EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FINANCIAMIENTO © 2004 Ing Johnny Nahui Ortiz PhD L A R C

Presentación del tema: "EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FINANCIAMIENTO © 2004 Ing Johnny Nahui Ortiz PhD L A R C"— Transcripción de la presentación:

1 EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FINANCIAMIENTO © 2004 Ing Johnny Nahui Ortiz PhD L A R C larcperu@terracompe

2 Introducción  Análisis y Diagnósticos Energéticos  Programas de Ahorro de Energía  Estrategias de Financiamiento  Empresas de Servicios Energéticos (ESCOs)  Contrato de Desempeño (Performance Contracting)  Escenario Base  Medición y Verificación

3 Análisis y Diagnósticos Energéticos  Auditoria Energética  Análisis de Facturas Energéticas  Balance Energético  Identificación de Pérdidas  Oportunidades de Ahorro de Energía  Adquisición de Equipos  Retorno de Inversión

4 Estrategias de Reducción de Costos  Conservación de Energía  Fuentes Alternas  Eficiencia Energética

5 Programas de Ahorro de Energía  Sistemas de Iluminación Eficiente  Sistemas de Motores Eficientes  Monitoreo y Control de Calderas  Monitoreo y Control de Compresores  Recuperación de Calor  Cogeneración  Administración de Energéticos etc

6 Estrategias de Financiamiento  Compra - Préstamo - Financiamiento Directo  Leasing - Real (no se adquiere) - Capital (opción de compra) - Terceros (riesgo compartido)  Contrato de Desempeño

7 ESCOs  Energy Services COmpany (Empresa de Servicios Energéticos)  El concepto de las Empresas de Servicios Energéticos (ESCOs) varía de país en país por lo que no es posible dar una definición precisa y en el caso particular de Latinoamerica este tipo de empresas está en proceso de formación Los esfuerzos que desarrollan actualmente las entidades gubernamentales y un importante número de instituciones y empresas van encaminados a promover el mercado de los servicios energéticos y a facilitar su crecimiento

8 Web Site de una ESCO

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10 ESCOs  La Asociación Nacional de ESCOs de los Estados Unidos de América (NAESCO) define a las ESCOs como empresas que desarrollan instalan y financian proyectos diseñados para mejorar la eficiencia en el uso de la energía y reducir los costos de mantenimiento para instalaciones por un periodo de mas de 7 años Las ESCOs actúan desarrollando proyectos relacionados con un gran espectro de medidas y asumen los riesgos técnicos y económicos asociados con el proyecto

11 ESCOs Típicamente los servicios ofrecidos por la ESCO son:  desarrollo diseño y financiamiento de proyectos de ahorro de energía;  instalación y mantenimiento del equipo eficiente;  medición monitoreo y verificación de los ahorros generados por el proyecto; y  asumir el riesgo de que el proyecto evitará los consumos de energía garantizados

12 Leasing / Préstamo Directo ESCO CLIENTE EMPRESA DE ENERGIA FINANCIERA Auditoria / Construcción Pago por Servicios Componente Energético Pago de Deuda Leasing / Préstamo Directo Descuento Unico

13 Contrato de Desempeño  Contratos de Desempeño (Performance Contracting)  Los contratos de desempeño son el medio a través del cual el usuario de energía y la empresa que le proporciona los servicios energéticos (ESCOs) acuerdan las condiciones técnicas y económicas en que se realizarán los mismos

14 Contrato de Desempeño El contrato debe especificar los siguientes aspectos:  características del proyecto a desarrollar;  las responsabilidades de las partes durante su realización y después de ella;  las garantías consideradas;  la forma de pago;  propiedad de los equipos y sistemas;  esquemas de compensaciones;  previsiones para la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto al plan original entre otros; y  compromisos obtenidos por la ESCO respecto a su fuente de financiamiento

15 Contrato de Desempeño  Uno de los principales beneficios de los contratos de desempeño es que contribuyen a reducir los riesgos asociados a la realización de un proyecto en que incurre un usuario al trasladarlos a la ESCO y obtener garantías mediante un instrumento legal de que sus operaciones normales no se verán afectadas

16 Contrato de Desempeño Al realizar un contrato de desempeño se deberá considerar la reducción de los riesgos asociados al proyecto al menos por los siguientes aspectos:  Riesgo de la selección de la ESCO en función de sus capacidades técnicas características económicas experiencia etc  Riesgo financiero asociado a las variables económicas propias de la empresa y del entorno  Riesgos asociados a las etapas de diseño e implementación del proyecto  Riesgo relacionado con el comportamiento del equipo y sistemas con posterioridad a la etapa de implementación

17 Contrato de Desempeño  Incertidumbres asociadas a los precios de los energéticos  Modificaciones en los procesos productivos y uso de los sistemas asociados a los trabajos realizados por la ESCO que producen variaciones de los requerimentos energéticos  Estimación de ahorros de energía con base en la información recopilada antes de la implantación del proyecto

18 Ahorro Compartido / Contrato de Desempeño ESCO CLIENTE EMPRESA DE ENERGIA FINANCIERA Auditoria Construcción Monitoreo Continuo Pago por Descuento Unico Ahorro Compartido Construcción Financiamiento a largo plazo Pago de Deuda Componente Energético

19 Escenario Base  Es vital establecer un escenario base e identificar las variables necesarias para modificar ese escenario base in función anual No es posible verificar ahorros si no se tiene una sólida base de comparación - Horas de Operación - Niveles de Producción - Consumos Específicos - Precio de los Energéticos - Mantenimiento etc

