ASCUN UIS – Bucaramanga – Nodo Oriente RCI Fundación Carolina

Presentación del tema: "ASCUN UIS – Bucaramanga – Nodo Oriente RCI Fundación Carolina"— Transcripción de la presentación:

1 ASCUN UIS – Bucaramanga – Nodo Oriente RCI Fundación Carolina
Taller: Objetivos, estrategias y organización para la internacionalización de las universidades Dr. Jesús Sebastián Consejo Superior de Investigaciones Científicas, España Bucaramanga, 23 Julio 2007.

2 Percepciones sobre la internacionalización
ÍNDICE DE TEMAS Percepciones sobre la internacionalización El carácter dual de la internacionalización Objetivos y estrategias para la internacionalización Gestión de la internacionalización Evaluación de la internacionalización

3 Percepciones sobre la internacionalización de las universidades
¿Qué entiende por internacionalización la comunidad universitaria? Autoridades académicas Profesores Alumnos Personal administrativo ¿Cómo la percibe? ¿Qué espera de ella?

4 El carácter dual de la internacionalización
Proceso al interior de la universidad Proceso al exterior de la universidad Objetivo Objetivo Mejora de la calidad y pertinencia Proyección internacional de la oferta y capacidades

5 Definición de internacionalización de las universidades
Proceso de introducción de la dimensión internacional en: la cultura y estrategia institucional las funciones de formación, investigación y extensión la proyección internacional de la oferta y capacidades de la universidad

6 Objetivos de la internacionalización en una universidad
Mejora de la calidad de la oferta docente y de investigación a través de alcanzar estándares internacionales Apertura de la cultura institucional Objetivos de la internacionalización en una universidad Ampliación de la cobertura a nivel internacional Articulación y sinergias institucionales internacionales Acreditación internacional de la oferta

7 Factores condicionantes de la internacionalización
Historia y modelo de universidad Normatividad Formación y composición del profesorado Desarrollo de la investigación y el postgrado Dominio de idiomas Áreas de oportunidad Internos Factores condicionantes de la internacionalización Políticas nacionales de educación superior Desarrollo de la educación transnacional Desarrollos tecnológicos Incremento de la competencia entre universidades Pertenencia del país a esquemas de integración o regionalización Externos

8 Analizar los factores condicionantes.
Opiniones sobre la internacionalización de las universidades representadas en el Taller. Analizar los factores condicionantes. Identificar los factores críticos. Discusión de grupo

9 Estrategias para la internacionalización
Definición de objetivos institucionales Ámbitos de la internacionalización: Sensibilización Contenidos docentes Formación: Profesores / Alumnos Investigación Vinculación

10 Estrategias para la internacionalización
Estrategia: Cooperación Internacional Proceso al interior de la Universidad Estrategia: Difusión y Marketing Internacional Proceso al exterior de la Universidad

11 Evolución de la visión de la cooperación internacional:
Fuente de Fortalecimiento Instrumento para Financiación Institucional internacionalización Un Fin Un Medio Una Cultura

12 Modelos de cooperación internacional
MODELO DE COOPERACIÓN CARACTERÍSTICAS DE LA COOPERACIÓN INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN Espontáneo Individual Voluntarista Productos efímeros Escasa rentabilidad institucional Programas externos de oferta de Cooperación Pasiva / Tramitadora Mixto: Espontáneo / Orientado Individual / Actividades orientadas Rentabilidad media de oferta. Convenios interinstitucionales Tramitadora / Dinamizadora Integrado Integrada en objetivos y políticas institucionaes Productos estables y sostenibles Fortalecimiento institucional Plan estratégico de Internacionalización y Cooperación Activa

13 Discusión de grupo Discusión de grupo Análisis de los modelos de cooperación internacional de las universidades participantes. Conclusiones sobre fortalezas y debilidades

14 Plan estratégico para la internacionalización de la Universidad
Plan de acción para la cooperación internacional Plan de acción para la proyección internacional de la oferta universitaria

15 Plan de acción para la cooperación internacional
Objetivos: Contribuir a la consecución de los objetivos de internacionalización en los ámbitos seleccionados por la universidad. la CI es un medio y no un fin. Elaboración: Comité para la elaboración Diseño metodológico y plan de trabajo Propiciar esquemas participativos: Talleres / Expertos

