El Poder Judicial: Una organización que trabaja en equipo Carlos E. Manzo AJB-FJA-CEFJA.

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2 El Poder Judicial: Una organización que trabaja en equipo Carlos E. Manzo AJB-FJA-CEFJA

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4 * Es el marco de referencia que delimita un grupo o una tarea. Es el «desde dónde» y el «cómo» del abordaje de una cuestión. * En este caso «el rol del equipo de trabajo» en la administración de justicia

5 * Acciones: * Definición del encuadre * Jerarquización de problemas * Análisis de casos * Escenario actual * Aportes * Conductas básicas * Confianza * Precisión * Propuestas * ¿Qué sienten, qué piensan, qué hacen?, en los lugares de trabajo

6 Variables del equipo: Variables del equipo: Objetivos Cohesión Tarea Roles Progresión Normas Comunicación Productividad “Es un pequeño número de personas con objetivos y tarea comunes, donde cada uno sabe lo que tiene que hacer, y sabe qué tienen que hacer los demás, de modo tal de complementarse, o en caso de ser necesario, reemplazarse.

7 visión compartida visión compartida trabajo coordinado y cooperativo trabajo coordinado y cooperativo confianza mutua confianza mutua sentimiento de pertenencia sentimiento de pertenencia claro sistema de valores responsabilidad compartida responsabilidad compartida

8 la sinergia del trabajo en equipo determina un resultado que supera la sumatoria de la capacidad de los individuos 1+1>2

9 La actitud requiere un cambio mental ante el trabajo (disconformidad con los resultados obtenidos y los que pueden obtenerse) y de una mayor motivación (surge de valores y una visión compartida). La aptitud está dada por la adquisición de conocimientos y destrezas para aplicarlos al trabajo, que hacen mas eficiente a la persona. La actitud y la aptitud hacen posible el aprendizaje generativo tendiente a un constante mejoramiento, en la búsqueda de la eficiencia. Genera un círculo virtuoso, mejor actitud determina mayor aptitud y éstas sumadas posibilitan el aprendizaje generativo. Genera un círculo virtuoso, mejor actitud determina mayor aptitud y éstas sumadas posibilitan el aprendizaje generativo. sinergia entre la actitud y la aptitud. sinergia entre la actitud y la aptitud.. Un atleta de alta competencia al tener una actitud de superación constante desarrolla cada vez mayor aptitud. Los logros llegarán si persevera.

10 * macro-equipo (juzgado) Lograr una visión común. Coincidir con una finalidad social. Procurar justicia mediante una gestión eficaz y eficiente.

11 * Sub-equipos “LETRADOS” : Compuesto por personal con formación jurídica. Cooperación a nivel jurídico en despachos y resoluciones. “JUDICIALES” : Compuesto por personal con experiencia. Colaboran en el despacho común y en la toma de audiencias.

12 Sub-equipos “equipo de mesa” : Compuesto por un trabajador judicial a cargo de la mesa de entradas que coordina un equipo de judiciales. Desarrollan tareas de mesa de entradas. Búsquedas, atención al público, informes, lista y agregados de cédulas, vistas, informaciones sumarias. Aportan ideas. “Grupo de ADENTRO”: C ompuesto por el Juez, Secretaria y Auxiliar Letrado. Equipo letrado. Grupo elástico, se amplía con gente de otros equipos (ej. Peritos). Equipo de ideas. Se intercambian ideas para toma de decisiones de trabajo. Cumplen funciones estratégicas. Remarcan valores y la visión. Son el timón y los diseñadores del barco.

13 * Consigna:¿qué detalles hay en la imagen que tienen que ver con un lugar de trabajo? * ¿Vale solo para el empleado?

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