Costos suscitados por Paridad Inteligente Año 2011 Secretariat for Administration and Finance.

Presentación del tema: "Costos suscitados por Paridad Inteligente Año 2011 Secretariat for Administration and Finance."— Transcripción de la presentación:

1 Costos suscitados por Paridad Inteligente Año 2011 Secretariat for Administration and Finance

2 Paridad Inteligente Artículo 40 de las Normas Generales Los sueldos en vigor para el personal de la Secretaría General serán iguales a los que rijan para la Secretaría de las Naciones Unidas, en la medida en que lo permita lo dispuesto en la resolución AG/RES. 1319 (XXV-O/95) 2/17/20142

3 Cambios a la remuneración Categoría Profesional – Escala salarial común que cambia anualmente sin pérdida o ganancia – Reciben un ajuste por lugar de destino para compensar por diferencias en el costo de vida entre las oficinas fuera de la sede. General Service category – Escalas salariales diferentes, las cuales varían ampliamente de una oficina a otra. Revisiones al ajuste por lugar de destino y a la escala salarial en la sede normalmente ocurren una vez al año, pero pueden ocurrir con mayor frecuencia en las oficinas en los Estados Miembros.

4 Compensation Changes Cambios promulgados por la CAPI en 2011$1.236.217 Ajustes salariales en 2010881.417 Total$2.155.725

5 Cambios al ajuste por lugar de destino Refleja las diferencias en el costo vida entre los países Revisiones pueden resultar en reducciones a la remuneración En abril 2011, el ajuste por lugar de destino en Wahington DC aumentó de 40,7% to 44,6% del salario básico, resultando en un aumento a la remuneración de 2,78%. Aumento estimado a los desembosos de nómina: US$ 738.510.

6 Cambios a la escala de salario básico para la categoría Servicios Generales Escala de salarios en Washington DC aumentó 3,1% a partir de Septiembre 1, 2011. Costo del ajuste salarial, sobretiempo, y contribuciones al fondo de jubialción se estiman en US$ 124.474. Fuera de la sede, el costo en dólares (US$) de los salarios y prestaciones varía debido a las fluctuaciones en las tasas de cambio. En 2011, las escalas salariales en 8 países fueron motivo de ajustes que totalizaron US$ 19.244 durante el año

7 Aumentos de paso, seguro de vida y prestaciones por cesación de servicio Los aumentos de paso ocurren una vez al año (casi siempre en el mes de julio). Resultan en aumento a los costos de nómina en el segundo semestre del año de aproximadamente US$ 352.300. Cambios a la escala de salario básico impactan ciertas prestaciones como las primas al seguro de vida y accidente, así como los beneficios otorgados al separarse de la organización. En enero y septiembre de 2011, las escala salarios en la sede fueron ajustadas en 1,37% y 3,1% para las categorías Profesional y Servicios generales, respectivamente. El costo estimado del aumento a las primas del seguro de vida fue de US$ 1.700. Rubro 2 (gastos de personal no recurrentes: licencia acumulada, indemnización por terminación, y prima de repatriación). Costo estimado del aumento: $38.100.

8 Carry-forward Impact of 2010 Increases Los ajustes a la remuneración en la sede ocurren a mitad de año (generalmente en abril y septiember para las categorías Profesional y Servicios Generales, respectivamente) Todos los ajustes a la compensación sólamente afectan los costos de personal por parte del año. Su efecto continúa en el año siguiente, y por lo tanto debe tenerse encuenta para estimar el total del impacto incremental sobre los doce meses del año siguiente. Aumentos promulgados por CAPI en 2010: – 0,9% para Profesionales – 7,1% para Servicios Generales Aumentos de paso a mitad de año Se estima que añaden $881.417

9 Distribución de aumentos de Paridad Inteligente

10 Variación entre gastos reales y presupuestados Total aprobado para gastos de personal en 2011: US$ 54,943,750 Total de gastos reales US$ 54,861,886 Monto por debajo del presupuesto: US$ 81,864. A fines de 2011, la Secretaría ubicó temporalmente 22 puestos del Fondo Regular a la cuenta del fondo de Recuperación de Costos Indirectos.

11 Puestos presupuestados y cargos ocupados

12 Sugerencias para el financiamiento de las variaciones entre los costos reales y presupuestados. Informe de la Junta de Auditores Externos para los añs terminados al 31 de diciembre 2010 y 2009 CP/doc.455/11 Recomendación 1.1.1: La Junta reafirma su recomendación de que el Consejo Permanente evite un déficit estructural en el futuro garantizando la coherencia entre el mecanismo para fijar las cuotas de la OEA y el mecanismo para fijar los gastos

13 Simulacro de presupuesto de diez años

14 Simulacro de presupuesto de diez años(cont.)