26/10/2010JPG1 La realidad del ejecutivo Josep Prat Business leader & Finance controller Barcelona, 26 de mayo 2010.

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1 26/10/2010JPG1 La realidad del ejecutivo Josep Prat Business leader & Finance controller Barcelona, 26 de mayo 2010

2 26/10/2010JPG2 La realidad del ejecutivo Mi experiencia UNILEVER ICI HENKEL ONG Humana Una nueva idea como emprendedor SVI consultors Strategy & Value Innovation

3 26/10/2010JPG3 La realidad del ejecutivo El objetivo de la sesión se centra en identificar las realidades que influyen en la toma de decisiones desde la perspectiva de los hechos, los valores y la reflexión.

4 26/10/2010JPG4 La realidad del ejecutivo 1ª reflexión: Tormenta volcánica Invade a Europa una nube tóxica nacida en Islandia. La cancelación de 5000 vuelos afecta a centenares de miles de pasajeros; se prevén al menos dos días de emergencia.

5 26/10/2010JPG5 La realidad del ejecutivo 2ª reflexión: Crisis económico- financiera en Europa /España Déficit público descontrolado. Crecimiento negativo o nulo. Desempleo. Restricciones de crédito.

6 26/10/2010JPG6 La realidad del ejecutivo Como reaccionamos/ comportamos Manager o leader ? Controlar o influir ? Imponer o motivar ? Hacer o comunicar ? Seguir o arriesgar ?

7 26/10/2010JPG7 La realidad del ejecutivo LIDERAZGO. Los atributos de un líder  La autoridad: la integridad natural.  El compromiso: la fortaleza que nos ayuda a no desfallecer.  La motivación: el motor de una gran actuación.  La responsabilidad: la continua elección.  Afrontar el riesgo: el coraje de ir más allá.  Aceptar el desafío: la oportunidad para aprender, evolucionar y crecer.

8 26/10/2010JPG8 La realidad del ejecutivo Análisis de la situación Dimensión negocio: Clientes, Jefes, Equipo,.. Dimensión personal: Familia, amigos,.. Tomar decisiones y comunicar las prioridades Tener siempre respuesta al POR QUÈ? Añadir valor: visión, misión y conocimiento Pensamiento estratégico

9 26/10/2010JPG9 La realidad del ejecutivo Propuestas de valor estratégicas VALUE proposition, para clientes, proveedores,.. PROFIT proposition, para la compañía, socios,.. PEOPLE proposition, para el equipo humano,..

10 26/10/2010JPG10 La realidad del ejecutivo Pensar y reflexionar Regla 80-20 20% pensar 80% ejecutar o más bien lo contrario?

11 26/10/2010JPG11 La realidad del ejecutivo Cinco tareas NO delegables  Definir y potenciar una cultura corporativa.  Dedicar tiempo reclutar, evaluar y desarrollar a los colaboradores.  Cultivar la confianza y los canales de comunicación.  Hacer trabajar al equipo sincronizadamente.  Inmiscuirse cuando se presenten conflictos.

12 26/10/2010JPG12 La realidad del ejecutivo Pequeñas-grandes prácticas ejecutivas (1)  Mantenerse siempre en contacto.  Invertir en las relaciones.  Escuchar.  Preguntar, involucrar, inspirar, consultar.  Agradecer, apreciar, reconocer.  Hacer networking.  Pedir disculpas.  Ser considerado y amable: gratuito y “estratégico”.

13 26/10/2010JPG13 La realidad del ejecutivo Pequeñas-grandes prácticas ejecutivas (2)  Preferir la confianza a la invulnerabilidad.  Preferir el conflicto a la armonía.  Preferir la claridad a la incertidumbre.  Preferir la rendición de cuentas a la popularidad.  Preferir los resultados a la posición.

14 26/10/2010JPG14 La realidad del ejecutivo Lecturas recomendadas ( para pensar, reflexionar y aprender ) Madera de líder M.A.Puig E.ACTIVA Teoría del desarrollo económico J.A.Shumpeter FCE Blue Ocean Strategy W.C.Kim/ R.Mauborgne HBSP Revista HBR-Harward business review

15 26/10/2010JPG15 La realidad del ejecutivo Q & A