ESTUDIO DE TIEMPO MSC MIRIAN VEGA MSC MIRIAN VEGA.

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1 ESTUDIO DE TIEMPO MSC MIRIAN VEGA MSC MIRIAN VEGA

2 ESTUDIO DE TIEMPO Es una técnica para determinar con exactitud , partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido Establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, en base a la medición del contenido de trabajo con un método prescrito, y la consideración de la fatiga, demoras personales y retrasos inevitables. MSC MIRIAN VEGA

3 Alcance del estudio Compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relación hombre máquina. Un método para determinar responsabilidad y tiempo requerido para fabricar el producto dentro del alcance del trabajo Acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto en operación cabalmente Cumplimientos de normas o estándares predeterminados Definición del problema en relación con el costo esperado. La reparación del trabajo en diversas operaciones y procedimientos de manufactura más económicos MSC MIRIAN VEGA

4 El analista de estudios de tiempos tiene técnicas
Para establecer un estándar: el estudio cronométrico de tiempos, datos estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos históricos Dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos, el continuo y el de regresos a cero. MSC MIRIAN VEGA

5 Elementos y preparación para el Estudio de tiempos
Que operación se va a medir Selección de la operación Objetivo general que perseguimos con el estudio de la medición Según necesidades específicas. El orden de las operaciones según se presentan en el proceso La posibilidad de ahorro que se espera en la operación Costo anual d operación = ( actividad anual)(tiempo de operación)(salario horario) Habilidad, deseo de cooperación, temperamento, experiencia Actitud frente al trabajador Selección del operador El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos Políticas de la empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador MSC MIRIAN VEGA

6 Análisis de comprobación del método de trabajo
La normalización de los métodos de trabajo es el procedimiento que fija en forma escrita una norma de método de trabajo para cada operaciones que se realizan en la fábrica. Las normas se especifican el lugar de trabajo, máquinas y herramientas, materiales, equipo de seguridad, calidad para la operación, tolerancia y los acabados. MSC MIRIAN VEGA

7 Un trabajo estandarizado o con normalización significa que una pieza de material será siempre entregada al operario de la misma condición y que él será capaz de ejecutar su operación haciendo una cantidad definida de trabajo, con los movimientos básicos, mientras siga usando el mismo tipo y bajo las mismas condiciones de trabajo. MSC MIRIAN VEGA

8 Alternativas Para Llevar a Cabo Un Estudio De Tiempos
Tanteo: El cálculo de tiempos tipo por este procedimiento es totalmente subjetivo. Sólo puede aplicarse en aquellos casos en los que el error de la medición tiene pequeñas repercusiones económicas, como ocurre al tener que establecer tiempos de trabajo para pocas piezas. El tiempo tipo: Es el tiempo necesario para que un trabajador capacitado y conocedor de la tarea, la realice a ritmo normal más los suplementos de interrupción necesarios, con descanso de la fatiga producida por el propio trabajo y pueda atender sus necesidades personales. MSC MIRIAN VEGA

9 To es el tiempo óptimo registrado Tm es el tiempo modal
Datos Históricos: Anotando los tiempos cada vez que se repiten los trabajos, se van recopilando en cada ficha una serie de datos, que sirven para calcular los tiempos tipo por este procedimiento. Sabiendo que la distribución de consecuencias de los tiempos empleados en realizar una misma tarea, siguiendo siempre el mismo método de trabajo. El cálculo del tiempo se realiza calculando una media ponderada. O sea: Tp = To + Tm + Ta en la que: Tp es el tiempo tipo. To es el tiempo óptimo registrado Tm es el tiempo modal Ta es el tiempo más abultado. MSC MIRIAN VEGA

