C ONSEJO DE O BRAS. M EDIOS PARA ACOMPAÑAR A LAS OBRAS Consejo Directivo Marista. Solicitudes al Consejo de Obras. Acompañamiento a Directivos. Imagen.

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1 C ONSEJO DE O BRAS

2 M EDIOS PARA ACOMPAÑAR A LAS OBRAS Consejo Directivo Marista. Solicitudes al Consejo de Obras. Acompañamiento a Directivos. Imagen Institucional. Planeación.

3 S ITUACIÓN PRÁCTICA Hoja para preguntas. Hacer preguntas en lo general y no en lo particular. Cuidar de ser bien claros en su pregunta. Al final de la jornada daremos un espacio para intercambio y preguntar.

4 C ONSEJO D IRECTIVO M ARISTA

5 D EFINICIÓN Es un grupo con carácter deliberativo, lo que le faculta para la toma de decisiones colegiadas según las atribuciones que le son conferidas. Las decisiones tomadas deberán cumplirse tal y como se asienten en las actas de sus sesiones aprobadas por esta instancia. Como grupo de apoyo al director debe entenderse que ha de ofrecerle retroalimentación frecuente y constructiva, asistencia en sus funciones y comprensión respecto a su situación y necesidades personales.

6 C ÓMO ESTÁ COMPUESTO Los hermanos de la Comunidad Marista local que laboran en el centro educativo. El Director de la obra educativa quien es el presidente del CDM. El Coordinador y/o subdirector. El Coordinador de disciplina. El Coordinador de Pastoral. El Coordinador Administrativo. El Coordinador Psicopedagógico.

7 F UNCIONAMIENTO El Director convoca al Consejo Directivo Marista y elabora la agenda de actividades. El Consejo Directivo Marista, en su primera sesión, verificará su correcta integración y nombrará un secretario. Enviar información el 29 de agosto de 2014 al Consejo de Obras. Se reunirá una vez a la semana, con una agenda establecida con anterioridad. Los acuerdos se registrarán en el Libro de Actas correspondiente y es responsabilidad del Secretario que este libro esté al día con las firmas correspondientes a cada sesión.

8 Las decisiones se tomarán de preferencia por consenso o no objeción. Todos los miembros del Consejo Directivo Marista son responsables de velar que las decisiones tomadas por esta instancia sean respetadas y cumplidas por los responsables de darles término. El Director, no tiene atribuciones para dejar sin efecto alguna decisión tomada por mayoría absoluta en sesión de Consejo Directivo Marista.

9 Funciones Verificar el cumplimiento de los criterios de selección y contratación de personal acordes con las directrices del Gobierno Provincial. Asegurar la alineación de la Planeación Estratégica Institucional con la planeación Provincial vigente. Autorizar gastos extraordinarios. Conocer la resolución de conflictos disciplinarios extraordinarios y la imposición de sanciones y velar por que éstos se atengan a la normativa vigente.

10 Funciones Formular las propuestas al Consejo de Obras, de modificaciones sustanciales en la organización y estructuración de la oferta educativa. Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de la evaluación que del centro realicen la Gestión Provincial u otros agentes externos. Aprobar y dar seguimiento a los planes operativos anuales de cada área del centro.

11 Funciones Establecer los criterios sobre la participación del centro en actividades culturales, deportivas y recreativas, así como en aquellas acciones asistenciales a las que el centro pudiera prestar su colaboración. Analizar la información recabada en la convocatoria a puestos directivos e integrar la terna de candidatos solicitada por el Consejo de Obras para el nombramiento correspondiente. Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro, la igualdad entre los miembros del personal y la resolución pacífica de conflictos en todos los ámbitos de la vida escolar.

12 Funciones Aprobar la asignación de procedimientos de evaluación de los planes operativos del centro y colaborar en las evaluaciones externas. Proponer y justificar al Consejo de Obras, la necesidad de creación de puestos complementarios a la estructura básica del centro a fin de lograr un funcionamiento institucional eficaz de acuerdo a las necesidades locales. Elaborar y dar seguimiento al presupuesto anual aprobado según las directrices del Economato Provincial. Revisar y aprobar la línea pedagógica global del centro, las directrices para la programación y el desarrollo de las actividades escolares complementarias, actividades extraescolares y servicios escolares.

13 Funciones Revisar y aprobar la información del Informe de Gestión y Resultados Institucionales, producto de los procesos de evaluación interna o externa al centro. Analizar y valorar los resultados de la evaluación que del centro se realice o cualquier informe referente a la marcha del mismo. Garantizar la mejora continua de la calidad del centro, tanto en temas de gestión como de innovación y renovación pedagógica, incluyendo el Plan de Formación institucional.

14 G RACIAS