Estudio de factibilidad de proyectos informáticos

Presentación del tema: "Estudio de factibilidad de proyectos informáticos"— Transcripción de la presentación:

1 Estudio de factibilidad de proyectos informáticos

2 Problemas en proyectos informáticos
A nivel estratégico: dentro de la organización no se define el papel de la informática. Debe ser uno de los activos más importantes. A nivel táctico: En el área informática falla la calidad. Se le dá más importancia al costo. Por ej. No se exige reusabilidad. A nivel operacional: inexistencia de documentación de sistemas y de programas fuente.

3 Evolución de proyectos informáticos
Las organizaciones han ido evolucionando, las condiciones de mercado cambiaron y los criterios de inversión para evaluar proyectos informáticos fue variando: 1ro. Evaluación de la relación costo-beneficio. 2do. Obtención de los objetivos de la empresa y si las TI mejoraban la calidad de las inversiones. 3ro. Cómo las TI podían mejorar la toma de decisiones y aumentar la participación en el mercado. 4to. Cómo las TI pueden aumentar la capacidad de información, (Datawarehouse, Internet, etc) e innovación.

4 Objetivos de la evaluación de proyectos
El principal objetivo es, a través de metodologías sistémicas, brindar apoyo veraz para la toma de decisiones, a fin de elegir la mejor alternativa con un enfoque de costo-eficiencia, considerando: Que se aborde el problema de la asignación de recursos escasos en forma óptima. Recomendar la conveniencia de que un proyecto se realice por sobre otras alternativas. Identificar, medir y valorizar, cuantitativa y cualitativamente, los beneficios y costos de los proyectos. Se debe considerar el análisis de la optimización de la situación actual, que puede resultar en una fuente de ahorro de recursos

5 Enfoque Costo-Eficiencia
Este enfoque plantea la conveniencia de ejecutar un proyecto evaluando conjuntamente dos factores: El costo que involucra la solución informática, adquisición y puesta en marcha del sistema hardware/software y los costos de operación. La eficiencia, que analiza hasta que grado el gasto de recursos se justifica por los resultados, minimizando costos y optimizando insumos. Se debe analizar la coherencia del proyecto con: el plan informático, las líneas estratégicas y objetivos de negocios de la organización, factores estratégicos como cuál información almacenar, cómo aprovecharla mejor y la determinación de la información crítica.

6 Estructura de la metodología
Esta metodología busca obtener un puntaje para cada una de las soluciones a evaluar y consiste en: Definición de atributos, calificación y estimación de ponderadores. a b Cálculo del puntaje a cada alternativa. c Cálculo del índice de eficiencia. Es crucial un buen diagnóstico que permita determinar que el proyecto es consecuencia clara de necesidades insatisfechas, de objetivos y/o políticas de la empresa, de un plan de desarrollo, etc.

7 Definición de atributos
El proceso de generación de atributos, presupone: claridad respecto de los requerimientos, de los problemas del actual sistema, de los objetivos del nuevo sistema y de las funciones y sistemas administrativos a ser apoyados por el nuevo sistema. Clasificación de Atributos: Atributos Imprescindibles Atributos Evaluables (muy deseables y deseables).

8 Definición de atributos
Atributos Imprescindibles: obligatoriamente deben cumplirse, sino, el proyecto es descartado. Ejemplos: que el proyecto esté dentro de la política informática de la empresa. que la empresa disponga de las capacidades técnicas y administrativas para soportar la solución. Atributos Evaluables: son medibles y permiten evaluar cada alternativa de solución. Pueden ser muy deseables o deseables en función del plan informático. Se sugiere hacer hincapié en la información la cual es soportada por la tecnología. Se los agrupa en cuatro factores: Efectividad Plataforma tecnológica Calidad técnica de la solución Ahorro de costos operacionales.

9 Atributos evaluables: EFECTIVIDAD
EFECTIVIDAD: se trata de calificar el nivel de satisfacción de las necesidades a ser cubiertas por el sistema. Se deben considerar todas las funciones tanto operativas como estratégicas y tácticas que debe satisfacer el nuevo sistema. Ejemplos: Información en línea. Interfaces gráficas Emisión de reportes Capacidad de acceso y actualizaciones remotas. Velocidad de procesamiento Procesamiento distribuido Facilidad de configurar Capacidad de almacenamiento Facilidad de instalar Facilidad de operación. Actualización de archivos en línea. Etc.

10 Atributos evaluables: EFECTIVIDAD
Pasos para evaluar la efectividad: Seleccionar las funciones que debe satisfacer el sistema. Clasificar estas funciones en: imprescindibles, muy deseables y deseables Verificar las alternativas que cumplen con las funciones imprescindibles, descartar las que no. Calificar para las distintas alternativas, las funciones muy deseables y deseables, poniendo 1 si cumple y 0 si no la cumple. Calcular el porcentaje de cumplimiento para cada grupo de función. Calcular el promedio ponderado , con un factor 0.7 para las funciones muy deseables y 0.3 para las funciones deseables. (estos valores se pueden modificar si el análisis lo justifica).

