UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR MANEJO DE INSTRUMENTOS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, INSTRUMENTO PARA EL ORDENAMIENTO.

Presentación del tema: "UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR MANEJO DE INSTRUMENTOS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, INSTRUMENTO PARA EL ORDENAMIENTO."— Transcripción de la presentación:

1

2 UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR MANEJO DE INSTRUMENTOS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, INSTRUMENTO PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Rosa María Vacacela Gualán Quito. diciembre de 2006

3 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ? Planificar significa tener una visión de futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Es un conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o atenuar un problema determinado.

4 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ? Es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los miembros de la organización o pueblo referente a sus territorios. Es un instrumento metodológico básico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto. Se puede adaptar para la administración y manejo de los territorios indígenas

5 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FUTURO DESEADO DE LOS PUEBLOS Y TERRITORIOS INDÍGENAS REALIDAD ACTUAL DE LOS PUEBLOS Y TERRITORIOS INDÍGENAS estrategias medios recursos Visión del futuro a mediano y largo plaxo Objetivos estratégicos

6 FINALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN Producir cambios para mejorar la situación actual de desarrollo de la organización de pueblos indígenas y su territorio Dar directrices de acción y funcionamiento para los miembros de la organización en el manejo y administración de los territorios indígenas.

7 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Mejorar la situación de la población y organización Organizar la participación activa de la organización Ordenar las actividades económicas, sociales, culturales, y políticas en el tiempo Utilizar en forma racional los recursos de los territorios indígenas

8 PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Participo en las reuniones Yo entiendo Yo aprendo Todos decidimos

9 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y qué actividades o áreas podemos desarrollarlo, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno de la organización y territorialidad de las nacionalidades indígenas

10 ¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ? ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización; debe ser factible, apropiada y oportuna

11 ¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ? ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción; ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. ser única y sostenible en el tiempo

12 ¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ? Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos

13 FASES DE LA PLANIFICACIÓN La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos estratégicos; análisis de las fortalezas y limitaciones de la organización; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.

14 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Lograr el reconocimiento legal de las formas de autogobierno y autodesarrollo de los territorios indígenas. Fortalecer la capacidad de las organizaciones y autoridades de las nacionalidades indígenas (administración de planes, programas y proyectos integrales) para conducir su propio desarrollo

15 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Defender la integridad y legalidad de los territorios indígenas y sus formas de desarrollo en concordancia y armonía intercultural con los sistemas de desarrollo occidental Unirse con todas las nacionalidades y pueblos a nivel nacional e internacional para fortalecer la defensa de los derechos de respeto al autodesarrollo de las nacionalidades indígenas

16 2. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES Fortalezas Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la organización: recursos humanos, recursos técnicos, recursos económicos Debilidades Analizar en qué cosas somos débiles: estructura organizativa, recursos humanos, recursos económicos financieros, etc.

17 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Amenazas Se debe hacer un análisis del entorno de la organización y de la territorialidad de las nacionalidades indígenas en: nivel político (tendencias del gobierno del país y a nivel internacional), nivel económico (orientación de la economía nacional e internacional, políticas del Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo

18 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Amenazas Nivel económico: empresas estatales, Empresas privadas (petroleras, mineras, Madereras, otras) Nivel social: colonos, relaciones sociales con Los colonos Nivel cultural: pérdida de identidad cultural, irrespeto a los derechos de identidad cultural, etc. Nivel medioambiental

19 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Oportunidades Nivel económico: asignación de recursos Nivel político: buena imagen de la organización, aceptación del Estado y gobiernos locales Nivel social: buenas relaciones, respeto y aceptación de los colonos y otras

20 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Nivel cultural: respeto a la identidad cultural desde fuera y fortaleza de identidad cultural de las nacionalidades indígenas Nivel medioambiental: políticas favorables desde el Estado para el cuidado de la naturaleza

21 MATRIZ FODA PolíticoEconómicoSocial- cultural Medioam biente Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades

22 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Maximizar oportunidades Disminuir amenazas Aumentar fortalezas Minimizar debilidades Análisis Misión Situación Deseada Futuro Situación Actual Ambito Externo Recursos Fortalezas Debilidades Análisis Estrategias Ambito Interno Amenazas Oportunidades Definición Directrices Generales Transición Fuente: Manual de Planificación Estratégica. Venezuela

23 4. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Priorizar los problemas (1-2-3..) Establecer objetivos Establecer metas Establecer estrategias de solución

24 4. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Plan Estratégico: lineamientos y directrices (5-10 años) misión de la organización objetivos metas metodología estrategias presupuesto seguimiento y evaluación

25 4. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Planes operativos anuales (varias área o temas) misión de la organización objetivos metas metodología estrategias Presupuesto Seguimiento y Evaluación

26 4. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Programas: por área – tema (agricultura, vivienda, educación…) misión de la organización objetivos metas metodología estrategias presupuesto seguimiento y evaluación

27 4. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Análisis Misión Situación Deseada Futuro Situación Actual Estrategias Metas Seg. Y evaluación Objetivos Recursos Metodología Definición Fuente: Manual de Planificación Estratégica. Venezuela PLANES OPERATIVOS ANUALES PROGRAMAS PLAN ESTRATÉGICO Directrices Generales transición

28 PLAN ESTRATÉGICO Área Tema ObjetivosMetasMetodolRecursosSeg. Eval. Cultrual Social Económi co Mediam biental

29 PLAN OPERATIVO ANUAL Área Tema ObjetivosMetasMetodolRecursosSeg. Eval. Salud Educación Agricultura Mediambiental

30 PROGRAMA Área Tema ObjetivosMetasMetodolRecursosSeg. Eval. SALUDMejorar la atención de salud 4 brigadas de salud por año Capacitar a líderes interesados/as de salud a través de ONG y MSP Médicos tradicionales- yachac Centro de capacitación Alimentos $2000 Asambleas- talleres-encuestas NiñosMejorar la dieta alimentaria de los niños En un año los niños de 2-3 años tengan peso y talla normal Capacitar a la madre, dar de lactar al niño por lo menos 1 año Pescado, chonta, fréjol, palmito, frutas $2000 para compra de leche para madres que no tienen lecche. Controlar cada familia cada 5 meses el peso y la talla Madres embarazadas Médicos Yachac

31 Igualdad y justicia en el trabajo promueve la libertad individual y colectiva de hombres y mujeres El Respeto y reconocimiento intercultural promueve los derechos de los pueblos indígenas