Jmirandaf/20131 Dr. Javier Miranda Flores 23/04/2015.

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1 jmirandaf/20131 Dr. Javier Miranda Flores 23/04/2015

2 jmirandaf/20132 Crisis de Institucionalidad Crisis de gobernabilidad Sociedades profundamente divididas Discontinuidad política Pobreza extrema/ Marginalidad Líderes difusos Tamaño del Estado Proceso Global El Diagnóstico.El Mundo ha Cambiado.Con él las organizac..El Hombre.La sociedad.Visión del Desarrollo Representación Autoritarismo Centralismo Verticalismo No Transparencia Déficit Democrático en formulación de Políticas Públicas 23/04/2015

3 jmirandaf/20133 El Diagnóstico Dinámica de la sociedad Dinámica del Estado Hombre. Todas sus dimensiones Se conoce ¿Hace falta, por lo tanto, un contrato social del futuro? ¿Hombre como protagonista? 23/04/2015

4 jmirandaf/20134 Visión Reduccionista: Limita el uso del recurso Humano sólo en función de lo que necesita el negocio Nueva Perspectiva Busca coherencia entre Necesidades de la organización Y las necesidades de sus miembros La perspectiva respecto a los Recursos Humanos 23/04/2015

5 jmirandaf/20135 La Clave para la Concertación Agenda Actores El Contexto Gerencia Social A. Inclusión Social B, Empoderamiento Ciudadano C. Gobernabilidad Democrática Mediante: a. Reconocimiento Pleno Actores b. Democrat. Agenda Pública c. Resutados Concretos 23/04/2015

6 jmirandaf/20136 Por lo tanto: El Talento, la innovación, el control Social y la innovación, ¿deben o no ajustarse a estos parámetros ? LiderazgoControl SocialParticipación Necesaria Eficacia Técnica 23/04/2015

7 jmirandaf/20137 Los Asuntos ligados a la creatividad El problema debe ser planteado en una triple perspectiva: En el Nivel Personal En el Nivel Comunal En el Nivel Empresarial Pensar Creativamente Buscar nuevas Combinac Nuevas Metas Alerta a lo que está suced. Atento al cambio. Gestión Proceso de solución de problemas Toma de decisiones Elaborac. Estrategias Mejoramiento de Procesos, 23/04/2015

8 jmirandaf/20138 Creatividad para adaptarse Riesgo de Desaparición Circusntancias Conductas Prácticas 23/04/2015

9 jmirandaf/20139 El Ser humano utiliza el 10% de su capacidad creativa Situarse en el mercadoSituarse en la Sociedad Situarse en el país ¿Desafortunado? ¿O pejigroso ? Creatividad 23/04/2015

10 jmirandaf/201310 Mucha fe en la razón y en la lógica ¿Acaso falta un poco de fantasía y curiosidad? Creatividad 23/04/2015

11 jmirandaf/201311 Bloqueos Temor a equivocarse Poca paciencia Prejuicios Desmotivación Perceptuales -Incapacidad para ver Relaciones remotas -Definir ordenadamente los problemas -Falta de entrenamiento Para mirar las cosas Desde todos los Ángulos. Frenos Organizacionales -El precio de equivocarse -Ausencia de estímulos -Presión para producir -Pronósticos de frustración Creatividad 23/04/2015

12 jmirandaf/201312 La Participación Microscopía de la Comunidad Mutación de La Comunidad Relaciones -Cooperación -Prescindencia -Competencia -Conflicto 23/04/2015

13 jmirandaf/201313 Participación Intracomunitaria Participación Intracomunitaria La Participación Fortalece Lazos Puente: Mercados Tecnología Caminos Qué tan Perjudicial Es la autonomía? Promoción del Aislamiento? 23/04/2015

14 jmirandaf/201314 T Participación Tiende a Desaparecer La Participación Concertación Estratégica Concertación Instrumental Visión de conjunto 23/04/2015

15 jmirandaf/201315 Estructura Jerárquica Burocrática (limita la energía creadora) En la estructura de vinculación piramidal, las personas y las organizaciones se estructuran en distintos niveles de jerarquía que se van superponiendo apoyados sobre una base. Para llegar al vértice (donde se encuentra el líder o jefe único) es necesario, escalar cada nivel. Fuente: Adecuación propia con datos de Mario Rovere) 23/04/2015

16 jmirandaf/201316 Participación: Logros T r a n s p a r e n c i a I m p u l s o D e s c e n t r a l i z a c i ó n C o n t r o l S o c i a l F o r m u l a c i ó n d e P r o p u e s t a s E s p e c í f i c a s M o v i l i z a c i ó n S o c i a l C u l t u r a d e l d i á l o g o C o p a m i e n t o d e e s p a q c i o s O r i e n t a c i ó n r e c u r s o s S u p e r v i s i ó n d e p o l í t i c a s p ú b l i c a s 23/04/2015

