Pensando en la economía del futuro para Castilla y León Antonio Pulido Valladolid, 26 Mayo 2006 Día de la Estadística de Castilla y León Situación económica.

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1 Pensando en la economía del futuro para Castilla y León Antonio Pulido Valladolid, 26 Mayo 2006 Día de la Estadística de Castilla y León Situación económica de Castilla y León: Presente y Futuro

2 1.Pasado y presente. 2.¿Le gustaría saber algunas cosas del futuro? 3.¿Pero es posible y vale la pena tratar de predecir el futuro? 4.Algunos consejos para usuarios de predicciones. 5.Sin buenos datos estadísticos no hay diagnóstico ni predicción. 6.Horizonte 2006-2007. 7.Una visión para 2010-2020. Esquema de contenido

3  La región más extensa de España (casi 1/5 de su territorio) con 2½ millones de habitantes (5,7% de la población de España) y más de un millón de ocupados (1 de cada 18 empleos)  La quinta región en peso sobre el PIB nacional (5,4%: 1 de cada 18 euros de producción)  Segunda región en importancia en agricultura- ganadería (12,6%, 1 cada 8 euros) Importancia económica de Castilla y León...

4  Renta personal progresivamente mas cercana a la media europea un PIB per cápita (corregido por PPC) superior al 92% de la media UE-25 (84% en 2000)  Sexta región en el ranking de competitividad regional de Ceprede (18 indicadores de productividad, mercado laboral, empresarialidad, infraestructuras e innovación. Número 11 en 2000) Importancia económica de Castilla y León...

5  Gasto en I+D s/PIB: 1% (similar al promedio de España). UE-15 = 2%. Objetivo Estrategia de Lisboa: 3%.  Proporción de exportaciones TIC: 3% frente al 11% en promedio de España.  Proporción de empresas TIC: 2% frente a 3% en promedio de España. El gran reto de la innovación

6  ¿Cuánto va a crecer la economía de Castilla y León en 2006-07?  Para finales de año, ¿qué tipo de interés, tipo de cambio o precio del petróleo puede esperarse? ¿Le gustaría saber algunas cosas del futuro?...

7  ¿Cuál es el futuro del sector del automóvil durante los próximos años?  ¿Cuál puede ser el peso económico de China en 2020?  ¿Para cuándo puede esperarse una nueva crisis mundial? ¿Le gustaría saber algunas cosas del futuro?...

8  Sistema de alerta permanente y limitado.  Conducir de noche con los faros encendidos y, si es posible, dar la luz larga.  Cinturón de seguridad y sin distraerse. ¿Pero es posible y vale la pena tratar de predecir el futuro?...

9  Por el futuro vamos a caminar todos nosotros el resto de nuestras vidas.  Seas gacela o león procura estar despierto para salir rápido y escapar al más rápido de los leones o alcanzar a la más lenta de las gacelas. ¿Pero es posible y vale la pena tratar de predecir el futuro?...

10 1.El futuro es un condicionante ineludible de la mayor parte de las decisiones económicas, principalmente de las de carácter estratégico. 2.La única predicción útil a efectos estratégicos es la que se adapta permanentemente, se revisa con nuevos datos y explora diversas alternativas. 3.La predicción macroeconómica y a escala mundial es el punto inevitable de partida de cualquier ejercicio de posicionamiento estratégico de sectores o empresas. Algunos consejos para usuarios de predicciones...

11 Algunos consejos para usuarios de predicciones  La predicción más valiosa (por la información diferencial que reporta) es aquella en que se produce precisamente alguna novedad respecto a la evolución más reciente.  La predicción exige un tratamiento plural, una visión global y sistémica, una consideración explícita de los escenarios de predicción que permita contestar a preguntas del tipo « ¿qué ocurriría si...? »....

12 Datos Información Conocimiento Sin buenos datos estadísticos no hay diagnóstico ni predicción Predicción Simulación Mundo Unión Europea España Castilla y León Sectores y empresas

13 Horizonte 2006-2007: Crecimiento

14 200520062007 Tipo de interés a corto plazo en Europa (diciembre de cada año) 2,473,254,20 Tipo de interés a largo plazo en Europa (diciembre de cada año) 3,414,204,90 Tipo de cambio euro/dólar (diciembre de cada año) 1,18 5 1,18 0 1,20 0 Barril de petróleo Brent en $ (media anual) 54,465,571,5 Horizonte 2006-2007: Tipos de interés, cambio y precios del petróleo Fuente: Ceprede, mayo 2006

15 200020102020 Europa Occidental16,918,118,0 Europa del Este2,54,88,0 Asia11,722,238,0 Latinoamérica (excepto México) 2,24,57,5 TOTAL MUNDIAL54,472,8100,0 El mercado mundial del automóvil en 2010-2020 (ventas por regiones en millones de unidades) Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006). Foresight 2020

16 La reducción de costes elemento clave de competitividad internacional. La localización de plantas capital-intensivas de ensamblaje final no cambiará drásticamente. Algunas ideas de futuro de directivos Mundiales de la industria del automóvil Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006). Foresight 2020...

17 Fuerte ajuste en la industria de componentes con fuerte tendencia a desplazarse hacia países con salarios bajos (producción e ingeniería). Las ganancias de productividad se ven, principalmente, en mejoras en el proceso de producción, desarrollo de productos, gestión del conocimiento y nuevas estrategias de marketing. Algunas ideas de futuro de directivos Mundiales de la industria del automóvil Fuente: The Economist Intelligence Unit (2006). Foresight 2020...

18 6,0 5,9 5,2 5,5 5,4 4,2 4,4 4,7 5,0 4,9 4,6 Fuente: EIU (2006), Foresight 2020. 4,1 4,0 Las posibles economías más dinámicas del mundo 2005-2020

19 Reparto del PIB mundial corregido por paridad del poder de compra... Nota: La UE se espera que tenga 28 estados en 2010 y 33 en 2020. Fuente: Economist Intelligence Unit, (2006), Foresight 2020.

20 ... Nota: La UE se espera que tenga 28 estados en 2010 y 33 en 2020. Fuente: Economist Intelligence Unit, (2006), Foresight 2020. Reparto del PIB mundial corregido por paridad del poder de compra

21 Tasa media de crecimiento hasta el 2025 de España y la UE Fuente: Comisión Europa, enero 2006. The new Lisbon Strategy.

22  Estructuras organizativas más eficientes.  Mejoras en los procesos internos y externos de comunicación.  Mejora en la integración de nuevas tecnologías.  Gestión del conocimiento. De la predicción a la acción: algunas consideraciones finales (prioridades de 1.656 ejecutivos de 100 países para los próximos años )...

23  Servicio a usuarios.  Proceso de producción.  Estrategia y desarrollo de negocios.  Recursos humanos. De la predicción a la acción: algunas consideraciones finales (prioridades de 1.656 ejecutivos de 100 países para los próximos años )...

24 Pensando en la economía del futuro para Castilla y León Antonio Pulido Valladolid, 26 Mayo 2006 Día de la Estadística de Castilla y León Situación económica de Castilla y León: Presente y Futuro