Día de Internet Portugalete, 17 de Mayo de 2006 1 Tomás Iriondo Director General ASOCIACIÓN CLUSTER DE TELECOMUNICACIONES DEL PAÍS VASCO “RECURSOS TECNOLÓGICOS.

Presentación del tema: "Día de Internet Portugalete, 17 de Mayo de 2006 1 Tomás Iriondo Director General ASOCIACIÓN CLUSTER DE TELECOMUNICACIONES DEL PAÍS VASCO “RECURSOS TECNOLÓGICOS."— Transcripción de la presentación:

1 Día de Internet Portugalete, 17 de Mayo de 2006 1 Tomás Iriondo Director General ASOCIACIÓN CLUSTER DE TELECOMUNICACIONES DEL PAÍS VASCO “RECURSOS TECNOLÓGICOS Y NUEVAS POSIBILIDADES PARA EL APRENDIZAJE”

2 2 2 GAIA representa a las empresas domiciliadas en la CAPV, cuya actividad está relacionada con las Tecnologías Electrónicas y de la Información, y que se asocian para desarrollar acciones conjuntas de interés común. Las empresas tecnológicas ofertantes están agrupadas en los siguientes subsectores principales: Componentes Electrónicos y Subcontratación. Control, Regulación y Electrónica de Potencia. Telecomunicaciones. Software. Multimedia e Industria de los Contenidos. Evolución y Datos

3 3 3 Evolución Facturación (M Euros) % Incremento 2004-2005: 14% Evolución y Datos

4 4 4 % Incremento 2004-2005: 6,9% Evolución Empleados Sector Evolución y Datos

5 5 5 Fácil acceso a la información Procesado rápido y fiable de todo tipo de datos Canales de comunicación inmediata Capacidad de almacenamiento de información Mayor alcance de la comunicación Interactividad Digitalización de la información Securización de los datos Aportaciones de Internet

6 6 6 Internet nos lleva hacia; –La definición de Organización Digital Extendida –Nuevos modelos –Inteligencia Ambiental

7 7 7 Modelos organizativos que permiten a los Centros Educativos y Empresas adaptarse y co- evolucionar con su entorno de forma sostenible. Estos Modelos se benefician de las nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación y el Intercambio de Conocimiento como eje hacia la coevolución y la sostenibilidad Modelos organizativos que permiten a los Centros Educativos y Empresas adaptarse y co- evolucionar con su entorno de forma sostenible. Estos Modelos se benefician de las nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación y el Intercambio de Conocimiento como eje hacia la coevolución y la sostenibilidad Organización Digital Extendida

8 8 8 Modelos Organizativos TIC NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR Esquema de trabajo NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR NUEVAS FORMAS DE RELACIONARSE

9 9 9 Nuevas Formas de Trabajo Tele-formación (reglada, ocupacional, continua) Tele-trabajo (educadores, diseñadores, traductores, secretarias, abogados,...) Tele-asistencia (salud, educación, servicios sociales,...) Tele-mantenimiento (seguridad, industrias, infraestructuras, medioambiente...) Trabajo-Sociedad Gestión Relaciones

10 10 Nuevas Formas de Gestión Trabajo en red (proyectos, áreas de investigación, prácticas,...) Acceso a información en tiempo real (tráfico, salud, medioambiente, transporte,...) Recursos distribuidos (aplicaciones informáticas, capacidad de calculo- máquina, sistemas de salvaguarda,...) Nuevos soportes digitales (audio, video,...) Trabajo-Sociedad Relaciones Gestión

11 11 Nuevas Formas de Relacionarse Actividades a través de Internet (juegos, concursos, prácticas,...). Creación de comunidades virtuales (deporte, ocio, cultura) Lobby o revindicaciones sociales (mails, sms, mms,...) Relaciones remotas (familia, amigos,...) Tele-voluntariado Trabajo-Sociedad Gestión Relaciones

12 12 Capacidad de interactuar de las personas con un entorno digital consciente de su presencia y del contexto, y capaz de adaptarse a las necesidades, costumbres y emociones. –Adaptar las herramientas de formación a las capacidades del alumno. –La identificación de la persona en el ciberespacio. Inteligencia Ambiental

13 13 Internet es un medio, NO el fin. Internet tiene que acompañar a las personas. Internet tiene que apoyar y reforzar a la organización tradicional. Debemos fascinarnos por la actividad a través de la red, no por las tecnologías. Debemos formarnos para no distanciarnos por el desconocimiento. Debemos asumir el esfuerzo y el coste, no es barato ni fácil. Exige un cambio organizacional, no la creación de organizaciones paralelas. Conclusiones