EDICIONES FRASE El Liderazgo Democrático María Teresa Cervantes Loredo Septiembre de 1996.

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1 EDICIONES FRASE El Liderazgo Democrático María Teresa Cervantes Loredo Septiembre de 1996

2 En toda organización o grupo hay una autoridad que puede surgir del poder legítimo que se otorga a una persona por nombramiento del grupo, o bien, que se da a las personas que destacan por su espíritu de servicio, por la claridad de sus ideas y por si capacidad de impulsar al grupo a la acción; se puede decir que tienen autoridad aunque no tengan nombramiento, su autoridad es consecuencia de la confianza y el prestigio ganado con su actividad en el grupo. Estos son los lideres. Existen distintos tipos de lider: El lider paternalista -es el que hace todo por el grupo No lo deja crecer No permite la participación Considera al grupo incapaz de decidir El lider autoritario Es prepotente No le importan las opiniones del grupo Ejerce un control total y no se siente obligado a dar información Pregunta para el lector: ¿Cómo es el grupo que sigue a este lider? El lider democrático Se interesa por los problemas del grupo Alienta a todos para que opinen y discutan Respeta y hace cumplir los acuerdos Tiene buen trato para todos Es honesto Es modesto Conoce la realidad Se capacita Acepta las criticas y corrige sus errores Es capaz de expresarse sencillamente al pueblo Acepta y capacita a otros lideres. Pregunta para el lector: ¿Cómo es el grupo cuyo lider es autoritario? 2

3 Este lider cumple con sus funciones: Detecta las necesidades, aspiraciones y problemas del grupo. Orienta hacia el objetivo compón y hacia la mejor solución Armoniza, es punto de cohesión. Facilita la organización de las acciones aprovechando los recursos del grupo. Propicia el análisis de cada experiencia para el fortalecimiento del grupo. En los grupos y organizaciones democráticas puede haber varias personas con características de liderazgo, es importante fomentar su participación y desarrollo. Lo que un líder democrático no debe hacer: 3) Dividir al grupo en subgrupos, formar una camarilla de incondicionales y negarse a discutir o trabajar con las personas que no están totalmente de acuerdo con su forma de pensar. 1) Ser temeroso, frenar al grupo, no atreverse a avanzar con la rapidez que el grupo exige. 2) Aventurarse en acciones para las que el grupo no está preparado. 4) Ser dogmático, aplicar lo que leen tal como está escrito y copiar otras experiencias sin preocuparse por adecuar esos conocimientos a la realidad en la que viven y trabajan. 5) No participar personalmente en el trabajo pretender dirigir desde lejos despreciando el trabajo práctico y creer que es más importante la teoría. 3

4 6) No dar importancia al estudio, admitir solo los conocimientos que da su experiencia. 8) Utilizar un lenguaje complicado para el pueblo sencillo. 7) Ser inconstante e irresponsable, abandonar al grupo cuando no se tienen ganas de trabajar o tomarlo como pasatiempo. 10) La manipulación del grupo, utilizarlo para obtener beneficios personales. 9) El caudillismo ejercer una influencia excesiva en el grupo colocándose por encima de él como un héroe al que hay que admirar, seguir y agradecer. 11) Grillar, es decir, utilizar el rumor, el chisme, la ironía, frases indiscretas o sobrenombres con el propósito de hacer quedar mal a un compañero frente al grupo, restarle valor a su trabajo o exhibir sus errores y fallas. La grilla es muy destructiva en cualquier organización. El líder es un elemento importante del grupo pero necesita al esto de los miembros para actuar. Un grupo democrático es aquél que se responsabiliza junto con su líder, que participa, que decide, que cuestiona. Preguntas al lector: ¿Qué tipo de liderazgo predomina en tu organización? ¿Qué puede hacer tu organización para tener mejores líderes? 4