GIPUZKOA 2020 4 ESZENATEGI HAUSNARKETARAKO 4 ESCENARIOS PARA LA REFLEXIÓN www.g2020.net.

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1 GIPUZKOA 2020 4 ESZENATEGI HAUSNARKETARAKO 4 ESCENARIOS PARA LA REFLEXIÓN www.g2020.net

2 Begira nago begira... Gipuzkoa +20 20 / Otsaila / 2.003

3 Atzera begira (istant batez) Bi urte igaro dira hasi ginanetik. Zalantzaz eta kezkaz abia ginan eta ibili gara bidean Albora begiratzen saiatu gara besteen argiz gure buruak ere argitzearren Eginaz ikasiz etorri gara.

4 Zuei begira... (beste istant batez) Esker onez Gurekin ibili zaretelako Begirune eta erruki haundiz ibili zaretelako Hemen jarraitzen duzuelako

5 ...Goiko kamino berrira (batez ere) Etorkizuna du amets Hausnarketa Estrategikoak. Etortzear dagoena......etortzear dagoelako.

6 (Javier MartÍnez Aldanondo) No sé que no sé (Javier MartÍnez Aldanondo) Arrancamos con la reflexión estratégica justo en el momento en el que y porque tuvimos conciencia de ello. Lo tuvimos todavía más claro al empezar a compartir reflexiones. Hoy es el día en el que buena parte de la sociedad guipuzcoana sigue sin no saber que no sabe.

7 Sé que no sé Nada más arrancar, al empezar a compartir reflexiones, supimos que no sabíamos. Nos tranquilizamos cuando supimos que, en buena parte, se trata de eso: de no saber, esto es, de no adivinar el futuro. De forma que empezamos a escribir lo que no sabíamos.

8 Sé que sé Hoy, tras meses de trabajo, estamos, hipotéticamente, estamos en esta nueva fase. Creemos saber que sabemos. Solo que sabemos de la única forma de la que se sabe del futuro: dejándolo abierto a distintos escenarios posibles y a lo que podamos intervenir en ellos.

9 No sé que sé Aspiramos a ello: a ser capaces de construir el futuro sin necesidad de reafirmar a cada instante que lo sabemos. Que sea la propia actividad diaria ordinaria la que haga aflorar la reflexión estratégica. Queda camino. Hoy, nos limitamos a exponer lo que sabemos con un doble objetivo.

10 Noiz etorriko ote den nere maitia herrira Helburu bi, beraz, gaur: Ahal den gipuzkoar maite gehien gonbidatu hausnarketa estrategikoaren herrira, ezagutu dezaten. Eta sakontzen lagun dezaiguten. Hortik joango dira 2003ko lanak: Parte hartzaileak ugaldu Parte hartzailetza sakondu.

11 ¿Qué sabemos que sabemos? Básicamente, una cosa: que cuando se mira más alto y más lejos (e intentaré explicarles qué significa esto brevemente) aparecen nuevas realidades, desafíos diferentes,temores distintos, incógnitas y preguntas de respuesta no usual,...

12 Mirar más lejos Que perdemos seguridad. Que pueden ocurrirnos cosas realmente distintas. Que no somos tan diferentes respecto a los grandes problemas. Que nadie nos ahorra el esfuerzo propio. No hay supuesta inercia, ni positiva ni negativa, que triunfe por sí misma. Que los grandes problemas ocultos reclaman mucha más atención.

13 Mirar más alto Les voy a invitar a un viaje aéreo, que, les aseguro, los participantes en la reflexión estratégica, ni siquiera los responsables, han podido hacer hasta hoy. Ellos han tenido que hacerlo reflexivamente, mentalmente.