JHONIER GALVEZ CARDONA JUAN GUILLERMO LADINO FRANCISCO JAVIER SEPULVEDA.

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2 JHONIER GALVEZ CARDONA JUAN GUILLERMO LADINO FRANCISCO JAVIER SEPULVEDA

3 Nacido en 1924, Él es un influyente en la teoría de la decisión y pionero en el campo de análisis de decisión, con obras en la teoría de decisión estadística, teoría de la decisión de comportamiento, análisis de riesgos y análisis de la negociación.

4 Es una área interdisciplinaria de estudio, concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones, así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas.

5 Afirman que los administradores necesitan saber cómo tomar decisiones, y necesitan saber con exactitud como tomar decisiones mediante procesos lógicos.

6 LA TEORÍA DE LA DECISIÓN NORMATIVA LA TEORÍA DE LA DECISIÓN DESCRIPTIVA

7 Concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con Precisión y completamente racional.

8 Intentando describir qué es lo que la gente realmente hace durante el proceso de toma de decisiones, se pensó en esta teoría debido a que la teoría normativa, trabaja sólo bajo condiciones óptimas de decisión y a menudo crea hipótesis, para ser probadas, algo alejadas de la realidad cotidiana.

9 Estas son: Decisiones complejas Paradoja de la eleccion Elección entre mercancías inmensurables Elección bajo incertidumbre Elección temporal

10 Esta área es importante cuando se ha de tomar la decisión de elegir, por ejemplo, entre comprar una tonelada de cañones.

11 Esta área representa el principal esfuerzo de investigación en la teoría de la decisión, el procedimiento racional es identificar todos los posibles resultados de las acciones, determinar sus valores (positivos o negativos) y sus probabilidades asociadas que resultan de cada acción y, al multiplicar los dos valores, se obtiene el valor esperado.

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13 la teoría no se fija tanto en obtener un cálculo basado en como se desvía una decisión real de una óptima, sino en la medida de la dificultad de determinar el comportamiento óptimo a la hora de tomar la decisión.

14 En algunas ocasiones se ha analizado el problema desde una parálisis del análisis, real o percibido, o incluso desde una ignorancia racional.

15 TAYLOR 1911 FAYOL 1916 MAYO 1930 MASLOW 1943 BERTANLAFY 1950 FIEDLER 1967 MC GREGOR 1971 WEBER 1940 PORTER 1947 FEIGENBAUM 1922 RAIFA 1924 ANTIGÜEDA ACTUALIDAD

16  Frederick Taylor 1911 1911  Énfasis en la tarea  EE.UU

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18  Elton mayo  193o  Enfoque humanístico de la administración  Estados Unidos

19  Fred Edward fiedler  1967  Enfoque en el liderazgo  Estados unidos

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23  Weber  Énfasis en la organización eficiente por excelencia.  1940  Alemania.

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25  1924  Raiffa  énfasis en el análisis de las decisiones  Estados unidos

26  En una constructora donde no supieron tomar la decisión adecuada y en la cual por ahorrar dinero les salió mas costosa la obra resulta que cuando se vaciaron las planchas el material utilizado para retener el concreto fue esterilla y cuando terminaron se les olvido retirarla. Entonces cuando ya se pasaron a vivir a los apartamentos las personas resulto con que en los techos y las paredes había gorgojo y por defecto la constructora recibió una demanda y que le toco hacer a los dueños dañar toda la obra blanca para reparar el error pues el enfoque de esta teoría va dirigida hacia la toma de decisiones como afectan en el desarrollo de las actividades a realizar

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