16 Índice del Plan de acción para la CI
Justificación y contexto institucional del Plan Objetivos para la CI Ámbitos y modalidades de cooperación seleccionadas Metas e indicadores de cumplimiento Instrumentos para la implementación del Plan: Criterios para la participación en programas de oferta de cooperación cerrados y negociación en abiertos Programas propios de CI: definición / negociación. Criterios para participación en asociaciones y redes interinstitucionales internacionales Financiación del Plan: Recursos institucionales Fuentes externas y previsión de captación de recursos Gestión del Plan Esquema para el seguimiento y revisión del Plan Esquema para la difusión de los resultados y evaluación de los impactos Esquema para la evaluación “ex-post” externa de la ejecución del Plan

17 Objetivos: Elaboración:
Plan de acción para la proyección internacional de la oferta universitaria Objetivos: Ampliar el ámbito de actuación de la universidad al escenario internacional Captación de recursos Internacionalización Elaboración: Comité para la elaboración Diseño metodológico y plan de trabajo

18 Contenido del plan de acción para la proyección internacional de la oferta universitaria
Justificación y contexto institucional del Plan Objetivos del Plan Ámbitos y modalidades de cooperación seleccionadas Metas e indicadores de cumplimiento Esquema para la implementación de los cambios institucionales necesarios Modalidades de actuación del Plan: Captación de estudiantes extranjeros Exportación de programas docentes Captación de contratos de investigación Captación de contratos de servicios Esquema para difusión y marketing Previsiones de captación de financiación Gestión del Plan Esquema para el seguimiento y revisión del Plan Esquema para la evaluación “ex-post” externa de la ejecución del Plan

19 Ejercicio grupal: Análisis de experiencias de planificación de la internacionalización en las universidades participantes Lecciones aprendidas

20 Grado de compromiso institucional de la
Factores determinantes de la organización de la gestión de la internacionalización: Grado de compromiso institucional de la universidad con la dimensión internacional Visión institucional de la cooperación internacional: estratégica / anecdótica Perfil de la universidad

21 Misión de la Unidad responsable de la internacionalización de la Universidad
Diseñar, fomentar y gestionar el plan de internacionalización de la universidad

22 Características de la gestión de la internacionalización
La internacionalización es un proceso transversal: relaciones con las funciones universitarias. Dinamización de los actores internos Gestión de interfases: diversidad de agentes y actores Gestión de sinergias: complementación y valor añadido Gestión de diversidades culturales: la multilateralidad Profesionalización

23 Unidad de política y gestión de la internacionalización
Posición en el organigrama institucional: Área transversal / horizontal: Flujos de relaciones e interacciones Nivel jerárquico Acceso a toma de decisiones Comité “ad hoc” para internacionalización: Composición Funciones Organización interna de la Unidad: Organigrama: criterios según plan de internacionalización Descentralización: red interna Manual de procedimientos

24 Funciones básicas de la gestión de la internacionalización
Diseño de estrategias y políticas: plan de internacionalización y programas Información, sensibilización y asesoramiento Identificación y negociación con los socios Gestión de la ejecución del plan Seguimiento y evaluación

25 Instrumentos para la internacionalización
Modalidades Operativos Plan de acción para la internacionalización Programas de oferta de cooperación Cerrados Negociables Programas propios de cooperación Cooperación informal Financieros Préstamos Donaciones Financiación propia Cofinanciación

26 Programas de oferta de cooperación cerrados
Se regulan por convocatorias y procedimientos establecidos por el donante Organismos internacionales. Unión Europea / OEA / OEI Programas nacionales de fomento: ¿Colciencias? / ¿Relaciones exteriores? Programas de países extranjeros: AECI / BC / DAAD / Francia / IDRC / F. Carolina

27 Gestión de los Programas cerrados de cooperación
Evaluar idoneidad para la universidad Analizar procedimientos Elaborar estrategia institucional para la participación Dinamizar, organizar y apoyar a los solicitantes Revisar solicitudes: control de calidad Cumplimentar los trámites Hacer seguimiento hasta la resolución

28 Programas de oferta de cooperación negociables con la fuente de financiación
Modalidades: Iniciativa del donante Iniciativa de la Universidad Función: financiar programas propios de cooperación Donantes: Agencias de cooperación: SAREC / GTZ / AECI / Cooperación bilateral gubernamental Fundaciones

29 Programas de oferta de cooperación negociables con la fuente de financiación
Modalidades: Iniciativa del donante Iniciativa de la Universidad Función: financiar programas propios de cooperación Donantes: Agencias de cooperación: SAREC / GTZ / AECI / Cooperación bilateral gubernamental Fundaciones

