اندیشه ایی که اجبار شود زشت می شود

Presentación del tema: "اندیشه ایی که اجبار شود زشت می شود"— Transcripción de la presentación:

1 اندیشه ایی که اجبار شود زشت می شود
هیچ اندیشه ایی زشت نیست اندیشه ایی که اجبار شود زشت می شود هیچ فردی زشت نیست فردی که زیبا نیاندیشد ،زشت می شود.

2 خلاصه ایی از همایش روز اول آینده پژوهی
شهریور 94 ندا باجمالو

3 سه روش پیش بینی آینده: تحلیل روند ها بررسی سیکل ها تحلیل سیستمی سه
سه روش پیش بینی آینده: تحلیل روند ها بررسی سیکل ها تحلیل سیستمی سه روش پیش بینی آینده: تحلیل روند ها بررسی سیکل ها تحلیل سیستمی Pieter Gedenhuys

4 علل موفقیت انسان: هوش-کار گروهی-تطبیق پذیری
در حال حاضر قوانین بر مبنای قدرت یک کشور نوشته نمی شود، بلکه بر مبنای جدل ها و چالش های ایجاد شده بین افراد و قدرت توجیه انها نوشته و تعیین می شود. اعمال قدرت به صورت تک و جهی نقشی در قوانین حاکم نخواهد داشت به همین علت قدرتهای قدیم هم اکنون تاثیر چندانی در جهان ندارند، sir.jeremy green stock:

5 sir.jeremy green stock:
قدرت دو نوع است: 1-قدرت سخت مثل قدرت نظامی 2- قدرت نرم که موثر تر از نوع سخت آن است و به ما می آموزد افراد برای تبعیت از قانون باید راضی و توجیه شوند. قدرت هوشمند همان توازن بین قدرت سخت و نرم است و وجود اقتدا ر لازم(مثل ترکیب آزادی و نظم) برای قدرتمند تر شدن نیاز به قضاوت صحیح از اطلاعات و پیرامون خود داریم و قاعدتا نیاز به ارزیابی تمام رویدادها خواهیم داشت. sir.jeremy green stock:

6 چرا خاورمیانه قدرتمند است؟
به علت نظام های ارزشی حاکم و استعداد ذاتی آنها ست . توازن بین نظم و آزادی خود عامل موفقیت است، حتی دموکراسی که توامان ، این دو را ندارد با دیکتاتوری وشکست مواجه می شود. باید یادمان باشد حفظ هویت جمعی مسبب اصالت است و این اصالت مسبب پیروزی و حتی ایجاد کننده آزادی قابل قبول. هدف از آزادی رسیدن به موفقیت و آرامش است .و اقتصاد همراه آزادی ونظم موفق خواهد بود و از طرفی سلامت اقتصادی کشورها مهمترین علت موفقیت انهاست نه قدرت نظامی آنها. بهترین مدل رهبری، رهبری مدور است. sir.jeremy green stock:

7 طبیعت به ما ، آنچه که ازاو خواستیم نمایان می کند.
طبیعت به ما ، آنچه که ازاو خواستیم نمایان می کند. در هر ثانیه آینده ما در حال شکل گیری ست ، اما آیا می توان آن را پیش بینی کرد؟...... همه ما انسانها مستحق آینده درخشان هستیم،اما چگونه ؟ باید خودمان اینده را خلق کنیم،آنچه که در آینده ما به وقوع می پیوندد هم اکنون در تفکر و ذهن ماست. پس ما باید آینده را مدیریت کنیم که شامل مدیریت خانواده ،دوست و نیروی انسانی پیرامون ما و .. است. Pero micic

8 خیلی مواقع ما به صدایی که از آینده به سمت مان می آید گوش نمی دهیم چون صدایی از درونمان می گوید:تو امروز بسیار مشکل داری و به انجایی که برای فردا تصور کرده ایی نمی رسی.چرا ؟؟ چون برای مان موفقیت ها و ارضای کوتاه مدت اولویت دارد که این باعث گرفتار شدن ما در تله های کوتاه مدت می شود. مدیر موفق به تغییرات استراتژیک می اندیشد.طبیعت انسانی مهمترین و کمک کننده ترین عامل در رسیدن به آینده مناسب است. ذهنی که خود را محدود به ارضای کوتاه مدت کرده،نه موفقیت بلند مدت محکوم به شکست است.تمایل انسانها به رسیدن به حس خوب در زمان کوتاه باعث تخریب جهانی خواهدشد. تحقیقات نشان داده هرچه آینده افراد برایشان مهمتر باشد تصمیماتشان آینده نگر تر خواهد بود. و در صورت عدم وجود این تصویر، حرکات فرد محدود تر خواهد شد. Pero micic

9 سه نیروی پایه ایی در خلق آینده چیست؟
سه نیروی پایه ایی در خلق آینده چیست؟ قدرت پردازش-پهنای تفکرات- قدرت حفظ و ذخیره سازی در حال حاضر تمام صنایع سطح ثابتی از اختلالات را تجربه میکنند،پس ما باید متفاوت فکر کنیم تا به موفقیت برسیم.و باید با توجه به شرایط تفکرمان تغییر کند. ما در دنیای وفور هستیم و باید از این وفور بهره برداری کنیم. باید متناسب با زمان پیش برویم و این فقط در حالتی قابل دسترسی ست که اطلاعات مان کافی باشد و الگوی ذهنی مان را متناسب با شرایط تغییر دهیم. Pieter geldenhuys

10 تغییرات جمعیتی جهان در 5 سال آینده :
(80% ثروت جهان در دست افراد بالای 50 سال است.)  *بهره وری...دریافت ارزش بیشتر از نیروی کار که باید با افزایش توانمندی همراه باشد که از طریق صنعتی کردن فرایند کاری و نیروی انسانی میسر خواهد بود. * محاسبات کوانتومی.... بر اساس مدیریت دانش و نگرش داده ها، افرادی که در سطح میانی مشاغل هستند، زودتر کار خود را از دست می دهند.(مشاغل در خطر:حسابداری-معلمان و ...) *احساسات در آینده چه نقشی دارد؟ افراد را متفاوت کرده و در کار تثبیت می کند. *مکانیزه شدن فعالیتها و به کار گیری آن در سازمانها جهت قدرت دهی به سازمانها *افزایش نیاز به افراد هوشمند و تحصیل کرده David smith

11 باید مهارت نگاه کردن به افق را بیاموزیم. 5 نیروی کلیدی اخلالگر: TIDES
باید مهارت نگاه کردن به افق را بیاموزیم. 5 نیروی کلیدی اخلالگر: TIDES +دموگرافی(تغییرات جمعیتی): توجه به مکان زندگی افراد -چگونگی زندگی شان-تغییرات جمعیتی و فرهنگی آنها +اخلاقیات و محیط: توجه به موانع و توانمندی های منطقه ( بحرانها و ...) +تکنولوژی:که باعث افزایش توانایی و ایجاد وابستگی می شود. +تغییرات +ارزشهای اجتماعی Pieter Gedenhuys

12

13 آینده را بسازیم.....