Lorenza Martínez Trigueros Subsecretaría de Industria y Comercio

Presentación del tema: "Lorenza Martínez Trigueros Subsecretaría de Industria y Comercio"— Transcripción de la presentación:

1 Articulación de Capacidades productivas con las estrategias de vivienda y desarrollo urbano
Lorenza Martínez Trigueros Subsecretaría de Industria y Comercio Secretaría de Economía Noviembre 2012 September 2011

2 Contenido Motivación Política Industrial
Desarrollo económico y social sustentable Ciudad Creativa Digital Reflexiones finales

3 Motivación Las políticas públicas exitosas deben basarse en la colaboración entre sectores productivos, la academia y los distintos órdenes de gobierno. Las capacidades productivas locales actuales y su potencial futuro deben ser detonador de las estrategias de vivienda y desarrollo urbano. Las soluciones de vivienda deben ser sustentables y capaces de dotar de oportunidades laborales a sus residentes.

4 Contenido Motivación Política Industrial
Desarrollo económico y social sustentable Ciudad Creativa Digital Reflexiones finales

5 Avances y Retos de la Industria Mexicana
México ha logrado: Posicionarse como un lugar atractivo para operar y producir bienes de alta tecnología Un dinamismo en las exportaciones manufactureras, incrementando la participación de mercado en EEUU (solo de 2009 a 2012 Mex +1 pp vs. China -3 pp) Ser el mayor exportador de manufacturas de LA, contribuyendo con casi el 60% de las exportaciones totales de la región La continuidad en las políticas públicas orientadas a lograr una exitosa inserción en la economía mundial han contribuido a este desarrollo El reto hacia adelante es lograr consolidar esta posición y generar un mayor efecto multiplicador en el resto de la economía

6 Política Industrial: un nuevo paradigma
Política Industrial es el conjunto de estrategias para: Promover el desarrollo sectorial Fomentar el incremento en la productividad sectorial y de la economía Resolver distorsiones que enfrenten los mercados sectoriales como podrían ser las externalidades, los mercados incompletos, la información asimétrica, entre otros. La política industrial será más efectiva si Logra coordinar a los diversos actores involucrados en objetivos comunes

7 Acciones y sectores estratégicos
Acciones para el desarrollo o fomento de: Sectores estratégicos * Acciones y sectores estratégicos Automotriz Aeronáutico Tecnologías de la información Servicios de apoyo a los negocios Eléctrico y electrónico Maquinaria y equipo (dispositivos médicos) Industrias creativas Minería Industria alimentaria Servicios de salud Turismo Agricultura de hortalizas, frutas y flores 1. Capital humano 2. Marco Jurídico 3. Financiamiento 4. Mercados (compras de gobierno, TLCs, Wassenaar) 5. Innovación (Programa Nacional de Innovación) 6. Infraestructura 7. Gestión de gobierno 8. Información a agentes * BCG, El análisis se basó en : (i) la competitividad de México frente a otros países; y (ii) el potencial de los sectores en México.

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9 Desarrollo económico y social sustentable
Política de desarrollo económico Política de desarrollo ambiental Política de desarrollo urbano y vivienda DUIS

10 DUIS: Desarrollos Urbanos Integrales Sustentables
Áreas de desarrollo integralmente planeadas que contribuyen al ordenamiento territorial de los Estados y Municipios y promueven un desarrollo urbano más ordenado, justo y sustentable.. Motor del desarrollo regional, donde la vivienda, infraestructura, servicios, equipamiento, comercio, educación, salud, industria, esparcimiento y otros insumos, constituyen el soporte para el Desarrollo Regional. Proyectos mixtos en los que participan los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como los desarrolladores y propietarios de tierra, que puedan integrarse al desarrollo urbano.

11 DUIS Certificados y sus vocaciones productivas
Ubicación Extensión No. de viviendas Vocación productiva posible Valle de San Pedro Tijuana y Tecate, B.C. 5,859 ha. 180,000 Turismo médico y dispositivos médicos** El Rehilete Villagran, Gto. 158 ha. 11,000 Manufactura** Puerta de Anza Nogales, Son. 1,032 ha. 28,000 Electromecánica y dispositivos médicos** El Cielo Villahermosa, Tab. 340 ha. 30,000 Agroindustria** Terralta Guadalajara y Tlaquepaque, Jal. 61 ha. 5,580 Campo Verde Cuernavaca y Temixco, Mor. 780 ha. Regeneración de Puebla Puebla, Pue. 910 ha. 41,600 Las Misiones Cajeme, Son. 102 ha. 5,100 San Marcos Mérida, Yuc. 150 ha. 15,000 Ciudad Creativa Digital* Guadalajara 380 ha. 5,000 Industrias creativas *Ya aprobó su evaluación financiera **Estudios especialmente elaborados para conocer su vocación

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Desarrollo económico y social sustentable Ciudad Creativa Digital Reflexiones finales

13 Ciudad Creativa Digital
Ciudad Creativa Digital (CCD) será un nodo global de producción audiovisual digital (animación, efectos especiales y videojuegos) En el ámbito urbano, CCD será un: DUIS intra-urbano que permitirá redensificar el centro histórico de Guadalajara, Prototipo urbano del futuro como polo de desarrollo económico de alto valor y tecnología que proponga modelos de solución urbana a los retos demográficos del país.

