PERSPECTIVAS y el PLAN DE RETAIL MARKETING para 2do. SEMESTRE 2002

Presentación del tema: "PERSPECTIVAS y el PLAN DE RETAIL MARKETING para 2do. SEMESTRE 2002"— Transcripción de la presentación:

1 PERSPECTIVAS y el PLAN DE RETAIL MARKETING para 2do. SEMESTRE 2002
Workshop de la AAM. Ciclo de Coyuntura y Actualización Coordinación: MARIO ASCHER

2 COYUNTURA Panel de retailers Franco Garone (Boating) Pablo Gaspar (Piacere) Fernando Paternó (Bonafide) Pedro Russo (Mimo) Encuesta del CEREM Centro de Estudios en Retail Marketing de la U. de Belgrano do. Semestre 2002 vs. 1ro. 2002

3 RESULTADOS ENCUESTA CEREM a RETAILERS
Volúmenes: “empate” entre (+) y (=) Precios: reposición y absorber márgen Gastos: gran contención, en rubros ... Surtido de mercadería: (+), (-) y (=) Venta por outlets: una minoría sí Nuevos locales de venta: (+) y (=) Próximo local: a la calle,en shopping y...

4 ¿RETAIL o COMERCIOS? ¿Por qué retail marketing? Qué contestaciones se reciben a la pregunta ¿ejemplos de comercios? ¿Qué alcance tiene el retail marketing? “Brick and mortar” y ¿qué más? ¿Qué expectativas tiene cada uno de ustedes al asistir a este workshop?

5 PLAN RETAIL MARKETING 1. En qué negocio estamos/queremos estar
2. Mercado 3. Competencia 4. Análisis FODA 5. Estrategia posicionamiento competitivo 5.1. Estrategia de canales y localización 5.2. Estrategia de productos

6 PLAN RETAIL MARKETING 5.3. Estrategia de servicios
5.4. Estrategia de precios 5.5. Estrategia ventas y recursos humanos 5.6. Estrategia de abastecimiento 5.7. Estrategia de comunicaciones 5.8. Programa de Fidelización 6. Punto de equilibrio

7 ¿EN QUÉ NEGOCIO ESTOY? El Plan de Retail Marketing
Un Proyecto Propio, el de su empleador, el de un retailer (con sentido crítico) ¿En qué negocio estoy/quiero estar? Marketing Myopia, by Theodore Levitt Definición amplia para permitir su eventual adecuación/expansión y a la vez estrecha para no perder foco. ¿Cambia con la coyuntura?

8 INVESTIGACIONES DE MERCADO
Quienes son los clientes Cómo son los canales de distribución Quienes son los “referentes” Técnicas de Investigación en el Retail ¿Por qué compramos dónde compramos? “Todos debemos investigar” Preguntar, cupón en la bolsa de compras, focus groups, panel de clientes, análisis de la base de datos etc.

9 COMPETENCIA Competencia directa e indirecta
Los nuevos canales de venta El e-tailing Caso AMAZON El multichannel marketing: locales, call centers, catálogos, Internet Caso DISCO Caso GARBARINO Caso TEMÁTICA Caso TALBOTS

10 ANÁLISIS FODA FORTALEZAS: Qué se hacer mejor que mi competencia
DEBILIDADES: Qué hacen mejor ellos? Cuál es mi situación financiera? OPORTUNIDADES: Hay algún “nicho” que yo pueda atender mejor? AMENAZAS: Se pueden “despertar” mis competidores actuales? Otros nuevos?

11 DISTINTAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Precios más bajos Mayor surtido Más servicios Instalaciones WOW Entretenimiento Anti frustración Acciones barriales Fidelización de clientes, CRM

12 PRECIOS MÁS BAJOS Requiere gran eficiencia
También fuerte poder de negociación Ejemplos WAL*MART en USA, aquí CARREFOUR y Hard Discounts ¿Cuantos por rubros pueden competir así? La cátedra de Retail Marketing lo desaconseja

13 MAYOR SURTIDO Surtido amplio Surtido profundo Ejemplos
Es la estrategia de los especialistas Specialty stores Es una alterantiva para retailers más pequeños

14 MAS SERVICIOS Sólo limitado por la creatividad de c/u Ejemplos
Proximidad Horarios Delivery Convenience stores Etc.

15 INSTALACIONES WOW WOW o GUAU?
Al público le gusta cada vez menos ir de compras? Ejemplos FAO SCHWARTZ vs TOYS “R” US ALPARAMIS es WOW? Flagship Store - Negocio “insignia”

16 ENTRETENIMIENTO Divertirse mientras uno hace las compras
McDONALD¨s juguetería No. 1 Ejemplos Los restaurantes temáticos PIZZA BANANA Un banco que servía café desarrolla una cadena de cafeterías desde donde se pueden hacer operaciones bancarias, etc.

