métodos que se utilizan para llevarla a cabo.

3 PROCESO DE MONITOREO DE PERSONAS
ADMINISTRACION DE R.H ADMISION DE PERSONAS DESARROLLO Y EVALUACION DE PERSONAS COMPENSACION Y RELACIONES DE PERSONAS MONITOREO DE PERSONAS Base de datos Sistemas de información gerencial

4 VI.1.2. BASE DE DATOS DE LOS RECURSOS HUMANOS
La BASE DE DATOS es un sistema de almacenamiento y acumulación de datos debidamente codificados y disponibles para procesarlos y obtener información. Es un conjunto de archivos relacionados de modo lógico y organizados para facilitar el acceso a los datos y eliminar la redundancia.

5 BANCO DE DATOS

6 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Concepto de sistemas de Información de Rh. Es un sistemas utilizado para reunir, registrar, almacenar, analizar y recuperar datos sobre los recursos humanos de la organización. La mayor parte de los sistemas de información de RH está computarizada Banco de datos para un sistema de información para la ARH

7 VI.1.2. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
La AUDITORIA es “el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar”. El propósito principal es mostrar como está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo o prácticas y condiciones que deben incrementarse.

8 VI.1.2. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
La AUDITORIA es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa, está basado en la determinación de estándares de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluación y el control mediante la comparación del desempeño. Las fuentes de información de la auditoria de RRHH descansan en los sistemas o procesos de la ARH (admisión, desarrollo y evaluación del desempeño, compensación y relaciones de personas, monitoreo o control del sistema).

9 VI.3.1. METODOS DE EVALUACION DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
V Evaluación por Listas de Verificación Consiste en analizar las políticas y prácticas de recursos humanos a través de una lista de verificación de las actividades desarrolladas. Las listas de verificación son muy utilizadas por los consultores para analizar la función de RH de las organizaciones. El departamento de recursos humanos o el consultor externo prepara una lista de los aspectos más importantes desempeñados por la ARH y los gerentes de línea o los empleados indican, al lado de cada ítem, la calificación que le asignan a esa actividad. Los ítems listados se agrupan por área de actividad.

10 VI.3.1. METODOS DE EVALUACION DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
V Métodos Estadísticos de Evaluación Los métodos de evaluación de la ARH más utilizados se basan en análisis estadísticos, que permiten comparaciones más objetivas y una apreciación más profunda. El método estadístico es más sofisticado que las listas de verificación, ya que hace posible comparar cada unidad con su desempeño pasado o con algún estándar de medida. Las estadísticas permiten indicar el momento en que algo se debe analizar, a fin de evaluar los problemas detectados.