11 Atributos evaluables: EFECTIVIDAD
Ejemplo:

12 Atr. evaluables: PLATAFORMA TECNOLÓGICA
PLATAFORMA TECNOLÓGICA: se trata de que el nuevo sistema satisfaga los siguientes criterios: Confidencialidad: nivel de protección contra la divulgación no autorizada de información (sistema operativo, base de datos, conexión con otros sistemas, acceso a medios de respaldo). Integridad: precisión, suficiencia y validez de la información. Disponibilidad: ver acceso a la información de todos los usuarios autorizados, cuando ellos lo requieren y tiempos de respuesta acorde a las necesidades. Confiabilidad: que la información sea apropiada para la gestión operativa y funcional de la organización. Información externa: que la información sea apropiada para satisfacer requerimientos de otras organizaciones (Afip, proveedores, etc.)

13 Atr. evaluables: PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Pasos para evaluar la plataforma tecnológica: Se califican los factores con una nota de 0 a 100 según el siguiente criterio: Cumple totalmente: puntos Cumple adecuadamente: puntos. Cumple con restricciones: puntos. Cumple con muchas restricciones: 40 puntos. No cumple: punto. Se calcula el ponderador para cada factor, en función de su importancia para el nuevo sistema. Se calcula el promedio ponderado para cada alternativa.

14 Atr. evaluables: PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Cálculo del ponderador: Identificar los factores y ponerlos en las filas y columnas. Completar los casilleros (anulando el cruce de igual factor) con uno, si el factor de la fila es más importante que la columna, o sino, poner cero. Completar la parte inferior del gráfico con el inverso del número puesto en la parte superior de la matriz. Totalizar cada fila. Calcular el ponderador dividiendo el total de la fila por el total de la columna “total fila”.

15 Atr. evaluables: PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Evaluación de la plataforma tecnológica:

16 Atr. evaluables: CALIDAD TÉCNICA
CALIDAD TÉCNICA: se evalúa en una matriz todos los aspectos técnicos relevantes, en función de los siguientes factores: Seguridad: seguridad de la información tanto en ámbitos de hardware como software. Disponibilidad: capacidad de la plataforma de no sufrir caídas dentro de un rango de tiempo determinado. Portabilidad: compatibilidad con otras plataformas, en cuanto a hardware como software. Accesibilidad: disposición de la plataforma para ser accesada desde otra. Escalabilidad: factibilidad de hacer crecer el sistema por etapas.

17 Atr. evaluables: CALIDAD TÉCNICA
Pasos para evaluar la CALIDAD TÉCNICA: Seleccionar los aspectos técnicos a evaluar. Clasificar estos aspectos con 1 si el proyecto lo cumple y 0 si no. Calcular el porcentaje de cumplimiento para el factor técnico. Calcular el ponderador con la misma técnica que en la plataforma tecnológica y calcular el promedio ponderado de cada proyecto.

18 Atr. evaluables: CALIDAD TÉCNICA
Evaluación de la calidad técnica

19 Atr. Evaluables: AHORRO COSTOS OPERACIONALES
AHORRO DE COSTOS OPERACIONALES: se evalúa el ahorro que se producirá en relación a los costos operacionales objetivamente cuantificables que tenía la empresa antes de llevar a cabo el proyecto. Ejemplos: Remuneraciones (horas hombre liberadas). Servicios externos Comunicaciones. Alquiler de programas Materiales de uso y consumo corriente Mantenimiento y reparaciones Consumo de energía Ahorro de tiempos de usuario Reducción de tiempos de espera en impresión. Generación automática de documentos (facturas, cheques, etc.) Etc.

20 Atr. Evaluables: AHORRO COSTOS OPERACIONALES
¿Cómo calcularlo? Se debe usar la fórmula “ACj / COj” para cada alternativa “j”. AC: Ahorro de costos operacionales j. CO: Costos operacionales de la alternativa j. Se considera un máximo posible de ahorro (alrededor del 10%). Si la alternativa lo cumple, se le asignan 100 puntos, si no, los puntos que se considere. Se calcula el ahorro promedio para cada alternativa, dividiendo por la cantidad de factores considerados.

21 Atr. Evaluables: AHORRO COSTOS OPERACIONALES
Evaluación del ahorro en costos operacionales

22 Cálculo del puntaje a cada alternativa
b Una vez evaluados todos los factores, se genera la siguiente matriz: El proyecto-2 cumple adecuadamente las exigencias, mientras que el proyecto 1 y 3 lo cumplen con restricciones. Cumple totalmente: puntos Cumple adecuadamente: puntos. Cumple con restricciones: puntos. Cumple con muchas restricciones: 40 puntos. No cumple: punto. Ponderación:

23 Cálculo del indicador costo-eficiencia
Si todas las alternativas tuvieran costos similares, podría ser suficiente con el puntaje para decidir la selección, caso contrario se deberá calcular el indicador costo eficiencia. Indicador costo-eficiencia: Se debe usar la fórmula “Cj / Pj” para cada alternativa “j”. C: Costo de la alternativa j (considerar el valor actual y el factor de recuperación del capital). P: Puntaje alternativa j. Se selecciona la alternativa con menor valor en el indicador. Si existen dos alternativas con valores iguales, se elige la que tiene menos restricciones.

24 Cálculo del indicador costo-eficiencia
Ejemplo : A igual costo, claramente se ve que el proyecto-2 es el mejor. Si tomamos distintos costos, podemos ver que el proyecto 3 pasa a ser el mejor.