Madrid, 9 de junio de 2014 Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española Centro de Innovación del Sector.

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1 Madrid, 9 de junio de 2014 Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School www.pwc.es www.ie.edu

2 Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School Máximo Buch César Pascual Carlos Marcos Carmen García Salvador Soriano Juan Antonio de la Riva José Miguel Hernández Guadalupe Bragado Rodrigo Gutiérrez Jesús A. Perdices Ramón Marcos Percival Manglano Autores

3 Máximo Buch Conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo Generalitat Valenciana Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013) “La reforma del Sector Público Empresarial y Fundacional de la Generalitat Valenciana” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

4 César Pascual Director Gerente Hospital Universitario Marqués de Valdecilla Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013) “El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Santander): un caso de éxito de contratación pública innovadora” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

5 Carlos Marcos Ayuntamiento de Madrid Executive Master en Gestión Pública (Edición 2006 – 2007) “Una visión renovada de las TIC en la Administración Pública: De la reducción de costes a la generación de beneficios” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

6 Carmen García Coordinadora de Informática y Comunicaciones Patrimonio Nacional Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012) “Las personas y los Sistemas de Información… cóctel perfecto: el caso del Patrimonio Nacional” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

7 Salvador Soriano Coordinador de Área en contenidos digitales – Regulación, políticas públicas y desarrollo de negocio Ministerio de Industria, Energía y Turismo Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013) “La innovación en las Administraciones y las políticas de datos abiertos: el caso Aporta” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

8 Juan Antonio de la Riva Intervención General de la Comunidad de Madrid Executive Master en Gestión Pública (Edición 2007 - 2008) “La elaboración y la ejecución de los presupuestos de gastos… ¿y la rendición?: el caso de las carreteras madrileñas” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

9 José Miguel Hernández Ejército del Aire Ministerio de Defensa Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010) “La legislación contractual y la ejecución presupuestaria” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

10 Guadalupe Bragado Dirección General de Educación Secundaria, Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial Consejería de Educación Comunidad de Madrid Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012) “Más colaboración público- privada: el caso de la formación para el empleo madrileña” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

11 Rodrigo Gutiérrez Project Officer en la Agencia Europea del Ferrocarril Executive Master en Gestión Pública (Edición 2010 - 2011) “¿Cómo garantizar la Continuidad de Actividad en una organización pública? El caso de ADIF” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

12 Jesús A. Perdices Armada Española Ministerio de Defensa Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010) “Transformación de la formación continua para el Cuerpo de Intendencia de la Armada” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

13 Ramón Marcos Portavoz adjunto de UPyD en la Asamblea de Madrid Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010) “Litigiosidad en la Seguridad Social: el caso de la Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social en Barcelona” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

14 Percival Manglano Ex consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid Autor de “Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española” (La Esfera de los Libros, 2013) Coordinador de la publicación “¿A quién se da el dinero?”: el caso de la gestión de la cooperación al desarrollo madrileña” Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

15 Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

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17 Coordinado por Percival Manglano, Ex consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid y autor de Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española (La Esfera de los Libros, 2013). Junio de 2014 Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española