Zalantzak argitzen Aholkularia - gerentzia

Presentación del tema: "Zalantzak argitzen Aholkularia - gerentzia"— Transcripción de la presentación:

1 Zalantzak argitzen Aholkularia - gerentzia
Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

2 TALDEKO IKASKUNTZA prozesua da: BILGUNEK gogoeta eta ekintzarako jarduketen eta dinamiken multzo bat eskaintzen du, kudeaketan jauzia egiteko, parte hartzeko ikuspegiarekin 2 Jauzi bat Urte bat Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

3 Hauexek ESKAINTZEN DITU:
Egitarau malgua da, eta erakundearen errealitatea du abiapuntu. Erakundearen unera, beharretara, erronketara, etab. egokitzen da. Hauexek ESKAINTZEN DITU: Laneko plan bat, erakundean egin beharreko jarduera eta dinamiken multzo bat biltzen duena. Materialak eta irakurketa, proposaturiko lan planaren osagarri lez. Prozesu osoan erakundeari laguntzen dion aholkulari bat. Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

4 Laburbilduz: GERENTZIAREN KONPROMISOA
TALDEAN LAN EGITEN DUGU GERENTZIAREN KONPROMISOA ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN ZALANTZAK ARGITZEN Zertan datzan? Zertarako? IKASITAKO GAIAK Eta orain zer? Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

5 HASIERAKO GOGOETARAKO TAILERRA GERENTZIAREN KONPROMISOA
5 Urrats bakoitzerako dinamika bat proposatuz: PROIEKTUEN GARAPENA ITXIERA-BILERA HASIERAKO GOGOETARAKO TAILERRA LAN BILERAK GERENTZIAREN KONPROMISOA ZALANTZAK ARGITZEN Zertan datzan? Zertarako? ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN TALDEAN LAN EGITEN DUGU IKASITAKO GAIAK Eta orain zer? Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

6 GERENTZIAREN KONPROMISOA
BILGUNE ikaskuntza prozesuak etsenplua eta lidergoa behar ditu gerentziaren aldetik GERENTZIAREN KONPROMISOA ZALANTZAK ARGITZEN Zertan datzan? Zertarako? Jarrera irekia, aldatzeko, ikasteko, elkarrizketarako, entzuteko eta erakundeko pertsonenganako konfiantza izateko. KOHERENTZIA handia prozesu osoan. Pertsonei kudeaketan AHOTSA eman beharraz jabetuta egotea, haien partaidetza eta konpromisoa lortzeko. Pertsonei eta taldeei protagonismo handiagoa emateak dakarren bertigoaz jabetuta egotea. Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

7 GERENTZIAREN KONPROMISOA
7 Erakundeko pertsonak dira egitarau honetako PROTAGONISTAK Borondatezko partaidetza GERENTZIAREN KONPROMISOA ZALANTZAK ARGITZEN Zertan datzan? Zertarako? Lan bilerak Horregatik, garrantzizkoa da gerentziak erakundeko pertsonei AZALTZEA ZERTARAKO hasiko den ikaskuntza prozesu horrekin eta zertan datzan Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

8 Zeinek hartzen du parte BILGUNEN eta zein eginkizun betetzen du?
Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

9 ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN
Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra ERAKUNDEARI BURUZKO GOGOETA EGITEN Hasierako gogoetarako tailerra HASIERAKO GOGOETARAKO TAILERRA: talde gogoetarako prozesua da: hitz egin eta erronkak, nahiak, kezkak, pertzepzioak, frustrazioak, etab. konpartitzen dira. Tailer honetan, etorkizun bat imajinatzen dute partaideek, eta guztien artean zehazten dituzte erakundearentzako hainbat proiektu garrantzitsu. Hala hasten da taldeko ikaskuntza. Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

10 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra
10 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra Elkarri entzuteko Taldean lan egitearen esanahiari buruzko gogoeta egiteko Erakundeari eta etorkizunari buruzko zuen iritziak konpartitzeko Taldea eraikitzeko Erakundearentzako proiektu garrantzitsuak aipatzeko LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Lidergo eta kudeaketa berritzaileri buruzko zenbait kontzeptu lantzeko Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

11 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra
11 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra Saioetako dinamikak ikasten ikasteko dira. Ez dira trebakuntza-ikastaro saioak pertsonentzat, kudeaketari buruzko teoriak, edukiak eta kontzeptuak azaltzeko, baizik eta taldeko praktikari buruzko zenbait lan jardunaldi (ikuspegi konpartituarekin lan egitea, entzuteko konpromisoa hartzea, erantzukizuna bereganatzea). Hortaz, partaideen arteko elkarrizketan dauden oinarritutako jardunaldien dinamikak. TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO Aholkulariak dinamizatuko ditu 3 saioak, 4 edo 5 orduko iraupena izango dute (aholkulariak erakundearekin ezarritakoaren arabera) eta gutxi gorabehera 15 egunean behin izatea gomendatzen da laneko ordutegian. LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