30 Programas propios de internacionalización
Iniciativas de la universidad. Fuentes de financiación: Recursos propios. Cofinanciación con las contrapartes: Convenios interinstitucionales Financiación o cofinanciación con donantes: acuerdos a la carta Ejemplo de Programas Propios: Movilidad / intercambio de estudiantes Fomento de la internacionalización de los profesores: pasantías en el exterior / asistencia a eventos internacionales / publicaciones en revistas internacionales / organización de Talleres internacionales Internacionalización de los postgrados Formación de investigadores en el extranjero Sabáticos / Pasantías de investigadores extranjeros en la universidad Apoyo a las investigaciones conjuntas con grupos de investigación extranjeros

31 Fuentes de financiación de la cooperación universitaria
Origen de las fuentes Instituciones financieras Extranjeras Organizaciones financieras internacionales: BID / BM / CAF Organizaciones de NNUU: PNUD / CTPD / PNUMA-GEF / UNESCO / Onudi / FAO / OPS Organismos y Agencias de cooperación y Gobiernos regionales y locales de los países Bloques regionales: UE / MERCOSUR / Andinos Organizaciones y Programas internacionales: OEA / OEI / SECAB / CYTED Gubernamentales Gobiernos e Instituciones nacionales Institucionales Universidades / Organismos públicos Privadas Fundaciones: Honrad Adenauer / Ebert / Von Humboldt / Ford / Kellog / Rockeffeller Empresas Organizaciones No Gubernamentales

32 Evaluación de la internacionalización.
CRITERIO DE EVALUACIÓN DEFINICIÓN Intensidad Grado de presencia de la dimensión internacional en las funciones universitarias. Integración Incorporación en la institución de nuevas capacidades y creación de nuevas oportunidades como consecuencia de los resultados y productos de la dimensión internacional.

33 Indicadores de Intensidad de la internacionalización
% profesores e investigadores en actividades de cooperación internacional % estudiantes propios en programas de movilidad internacional. % estudiantes extranjeros. % profesores e investigadores extranjeros contratados o en estancias superiores a un año. % postgrados en colaboración con instituciones extranjeras % proyectos de investigación conjuntos con instituciones extranjeras. % copublicaciones internacionales de la producción científica % eventos académicos y científicos organizados por la institución de carácter internacional % profesores e investigadores miembros de comités internacionales. % del presupuesto institucional de recursos captados por actividades con una dimensión internacional.

34 Indicadores de integración de la internacionalización
Existencia de un plan estratégico para la internacionalización Existencia de un comité “ad hoc” en la institución para la internacionalización % doctores formados en el exterior entre la planta docente % nuevas carreras creadas por cooperación internacional % nuevos postgrados creados por cooperación internacional % postgrados impartidos en el exterior Nuevas líneas de investigación creadas por cooperación internacional. Nuevas infraestructuras y equipamientos para investigación por cooperación internacional Liderazgos internacionales en asociaciones / redes internacionales % del presupuesto institucional dedicado a actividades con una dimensión internacional.

35 Los Casilleros de la internacionalización
100 Intensidad 50 Integración

36 Los Casilleros de la cooperación internacional
100 Browniano Colmena Intensidad 50 Colibrí Dardo Integración

37 QUÉ ES LA INTERNACIONALIZACIÓN
PROCESO CULTURAL AL INTERIOR DE LA INSTITUCION MEDIO PARA MEJORAR LA CALIDAD Y RELEVANCIA DE LA DOCENCIA, LA INVESTIGACION Y LA EXTENSION MEDIO PARA ARTICULAR LA INSTITUCION EN EL CONTEXTO   MUNDIAL DE LA EDUCACION SUPERIOR MEDIO PARA ABRIR NUEVOS ESPACIOS PARA LA PROYECCION INTERNACIONAL Y VINCULACION CON REDES MEDIO PARA CONSOLIDAR VALORES COMO LA COOPERACION   Y LA SOLIDARIDAD EN LA CULTURA INSTITUCIONAL MEDIO PARA AMPLIAR OPORTUNIDADES DE EMPLEO DE   EGRESADOS

38 QUÉ NO ES LA INTERNACIONALIZACIÓN:
ADHERIRSE A UNA MODA PÉRDIDA DE IDENTIDAD INSTITUCIONAL DILUCIÓN DE LA MISIÓN Y FUNCIÓN SOCIAL INSTITUCIONAL RESPUESTA ACRÍTICA A LA GLOBALIZACIÓN MEDIO PARA LA MERCANTILIZACIÓN DE LA INSTITUCIÓN

39 MUCHAS GRACIAS