17 ANTI FRUSTRACIÓN “Algunos” se sienten frustrados con los contestadores automáticos La propuesta de Georges Chetochine Ejemplos La publicidad del banco ITAÚ El caso WAMU

18 ACCIONES BARRIALES Si “todo” es más o menos igual, la elección del retailer será por su compromiso con los barrios en que están cada uno de sus locales. El caso HOME DEPOT en los EEUU Ejemplos El caso BODY SHOP El marketing de causa

19 RELACIONES CON CLIENTES
Cada cliente se siente diferente y quiere ser atendido en forma personalizada El caso GARBARINO Ejemplos La información transaccional de c/cliente El database marketing El CRM

20 ¿OPORTUNIDADES? ¿Qué oportunidades tienen hoy los retailers?
Ninguna. Cerrar. Liquidar stocks y renovar surtido Incursionar en “el nuevo canal”: OUTLETS Factory Outlets, Retail Outlets, Outlet Malls Atraer el turismo Casos

21 OUTLETS ¿Es una moda o un nuevo canal de retail? ¿Cuales visitaron?
¿Qué les parecieron? Apelan al público local y a los turistas Brand Point Plaza Italia Costa Salguero Puerto Madero Harrods

22 SUB ESTRATEGIAS Productos Servicios Precios Localización
Visual Merchandising Logística Ventas Comunicación

23 ESTRATEGIA PRODUCTOS Multimarca o marca propia FALABELLA y YAGMOUR
Fabricación propia o tercerizar (o importar?) Alianzas estratégicas BOATING (SHOES) LEADER PRICE

24 ESTRATEGIA DE SERVICIOS
Multichannel Marketing Compra en locales, por teléfono, en Internet Proximidad Crédito Horarios Estacionamiento Delivery Etc., etc., etc.

25 ESTRATEGIA DE PRECIOS High - Low EDLP “always/siempre” EDRP
Valor = Producto + servicio + precio Análisis de los casos DISCO, CHEMEA y DIOR Aplicando CRM se puede escapar al cepo de los precios más bajos

26 ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN
De destino De paso Saturación Casos Mc´DONNALD´S, MUSIMUNDO, MARTA HARFF, YENNY Localización, localización, localización Diferenciación, diferenciación, diferenciación......

27 ESTRATEGIA DE VENTAS Venta por mostrador Self service / autoservicio
Autoservicio asistido Recursos humanos en el retail: Qué dice Berry en “..el Alma de los Serv.”?

28 RRHH EN EL RETAIL La interfase de los retailers con sus clientes
Qué viene primero? Predisposición a servir o conocimiento de la mercadería? Perfil del puesto. Reclutamiento Selección interna o externa? Capacitación “con” motivación Incentivos individuales y grupales Pedir la Tarjeta de Fidelización

29 ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES
Comunicaciones internas Comunicaciones con los otros públicos de interés: Proveedores, Accionistas, Referentes, etc. Comunicaciones con clientes potenciales y actuales Comunicaciones masivas, selectivas y directas

30 COMUNICACIONES, Cont. El nombre del local. Marquesinas, vidrieras
Exhibición de mercadería. Señalética Vía pública. Volantes. Folletos Promociones y muestreos Medios masivos Relaciones públicas y comunitarias Com. Directas: Correo, teléfono, Internet

31 PROGRAMAS FIDELIZACIÓN
Todos deberían intentar incorporar un Programa de Fidelización de Clientas en su Plan de Retail Marketing No todos los clientes son iguales Atender mejor a los mejores Retener vs. adquirir Lo que permite VENDER MÁS es el desarrollo de Relaciones con los clientes

32 ACCIONES p/VENDER MÁS Por pertenecer Más de lo mismo Venta cruzada
Retención de clientes Nuevos clientes De interés comunitario Con proveedores

33 EL PUNTO DE EQUILIBRIO Cuánto voy a vender ?
Cuánto debo vender “para salir hecho” ? Gastos fijos Costos variables Compra promedio / ticket promedio Lo que determina el PE es fácil de alcanzar ? Seguimos, ajustamos o desistimos ?

34 EL PUNTO DE EQUILIBRIO ¿Cuántas facturas o tickets de “valor promedio” debemos emitir para, por lo menos, “salir hechos” costo fijo ($) = PE (cant) precio unitario - costo variable

35 CENTRO DE ESTUDIOS EN RETAIL MARKETING U.B.
“Puente”entre el mundo real y el académico Asesoramiento en Programas de Materias y Cursos y Programas de Investigación Cual es el “negocio”? Mercado y competencia Quienes son los Retailers “referentes”? En qué se quieren mantener actualizados?

36 MUCHAS GRACIAS ! Por cualquier información adicional La Materia Optativa y el Curso Retail y Loyalty Marketing de la UB comienzan el jueves 22 de agosto y se desarrollan en 16 jueves consecutivos, informes Srta. Carla Negro