12 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra
12 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra Banakoaren ekintza pizteko gogoeta erabiltzeko saioak dira, eta batez ere, taldearenak, erakundeko pertsonak gaitasun berriak ezartzera bideratuak. Saioetan, kudeaketa eta lidergoari buruzko zenbait alderdi aurkeztu eta landuko dira, baina ez modu kontzeptualean, baizik eta lanaren barruan sartuta eta erakundearen erronka zehatzak ezarrita. Esate baterako, bezeroari entzuteko moduaz, taldeko kideok elkarri erantzuteko moduaz, etab. hitz egingo dugu, baina ez entzutearen “kontzeptu teorikoaz”. TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

13 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra
13 Erakundeari buruzko gogoeta egiten: Hasierako gogoetarako tailerra TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Emaitza: erakundearentzako proiektu garrantzitsuen multzoa. Bat datoz ikuskerarekin (pertsona guztien artean zehaztua 2. saioan) eta aholkulariak dinamizaturiko laneko taldeetan egin behar dira. Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

14 TALDEAN LAN EGITEN DUGU
14 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena TALDEAN LAN EGITEN DUGU Proiektuen garapena TRABAJAMOS EN EQUIPO Xedea: taldean lan egiten ikastea, eta aldi berean, aukeraturiko proiektuak garatzen dira (urte bat: 5 saio talde bakoitzean) LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

15 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena
15 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena “x” proiektu identifikatu dira: proiektu matrizea egitea TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Ba al dago sinergiarik euren artean? Zein eragin izango du? Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

16 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena
16 Taldean lan egiten dugu: Proiektuen garapena Aholkulariak 2 proiektu-talde dinamizatzen ditu, eta hauexek zehazteko bideratzen ditu: Ataza teknikoak: zer egingo duten, nork, gutxi gorabeherako epeak, etab. Laneko dinamika: zelan antolatu eta komunikatuko diren taldeko pertsonak, baita atazak konpartitzen dituzten beste talde batzuekin lan egiten duten pertsonekin (sinergiak), etab. ere. Zelan?: taldeko pertsonei galderak eginez, eurek zehaztu dezaten zer egin, zelan egin, zelan antolatu. Proiektuen eta ikaskuntzaren jarraipena egitea: praktikan jartzen ari al da hasierako gogoetarako tailerrean ikasitakoa? LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

17 Ikasitako gaiak: ¿eta orain zer? Itxiera bilera
17 Ikasitako gaiak: ¿eta orain zer? Itxiera bilera Itxiera-bilera IKASITAKO GAIAK Eta orain zer? Prozesua ixteko saioa, BILGUNEREN jarduera batean edo bestean parte hartu duten pertsonen artean konpartitzeko (hasierako gogoetarako tailerra, proiektua garatzeko taldeak): haien iritziak eta ikaskuntza. TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO Zer joan da ondo? Zer joan da txarto? Zer ikasi dugu? Eta orain zer? Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

18 Laneko plana laguntzeko materialak eta irakurgaiak
18 Laneko plana laguntzeko materialak eta irakurgaiak Irakurgai gomendatuak. Zenbait kontzeptu ulertzeko eta sakontzeko kapituluak eta fitxak. Ikaste koadernoa. Liburu zuria: BILGUNE ikaskuntza prozesuan aurrera egin ahala, taldeko pertsona bakoitzak bere esperientzia, iritziak, konpromisoak … idaztea. Azken finean, banako ikaskuntza da. Pertsonala da. TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO Proiektu koadernoa. Abiarazitako proiektu bakoitzaren garapena biltzen duen dokumentua. Ikaskuntza koaderno bat da ere, baina kasu honetan taldeko pertsona berek konpartitua. LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia

19 Espero diren emaitzak:
19 Espero diren emaitzak: Banako eta taldeko ikaskuntza. Lehen urratsak erakunde malguago baten alde, aldaketei eta ziurgabetasunei aurrea hartzen eta horietara egokitzen dakien erakundearen alde. Balioen eta kulturaren aldetik lan egitea, aldaketa iraunkorrei ekiteko. Ikuskera konpartitua garatzea, pertsona guztiek egiten duten lanerako ekarpen pertsonalari zentzua aurki diezaioten. Beste enpresa eredu batzuk ezagutzea eta eredu horietarako aldaketa eraginkorrak egiten hastea. Lehiakortasun-abantaila eta bereizketa-abantaila sortzea. Taldeko pertsonek elkar ezagutzea. TRABAJAMOS EN EQUIPO TRABAJAMOS EN EQUIPO LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS Bilgune-Zalantzak argitzen gerentzia