Presencia del Coach Presentado por Dr. Damian Goldvarg, PCC Abril 28, 2010 Clase Virtual International Coach Federation 1.

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1 Presencia del Coach Presentado por Dr. Damian Goldvarg, PCC Abril 28, 2010 Clase Virtual International Coach Federation 1

2 Objetivos Compartir ideas de miembros del grupo Coach de LinkedIn y de Silsbee sobre la Presencia del Coach. Definir la competencia fundamental de la ICF: Presencia del Coach y explorar los diferentes elementos de la competencia. Hacer dos ejercicios de presencia Contestar preguntas sobre la competencia. 2

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4 Ejercicio El ancla para estar presente es la conciencia de nuestro cuerpo. Respiremos profundamente y enfoquemos la atención en la respiración. Los invito a estar presentes durante esta sesión. Historia Zen de Tolle, presente vs. Ausente 4

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6 Opioniones en LinkedIn- Coach El Coach demuestra su "presencia" escuchando de manera activa y convalidando lo que trae el coachee, sin "comprarse el cuento" y desafiándolo a salir de su zona de comodidad. (Sol Fernandez) Escucha al 200%; En realidad no creo que haya una clave para manifestarla. Sólo hacer sentir al coachee que en ese momento no hay nada ni nadie más importante que él y su situación. (Laura de Vicente) 6

7 Opioniones en LinkedIn- Coach El acompasamiento y la empatía son fundamentales para demostrarle al coachee presencia y compromiso con el proceso de aprendizaje de este (Mariela Rial) Es fundamental la presencia del coach y desde mi punto de vista esa presencia solo la puedes lograr con Escucha y Preguntas (Bernardo Zambriano) Mostrando estar aquí y ahora en todo momento. (Patricia Funes) La presencia del coach lo determina el vínculo que pueda construir. (Alberto Dziwak) 7

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9 Coaching Basado en la Presencia La capacidad de estar presentes es una experiencia o estado interno que se puede desarrollar. Hay tres puertas para la presencia: ◦ Cuerpo ◦ Mente ◦ Corazón La presencia genera efectividad creatividad, resiliencia, agilidad, autenticidad. 9

10 Coaching Basado en la Presencia Cuando estamos presentes tenemos mayor capacidad y recursos para responder a los desafíos y a las circunstancias. La experiencia de estar presentes está accesible a cada momento. Presencia significa estar en un estado interno que está consciente de su ambiente, listo para lidiar con cualquier cuestión, y que tenemos los recursos para hacerlo. 10

11 Presencia Significa escuchar profundamente. Estar dispuestos a ir más allá de nuestras propias ideas preconcebidas de dar sentido a la realidad. Significa conectarnos auténticamente a los pensamientos y emociones de los otros para motivar e inspirar al cliente a conseguir sus resultados. 11

12 Presencia Presencia es un estado de conciencia, en el momento, caracterizado por una experiencia de tiempo indefinido, conexión y una verdad más grande. La presencia nos despierta, nos permite lidiar con el estrés. Cuando estamos presentes, nuestro diálogo interno disminuye. 12

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16 Desafíos para estar presentes Nuestros pensamientos Deseo de quedar bien, “mirarnos bien”, evitar conflictos, ser percibidos como inteligentes o expertos. Agendas de la organización u otras partes (jefe, persona que refirió). 16

17 Link para las Competencias Fundamentales de la ICF www.coachfederation.com Ir al Microsite en Español, margen superior izquierdo y escoger: Acerca de la ICF, y luego Competencias Fundamentales http://www.coachfederation.org/espanol/i ndex.cfm/spanish/acerca-de-la- icf/competencias-fundamentales-de-la-icf 17

18 Ejercicio de Presencia Sugerencia de Silsbee en su libro Presence Based Coaching

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20 Definición de la Competencia Capacidad de estar plenamente consciente y de crear una relación espontánea con el cliente utilizando un estilo abierto, flexible y seguro. 20

21 Definición de la Competencia a. Está presente y demuestra una actitud flexible durante el proceso de coaching adaptándose a cada momento. b. Usa su propia intuición y confía en su conocimiento, sigue su instinto. c. Está abierto a no saber y a asumir riesgos. 21

22 Definición de la Competencia d. Considera muchas formas de trabajar con el cliente y decide en cada momento la más efectiva. e. Utiliza el humor eficazmente para desdramatizar y generar energía. f. Cambia de enfoque con confianza y experimenta nuevas posibilidades en su propia acción. g. Demuestra confianza al trabajar con emociones fuertes y puede lidiar con las emociones del cliente sin sentirse aturdido ni involucrado en ellas. 22

23 Enfoque en el “ahora” a. Está presente y demuestra una actitud flexible durante el proceso de coaching adaptándose a cada momento. ◦ Presente significa que se enfoca en el ahora en vez de en lo que pueden pensar de él como coach y otros factores ambientales que puedan entretener. ◦ El coach no está preocupado por su desempeño. ◦ Baila en el momento. ◦ Actitud flexible significa que está dispuesto a explorar rumbos desconocidos, y estar cómodo con estar incómodo y de no saber. 23

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25 Uso de la Intuición b. Usa su propia intuición y confía en su conocimiento, sigue su instinto. ◦ Intuición se puede definir como “saber algo sin saber cómo se consiguió esa información” ◦ Sabemos algo, no sabemos cómo lo sabemos, pero lo sabemos. ◦ Seguir nuestra “corazonada” ◦ La intuición va no solo por lo que se dice sino por lo que no se dice, por el lenguaje corporal, la emocionalidad, tonos de voz. 25

26 Apertura a los riesgos c. Es abierto a no saber y asume riesgos. ◦ Se siente cómodo con que sabe que no sabe. ◦ El proceso no tiene que ser necesariamente “perfecto” se pueden explorar áreas que sean incómodas para el cliente siempre que esté dispuesto a ir en esa dirección. ◦ El coach a nivel de PCC no se enfoca solo en la “solución” sino en “estar en el momento con el cliente”. 26

27 Opciones d. Considera muchas formas de trabajar con el cliente y decide en cada momento la más adecuada. ◦ Propone ejercicios, visualizaciones, uso de metáforas. 27

28 Humor e. Utiliza el humor eficazmente para desdramatizar y generar energía. ◦ Sentido de “liviandad” en la sesión ◦ Se escuchan risas ◦ La sesión debería de ser más una comedia que una tragedia. 28

29 Confianza f. Cambia de enfoque con confianza y experimenta nuevas posibilidades en su propia acción. g. Demuestra confianza al trabajar con emociones fuertes y puede lidiar con las emociones del cliente sin sentirse aturdido ni involucrado en ellas. ◦ El coach demuestra confianza en sus capacidades y cómo se sabe imperfecto está dispuesto a experimentar y a aprender. ◦ No se asusta con las emociones del cliente. 29

30 Recursos Doug Silsbee: “Presence-Based Coaching” (2008) Jossey Bass. Doug Silsbee: “The Mindful Coach” (2004) Elizabeth Topp “Presence-Based Coaching: The practice of presence in relationships. (2006) Eckhart Tolle “El Poder del Ahora” Jampolsky: “Amar es liberarse del miedo” sp-coach@yahoogroups.com. ICF Special Interest Group. Coaches que hablan español. Segundo Martes del mes sp-coach@yahoogroups.com 14 hrs PST. www.linkedIn.com. Grupo Coach. www.linkedIn.com Damian Goldvarg ◦ Damian@g-c-group.com Damian@g-c-group.com ◦ www.mygcgroup.com ◦ +1 310 836-7618 30