17 jmirandaf/2013 17 Dr. Javier Miranda Flores 23/04/2015

18 jmirandaf/2013 18 ¿Por qué? 1.Los viejos estilos de la planificación del desarrollo no logran interpretar las aspiraciones de la comunidad. 2.Existe la tendencia de sustituir el protagonismo de la población. 3.Es la única manera de garantizar objetividad en la caracterización de los problemas y necesidades reales de la comunidad. 4.Quienes caracterizan los problemas deben ser quienes sufren sus efectos 5.Las alternativas de solución deben partir de quienes sienten la necesidad de esa solución. 6.El desarrollo no es una tarea que deba ser asumirlo sólo por cierto sector de la población sino por la sociedad organizada. 23/04/2015

19 jmirandaf/2013 19 ¿Para qué? 1.Para garantizar transparencia 2.Para que se ejerza el control y evaluación de todas las acciones 3.Para contrarrestar cualquier tentación de totalitarismo y autoritarismo. 4.Para fortalecer las organizaciones de la sociedad. 5.Para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas 6.Para diseñar el modelo de desarrollo que mejor convenga a los intereses de la población. 7.Para asegurar la coordinación interinstitucional. 23/04/2015

20 jmirandaf/2013 20 Condiciones: ¿ ? Liderazgo horizontal Compromiso Desprendimiento Actitud Proactiva Nueva Cultura Organizacional Postura Estratégica:Ga nancias y Pérdidas 23/04/2015

21 jmirandaf/2013 21 Fundamentos Todo más Que partes Unidad en La acción Equilibrio Social Sinergia Organización 23/04/2015

22 jmirandaf/2013 22 ¿Ventajas ? Solidez Institucional 1.Condiciones para la negociación 2.Gestión de conflictos 3.Elaboración de Autodiagnósticos 4.Iniciativas por consenso 5.Soluciones perentorias-urgentes 6.Contrapartidas 7. Representatividad para la cooperación internacional 8.Visión y Misión con sello realista 23/04/2015

23 jmirandaf/2013 23 Participación: Ejes de referencia Mecanismos de articulación Potenciamiento de sinergias locales Identificación población/territorio/Núcleo cohesión Desarrollo Local Desarrollo Sostenible Descentraliza- ción. Gestión Del Desarrollo Local Municipio-Alcalde Demarcación Política:provincial, distrito, Características culturales. Existencia territorialidades.Dive rsidad culturas. Escenario globalizado Calidad de vida. Coordinar,organizar, asegurar recursos. Control político. Liderazgo del alcalde. Movilización actores, democracia directa. Mejora de la productividad. Dispersar el poder. Eficiente: asignación recursos. Democratización del Estado Transferencia de autonomía. Concepto político Confrontación con el centro. Administrativo. Técnico???. Asigna bien…No transferencia? Visión biologista- economicista Sostenibilidad económica, social,cultural,política,geogr áf. Necesidades y limitaciones Exigencia de los tiempos Perspectiva generacional Desarrollo Humano Sostenible Sostenibilidad es integración social. Gestióm ambiental- vecinos. Organiz. Sociales 23/04/2015

24 jmirandaf/2013 24 Participación Poblacional ¿Auténtica? Plan Integral Sectores Marginales Mov. Político Cultural Étnica Canales Legales Consenso Nuevos Escenarios Participación Auténtica ?? 23/04/2015

25 jmirandaf/201325 Planificaciòn Estratégica ¿? Dónde Queremos ir ¿? A Dónde debemos ir ¿? Dónde estamos hoy ? ¿? A Dónde Podemos ir ¿? A Dónde iremos ? 23/04/2015

26 jmirandaf/2013 26 Definiciones significativas Quienes toman decisiones:.obtienen.Procesan INFORMACIÓN.Y Analizan Evaluar: Presente Dirección futura Define su misión Visión de largo plazo Los Objetivos Estrategias y Políticas Logro de Visión Análisis de Factores Externos (Opor. Y Amenazas Internos (Fort. Y Deb.) Participación, revisión, monitoreo, ajuste Convertir Institución en un ente Proactivo Anticiparse a los acontecimientos. 23/04/2015

27 jmirandaf/2013 27 Expectativas de Clts. Exter. Expectativas de Clts Inter. Base de Datos Deter. Análisis de Problemas Análisis del Entorno (Op-Ame) Cultura Organizacional Análisis Organizacional(For- talezas y Debilidades) Misión Visión de Futuro Valores Corporativos (objetivos) Estrategias Políticas Planificación Operativa Evaluación Estratégica Planificación Diagnóstico Proceso de Planificación Estratégica derivada de la participación 23/04/2015

28 jmirandaf/201328 23/04/2015