10 Muestreo Este sistema se utiliza cuando hay que calcular los tiempos de gran número le tareas hechas en puestos de trabajo diferentes.. La fórmula que nos determina el tiempo tipo por pieza es: Tp = TE x p x FR x (1 + K) n TE: Si en un puesto de trabajo determinado se producen n piezas, y se ha anotado un reloj registrador, el comienzo y el fin de la tarea, la diferencia de esas dos lecturas nos indica el Tiempo empleado = TE p: Si el analista de tiempos, al observar cada puesto de trabajo anota si el operario está trabajando o parado, el recuento de los datos tomados, nos permite calcular el % tiempo que está trabajando o parado. p: es el % medio que el operario está trabajando determinado por muestreo. (TE x p), se define como tiempo de reloj (TR}. FR: se llama «factor de ritmo». K: es el suplemento de descanso. N: es el número de piezas que contiene el lote, cuyo tiempo se está midiendo. Resumiendo: El cálculo del tiempo tipo por pieza se reduce a determinar los valores que en cada puesto de trabajo tienen los factores de la expresión siguiente: MSC MIRIAN VEGA

11 Tiempos predeterminados.
Los sistemas de medición de tiempos tipo, según valores predeterminados, se basan en analizar los movimientos elementales que constituyen el ciclo a medir, cuyos valores tipo aparecen en tablas, en función de su nivel de actuación. Los diversos elementos en que se ha descompuesto la tarea son micro movimientos similares a los therbligs La unidad de tiempo denominada UMT (Unidad de medida de Tiempos), cuyo valor es: 1UMT = hora = 1/ hora = minutos =0.036 segundos MSC MIRIAN VEGA

12 Ejecución del estudio de tiempos
Obtener y registrar toda la información concerniente a la operación. La información se puede agrupar como sigue: Información que permita identificar el estudio de cuando se necesite. Información que permita identificar el proceso, el método, la instalación o la máquina Información que permita identificar al operario Información que permita describir la duración del estudio MSC MIRIAN VEGA

13 Análisis de la operación y para lo que se debe considerar lo siguiente:
Objeto de la operación Diseño de la pieza Tolerancias y especificaciones Material Proceso de manufactura Preparación de herramientas y patrones Condiciones de trabajo Manejo de materiales Distribución de máquinas y equipos Principios de economía de movimientos MSC MIRIAN VEGA

14 Objeto de la operación . Hay que determinar si una operación es necesaria antes de tratar de mejorarla Diseño de la pieza. El diseño de los productos determina cuando un producto satisfará las necesidades del cliente. Investigar el diseño actual para ver si éste puede ser cambiado con el objeto de reducir el costo de manufactura sin afectar la utilidad del producto. Tolerancias y eficiencias. La reputación y demanda de los productos depende del cuidado de establecer y mantener especificaciones correctas. Una investigación puede revelar que una tolerancia estricta es innecesaria Material. La selección y uso adecuado de estos materiales, reduce el costo de la pieza acabada y reduce los costos por desperdicio, lo que hace posible vender el producto a un precio menor MSC MIRIAN VEGA

15 Proceso de manufactura, desarrollar continuamente mejores métodos de producción
Condiciones de trabajo Las condiciones de trabajo continuamente deberán ser mejoradas, para que la planta esté limpia, saludable y segura Distribución de maquinaria y equipo. Las estaciones de trabajo y la máquinas deben disponerse como una serie sistemática de operaciones en la fabricación de un producto sea más eficiente y con un mínimo de manejo Equipo utilizado un cronómetro o tabla de tiempos, una hoja de observaciones, formularios de estudio de tiempos y una tabla electrónica de tiempos. Preparación de herramientas y patrones La magnitud justificada de aditamentos y patrones para cualquier trabajo, se determina principalmente por el número de piezas que van a producirse Manejo de materiales manejo debe analizarse para ver si el movimiento se puede hacer de un modo más eficiente. El manejo añade mayor costo al producto terminado Principios de economía de movimientos Un análisis cuidadoso de la localización de piezas en el área de trabajo y los movimientos requeridos para hacer una tarea MSC MIRIAN VEGA

16 ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO
Un estudio de tiempos con cronómetro se lleva a cabo cuando: a) Se va a ejecutar una nueva operación, actividad o tarea. b) Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de una operación. c) Se encuentran demoras causadas por una operación lenta, que ocasiona retrasos en las demás operaciones. d) Se pretende fijar los tiempos estándar de un sistema de incentivos. e) Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna máquina o grupo de máquinas. MSC MIRIAN VEGA