14 Medios creativos digitales
Las industrias de medios y entretenimiento a nivel mundial representan ventas mayores a $1.5 billones de dólares (1.5 trillions USD) al año. América latina es una de las zonas de mayor crecimiento en consumo y México es uno de los mercados más importantes. Existe una búsqueda de socios estratégicos de las productoras norteamericanas por presión de costos. Hay una carrera mundial por establecimiento de nodos creativos.

15 Alineación de Políticas públicas
El proyecto alinea diversas políticas públicas del ámbito federal: Vivienda DUIS - desarrollos urbanos integrales sustentables Agenda digital MX Reducir la brecha digital Conectividad Desarrollo de sectores estratégicos Desarrollo de una industria audiovisual: Foprocine, Eficine (art. 226), Fidecine y ProAv PROSOFT – detonar la oferta de tecnologías de información y medios creativos digitales Fomento a la innovación e incremento al valor agregado Programa Nacional de Innovación

16 CCD en el ámbito productivo
CCD será un polo de desarrollo económico de alto valor y tecnología Permitirá la creación de 30,700 empleos (19,100 directos en el sector de medios creativos digitales) Representará el 14% de la producción nacional de medios creativos digitales para 2023

17 Ubicación y Características
Guadalajara Centro Histórico Parque Morelos Características: Parque Industria establecida Historia y cultura Talento

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20 Modelo de gobernanza Guadalajara Ciudad Creativa Digital, A.C. (GCCDAC) Asamblea Gobierno federal, estatal, municipal. Industria, academia, sociedad Fideicomiso Presidente Industria Consejo Directivo Gobierno federal 3, Gobierno estatal 3 Ayuntamiento 3, CANIETI Occidente. 1 Industria 2*, Academia 3*, Sociedad 2 * Del Gobierno Federal se sumarán SHF, Promexico y Conaculta *En proceso de invitación Director comercial y de comunicación Director de desarrollo físico y servicios Director de planeación y operación Director digital Plan Maestro DUIS y Hub digital Gestión Urbana Enlace con planificadores locales, desarrolladores de terceros y proveedores de infraestructura Desarrollo de una estrategia de servicios públicos no digitales, incluyendo su monitoreo Instalaciones ancla (Ej. Centro Cultural en artes digitales) Plan General Project Management Organización de comités Planes de negocios Modelos legales Estructura Administrativa y financiera Funding Gestión de activos Plan de Marketing Plan de comercialización Atracción de Inversiones Manejo de clientes Gestión Social, Comunicación Relaciones Institucionales Desarrollo de estrategia digital, incluyendo la arquitectura funcional, técnica y aplicativa, así como los servicios por perfil Estrategia de generación CH

21 CCD: Lecciones aprendidas
Modelo de gobernanza sólido que fomente la inclusión social y permita la continuidad y ejecución del plan definido. Participación y voluntad de todos los interesados: Gobierno: local, estatal y federal Iniciativa privada: tanto del sector a fortalecer así como de comercio y servicios que se brindarán en la ciudad Academia: para desarrollar el talento necesario Sociedad: para incrementar la calidad de vida de todos los habitantes, visitantes, trabajadores e inversionistas. La Certificación DUIS no sólo debe darse desde el ámbito técnico sino también del financiero para validar la viabilidad económica del proyecto. Para aquellos sectores donde se requiere un uso intensivo de información es necesario considerar como requisito una infraestructura de telecomunicaciones que dote de mejores servicios a empresa y ciudadanos (Smart Cities o DUIS+)

22 ¿CCD se puede replicar? Caso Puebla
World Design Capital Innovation as a competitive advantage for industry, trade and services in Latin America

23 Contenido Motivación Política Industrial
Desarrollo económico y social sustentable Ciudad Creativa Digital Reflexiones finales

24 Reflexiones Finales Los DUIS forman parte de una herramienta para fortalecer una política industrial nacional. El desarrollo de las capacidades locales fundamenta las vocaciones regionales y permite una mayor inserción en la economía global, además de determinar en gran medida mayores inversiones públicas y privadas. Una decisión gubernamental o el desarrollo de infraestructura por si solos no fomentan el desarrollo económico de una región, hay que atender también las capacidades locales. Ciudad Creativa Digital es un ejemplo de DUIS intra-urbano con vocación productiva estratégica desarrollado en colaboración por los tres ordenes de gobierno y el sector privado.

25 Articulación de Capacidades productivas con las estrategias de vivienda y desarrollo urbano
Lorenza Martínez Trigueros Subsecretaría de Industria y Comercio Secretaría de Economía Noviembre 2012 September 2011