EL PAPEL DEL CLIENTE EN LA GESTION DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS

Presentación del tema: "EL PAPEL DEL CLIENTE EN LA GESTION DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS"— Transcripción de la presentación:

1 EL PAPEL DEL CLIENTE EN LA GESTION DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS
LA PARTICIPACION DEL CLIENTE EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS LA CREACION DE CLIENTES LA SEGMENTACION DEL MERCADO OBSERVACIONES ACERCA DE LA FIJACION DE PRECIOS

2 LA PARTICIPACION DEL CLIENTE EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS
TOFFLER: une productor y consumidor  “prodsumidor” que designa la integración progresiva que se dan entre las funciones de producción y consumo ZELENY: En los sectores intensivos en uso de personal, los costes subirán con más rapidez que la productividad, el mercado no podrá soportar tal incremento y preferirá el autoservicio LOVELOCK Y YOUNG: Desde el punto de vista de la empresa individual el aumento de la participación del cliente es una estrategia para conseguir efectividad de coste

3 POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA SEGÚN ACOPLAMIENTO ENTRE EMPRESA Y CLIENTE
Personal Equipo Formación convencional Reparación y mantenimiento Cajero automático Lavado automático de automóviles

4 PARTICIPACION DEL CLIENTE SEGÚN LA FUNCION QUE REALIZA
ESPECIFICACION: el cliente se limita a participar en el diagnóstico del problema o entrega de datos requerido para hacerlo ej: asistencia técnica COPRODUCCION: cuando el cliente hace algún trabajo físico que normalmente corresponde a la empresa ej: autoservicio en una tienda CONTROL DE CALIDAD: cuando una empresa de limpieza realiza su trabajo en horas de oficina para que los vean

5 PARTICIPACION DEL CLIENTE SEGÚN LA FUNCION QUE REALIZA
MANTENIMIENTO DEL ETHOS: el cliente participa en la prestación del servicio ya que supone un estímulo para el empleado (felicitaciones por los resultados) ej pag 86 DESARROLLO: un buen cliente que trabaje con la empresa es importante para desarrollar un servicio excelente. COMERCIALIZACION: referencias de la empresa a través del contacto verbal

6 MODOS DE PARTICIPACION DEL CLIENTE
Además de la participación física o intelectual es muy importante la “emocional” ej pag 87

7 COMO HACER QUE EL CLIENTE SEA PRODUCTIVO
El cliente participará siempre que ello le reduzca gastos o consiga una relación calidad/precio más favorable Ej autoservicio pag 88 Hay empresas que instruyen a los usuarios de sus equipos para que los utilicen con efectividad de coste Diseñar la prestación de servicio para que resalte la posición de sí mismo que tiene el usuario Segmentación de mercado (derecho de admisión en locales)

8 CREACION DE CLIENTES El usuario ha de basar sus cálculos en una serie de indicios y a partir de ahí se forma una representación mental del servicio, como los locales, el equipo, los RRHH Un servicio no se puede demostrar, pero sí describir de forma verbal o a través de folletos o bien a través de experiencias de otros usuarios y se verán influenciado por ellos En los servicios de resolución de problemas, el proveedor trata de convencer al cliente de que sigue una metodología compleja, sus resultados no se deben al azar ni estimaciones subjetivas (como los médicos)

9 Hay dos aspectos fundamentales:
CREACION DE CLIENTES Los indicios más significativos son los que se deducen de los contactos con el personal que atiende directamente a los clientes (conducta, estilo, conocimientos…) Hay dos aspectos fundamentales: La empatía y el deseo de hacer lo necesario para satisfacer al cliente “La prestación mínima instantántea”: una propuesta o consejo sensible y bien elegido que despierte la confianza del cliente

10 FASES ADICIONALES DEL PROCESO DE CREACION DE CLIENTES
La fidelidad de los clientes puede actuar como agente neutralizador aunque los servicios ya no le sean satisfactorios por lo que no siempre se refleja un descenso de la calidad del servicio Si surge algún inconveniente ha de considerarse como oportunidad para fortalecer y profundizar las relaciones con el cliente

11 LA SEGMENTACION DEL MERCADO
La segmentación del mercado no solo se ha de concebir desde el punto de vista de las necesidades del usuario, sino que también según su disposición para participar y estilo de participación También hay que tener en cuenta que parte del beneficio percibido por el cliente es el sentido de “pertenencia”

12 LA SEGMENTACION DEL MERCADO
La mezcla de prestación de servicios, transferencia de conocimientos y de gestión en el conjunto de servicios: ejs pag 94 Especialización de los bancos Trato al cliente sin conocimientos Capacitación en la gestión El nivel de servicio y la relación calidad/precio: no puede darse por hecha como base para la segmentación. Una innovación en el sistema de prestación de servicios desplazará el total de la relació ej: EF Colleges

13 LA SEGMENTACION DEL MERCADO
El estilo y la imagen que los diversos clientes procuran presentar. La etapa de perfeccionamiento o de paso de un ciclo de vida a otro. Por ej: empresas de servicios que ayudan a los pequeños empresarios proporcionándoles ideas provechosas pero no capital, aunque las mismas entidades también son adecuadas para para solucionar las dificultades de empresarios que tras 5 años de éxito se enfrentan a problemas de gestión cada vez más difíciles

14 LA SEGMENTACION DEL MERCADO
El estilo de participación: hasta qué punto están dispuestos a participar en la prestación del servicio La organización interna y la estructura de la toma de decisiones del cliente: los clientes no solo son consumidores sino también productores y hay que controlar su conducta ej pag 96 Individualización de los servicios: en el caso de que el servicio se ofrezca a particulares:

15 LA SEGMENTACION DEL MERCADO
Creación de programas de servicios normalizados, que reflejen las necesidades de un sector de clientes determinado ej: pag 97 Asignar clientes a empleados individuales elegidos entre el personal que trabaja en contacto directo con el público Individualización asistida por ordenador e. pag 98 Cuando los servicios se proporcionan a instituciones el tamaño de la “cuenta” permite la individualización a través de un ejecutivo de cuentas responsable de un cliente

16 LA FIJACION DE PRECIOS La fijación de precios suele cumplir varias funciones distintas del simple asignar un coste para el cliente a la prestación de cada servicio. SE PUEDE CONVERTIR EN UN INSTRUMENTO DE GESTION ACTIVO QUE SIRVE PARA REGULAR VARIOS ASPECTOS DE LA RELACION EMPRESA-CLIENTE

17 POR QUE ES DIFICIL FIJAR LOS PRECIOS
Carácter de intangibilidad Su normalización es difícil La fijación de precios es incierta Cuando no pueden vender toda su capacidad de oferta se puede utilizar parte de ella a coste marginal La estimación de la estructura de costes presenta muchos obstáculos

18 EL PRECIO COMO INSTRUMENTO DE GESTION
Cómo se crea la rentabilidad en la empresa Instrumento que influye en la conducta

19 ELEMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE FIJACION DE PRECIOS
Una especificación más precisa del concepto de servicio El desglose de los componentes Los nuevos determinantes del precio La fijación de precios según los resultados La fijación de precios incentivada

20 TACTICAS DE APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE PRECIOS
Líderes que empiezan con pérdidas Fijación de precios compensados Cobertura del precio