17 Pasos para su realización
Preparación • Se selecciona la operación • Se selecciona al trabajador • Se realiza un análisis de comprobación del método de trabajo. • Se establece una actitud frente al trabajador. Ejecución • Se obtiene y registra la información. • Se descompone la tarea en elementos. • Se cronometra. Se calcula el tiempo observado MSC MIRIAN VEGA

18 Pasos para su realización
Valoración • Se valora el ritmo normal del trabajador promedio. • Se aplican las técnicas de valoración. • Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado. Suplementos • Análisis de demoras • Estudio de fatiga • Cálculo de suplementos y sus tolerancias Tiempo estándar • Error de tiempo estándar • Cálculo de frecuencia de los elementos • Determinación de tiempos de interferencia • Cálculo de tiempo estándar MSC MIRIAN VEGA

19 RESPONSABILIDAD DEL ANALISTA Habilidad, lo mismo que de esfuerzo
físico y mental. RESPONSABILIDAD DEL ANALISTA Observar a un empleado y medir el tiempo real que le toma realizar un trabajo Trabajo debe ser confiable y minucioso Entendimiento completo entre el supervisor, el empleado El método correcto, registrar con precisión los tiempos que tomados, valuar con honestidad el desempeño del operario Honrado, bien intencionado, paciente y entusiasta, y siempre debe usar su buen juicio RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR Notificar con antelación al operario que se estudiara su trabajo asignado. El operario tiene la seguridad de la tasa de la tarea y las dificultades Verificar que se utiliza el método adecuado Interés suficiente en el bienestar de la compañía RESPONSABILIDAD DEL OPERARIO Debe ayudar al analista de métodos en la división de la tarea MSC MIRIAN VEGA Trabajar a un paso normal

20 TIEMPO ESTANDAR Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga. El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operación. MSC MIRIAN VEGA

21 Aplicaciones del tiempo estándar
Para determinar el salario devengable por esa tarea específica. Sólo es necesario convertir el tiempo en valor monetario. Ayuda a la planeación de la producción y de ventas podrán basarse en los tiempos estándares después de haber aplicado la medición del trabajo de los procesos Facilita la supervisión. Para un supervisor, los tiempos de producción le servirán para lograr la coordinación de todos los elementos, sirviéndole como un patrón para medir la eficiencia productiva. Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción precisos y justos. Además de indicar en un día normal de trabajo, los estándares de calidad. Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinación entre los obreros y las máquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansión. Ayuda a formular un sistema de costo estándar. El tiempo estándar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza. Proporciona costos estimados. Los tiempos estándar de mano de obra, presupuestarán el costo de los artículos que se planea producir y cuyas operaciones serán semejantes a las actuales. Proporciona bases sólidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores MSC MIRIAN VEGA

22 ¿Como se calcula el tiempo estándar?
El tiempo estándar se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalúan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversión. Tα = ( Mt ) ( C ) Donde: Tα = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido C = Factor de conversión que se obtiene multiplicando el factor de calificación de actuación por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable. Por ejemplo, si Mt del elemento 1 es de 0.12 min., y el factor de actuación es de 0.90 con una tolerancia de 18, el Tα será: Tα = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148 Los tiempos elementales se redondean en tres cifras después del punto decimal. En el caso anterior, el valor es de por lo que se registra como min. En caso de que el resultado hubiera sido min., entonces el tiempo asignado quedaría min. MSC MIRIAN VEGA

23 TIEMPO REAL El tiempo real se define como el tiempo medio del elemento empleado realmente por el operario durante un estudio de tiempos. TIEMPO NORMAL La definición de tiempo normal se describe como el tiempo requerido por el operario normal o estándar para realizar la operación cuando trabaja con velocidad estándar, si ninguna demora por razones personales o circunstancias inevitables MSC MIRIAN VEGA