20 Medición y Verificación  IPMVP (International Performance Measurement and Verification Protocol) El procedimiento de medición y verificación depende de:  La instalación (o el proceso) y la consistencia en los patrones de uso (o producción)  Las medidas de eficiencia energética realizadas  El tamaño del proyecto  Sí existen pagos en función directa del ahorro  La instrumentación disponible y sí se requiere instalación permanente  El nivel de exactitud deseado ponderado con el costo por alcanzar esa exactitud

21 Para qué medir y verificar? "You cannot manage what you do not measure“ Jack WelchCEO de General Electric En términos simples el propósito del IPMVP es incrementar la inversión en eficiencia energética y energía renovable El IPMVP hace eso en 6 formas:

22 1 Incrementar el Ahorro de Energía 2 Reducir costos de financiamiento de proyectos 3 Promover la mejora de la ingeniería de proyectos 4 Ayudar a demostrar y capturar el valor de la reducción de emisiones provenientes de inversiones en eficiencia energética y energía renovable 5 Incrementar el entendimiento del público en general acerca de administración de los energéticos como parte de la política nacional 6 Ayudar a la industria nacional a promover y alcanzar objetivos de eficiencia y gestión ambiental de recursos

23 Ambito del IPMVP Administradores Energéticos (Planta) Ingenieros Proyectistas o Ejecutores Empresas de Servicios Energéticos (ESCOs) Empresas de Servicios de Agua (WASCOs) Organizaciones No-Gubernamentales (ONGs) Entidades Financieras Fondos de Desarrollo Consultores Planificadores Energéticos Gubernamentales Ejecutivos de Empresas Energéticas (Electrico-Térmicas) Administradores Ambientales Investigadores

24 Opciones de Medición y Verificación

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27 Ejemplo - Iluminación eficiente (manteniendo nivel de iluminación) - Determinación de ahorros (opción “A” - IPMVP) - Evaluación de iluminación interior (unidades ubicadas en el techo) y sistema de calefacción Se excluye aire acondicionado - Escenario base considera 12 meses precedentes (implementación) - Cálculos previos estiman incremento de energía (calefacción) equivalente a 6% del ahorro de energía (iluminación) - Eficiencia del caldero (invierno) estimada en 79% - Escenario base considera consumo de gas natural de 294 x 10 9 pie 3 - Escenario base (periodo de operación) establecido mediante registro de datos de un mes en areas representativas

28 Ejemplo Duración de Carga (Escenario Base) Fracción de Carga (Iluminación) Horas de Operación Anual 9% 240 61% 1450 15% 2500 6% 6100 9% 8760

29 Ejemplo Duración de Carga Estipulada (Post-Implementación) Fracción de Carga (Iluminación) Horas de Operación Anual 9% 240 61% 2000 15% 2500 6% 6100 9% 8760

30 Ejemplo Consumo de Energía (Escenario Base) Fracción kW Horas Operación kWh 9% 2,6 240 622 61%17,6 1450 25474 15% 4,3 2500 10800 6% 1,7 6100 10541 9% 2,6 8760 22703 Total 28,8 70140 La demanda (escenario base) es 288 kW (durante 10 meses) y 144 kW (durante 2 meses)

31 Ejemplo Consumo de Energía (Post-Implementación) Fracción kW Horas Operación kWh 9%14 240 346 61%98 2000 19520 15%24 2500 6000 6%10 6100 5860 9%14 8760 12614 Total 160 44340 La demanda (post-implementación) es 160 kW (durante 10 meses) y 80 kW (durante 2 meses)

32 Ejemplo Ahorro de energía (iluminación) referencial (previo ajuste) 70140 - 44340 = 25800 kWh / año (2580 kWh/mes) Incremento en energía (calefacción) es 6% (estipulado) del ahorro de energía (iluminación) : = 6% x 2580 kWh/mes x 5 meses = 774 kWh (equivalente) Incremento de consumo de energía (caldero): = 774 kWh / 79% = 980 kWh (equivalente térmico) = 3’344000 Btu = 3 millones de pie 3 de gas natural Consumo de energía (caldero) post-implementación: 2940 +3 = 2943 millones de pie 3 de gas natural

33 Ejemplo Consumo de Energía Post-Implementación Base Ajuste Fracción kW Horas kWh kWh kWh 9% 26 240 622 622 61%176 2000 35144 25474 15% 43 250010800 10800 6% 17 6100 10541 10541 9% 26 8760 22703 22703 Total 288 79810 70140 9670

34 Ejemplo Post Base - Implementación + Ajuste = Ahorro Electricidad 70140 - 44340 + 9670 = 35470 kWh Demanda 317 - 176 + 0 = 141 kW Gas Natural 2940 - 2943 + 0 = -3 ×10 6 ft 3 En este ejemplo el ahorro se reporta para la operación bajo condiciones post-implementación Los ahorros así determinados reciben la denominación de “consumo energético evitado” (avoided energy use)

35 Resumen   El “Futuro Ahorro” anual debería interpretarse en realidad como una “Pérdida Actual” anual la cual continuará si no se llevan a cabo las recomendaciones del Análisis y Diagnóstico   No perder de vista que “recibir el 50% de los beneficios del ahorro es mejor que recibir el 100% de nada”   Los contratos de desempeño son complejos e implican riesgos; sin embargo es una alternativa de financiamiento que ostenta un creciente número de casos exitosos en Latinoamerica

36 Referencias   1 “Performance Contracting 2000” Association of Energy Engineers 2000 USA   2 “Alternative Financing” Association of Energy Engineers 1999 USA   3 “Performance Contracting” Shirley J Hansen 1998 USA   4 “Empresas de Servicios Energéticos” Comisión Nacional para el Ahorro de Energía 2000 México