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REMUNERACIÓN FLEXIBLE
Miguel A. Muñoz 3M España, S.A. Mayo, 2.004
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RETRIBUCIÓN FLEXIBLE NUEVA TENDENCIA :
Individualizar el sistema retributivo, adaptándolo a las necesidades / expectativas del empleado. OBJETIVO: Mejora de la Compensación / Satisfacción de los empleados, sin coste adicional significativo para la empresa. METODOLOGÍA : Retribución “a la carta “. Planes menú Aprovechamiento: a) Potencial de compra de la empresa b) Alternativas ofrecidas por la legislación fiscal
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RETRIBUCIÓN FLEXIBLE MODELO TRADICIONAL Remuneración Dineraria
Salario fijo, salario variable, incentivos. Beneficiones Sociales Seguridad Social, sistemas de Previsión Social, Seguros, y cuantos beneficios o facilidades se pongan a disposición del empleado. Coste Salarial Total = a) + b) NUEVO MODELO Remuneración Dineraria Fijación de banda de flexibilidad máxima y mínima. Beneficios Sociales Niveles mínimos obligatorios, determinados por la empresa y/o la legalidad vigente. Beneficios Opcionales Determinados por el empleado dentro de las alternativas ofrecidas por la empresa. Coste Salarial Total = a) + b) + c) = Coste total modelo tradicional.
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RETRIBUCIÓN FLEXIBLE EL NUEVO MODELO BUSCA :
Optimizar la retribución neta Pagar mejor, no más Adaptarse a las necesidades/ expectativas del empleado. Mantenimiento costes salariales Estar dispuestos a “salirse del marco”
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RETRIBUCIÓN FLEXIBLE ELEMENTOS DEL SISTEMA Remuneración Dineraria:
Salario fijo Salario variable a corto/medio plazo Retribución a largo plazo Retribución en Especie / Beneficios Sociales (algunas sugerencias): Seguro Médico Cesión de Vehículos Utilización de vivienda Ordenadores y/o conexión a Internet Gastos de colegios/universidades Seguro de Accidentes Pagos a fundaciones Planes de Pensiones Seguro de vida Seguro de hogar Préstamos a tipos reducidos Viajes Cursos de Formación Tickets Restaurante Gastos de Maternidad Guarderías
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Cuantificación costes
ETAPAS DE LA IMPLANTACIÓN : Grupo Elegible Estudio Sistema Actual Análisis Posibles Alternativas Contenido Valoración Contenido Valoración Diseño Básico del Nuevo Sistema Cuantificación costes directos / indirectos Ventajas para los empleados Recursos Necesarios Implantación piloto REVISIÓN DEL SISTEMA
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RESUMEN / CONCLUSIONES
Tendencia en progreso Alcance limitado No se trata de pagar más, sino mejor Requiere imaginación y asesoramiento Inversión en recursos para adoptar y administrar el sistema. Tiene que ser respetuoso con la legalidad Cada empresa tiene que diseñar/encontrar su sistema. Prudencia en su adopción
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