Taller dirigido a Puntos Focales de OIE para la Vida Silvestre

Presentación del tema: "Taller dirigido a Puntos Focales de OIE para la Vida Silvestre"— Transcripción de la presentación:

1 Taller dirigido a Puntos Focales de OIE para la Vida Silvestre
Gobernanza, Evaluación PVS de los Servicios Veterinarios y Análisis de Brechas Taller dirigido a Puntos Focales de OIE para la Vida Silvestre 8 – 10 Septiembre 2009, Panamá, Panamá Dra. Mara González Ortiz Jefa Adjunta del Departamento de Actividades Regionales

2 DATOS BÁSICOS Creada en 1924: 174 Miembros (Septiembre de 2009)
Organización ingergubernamental – precede a la ONU Representaciones regionales permanentes en: Bamako (Malí), Buenos Aires (Argentina), Tokio (Japón), Sofia (Bulgaria) y Beirut (Líbano) Oficinas subregionales en: Bangkok (Tailandia), Gaborone (Botsuana), Panamá, Bruselas (Bélgica), Túnez (Túnez) Comisiones regionales para: África, América, Asia-Pacífico, Europa y Oriente Medio 53 20 Go through OIE objectives that are related to the subject of this conference Guarantee the transparancy of the world zoosanitary information To encourage international solidarity in the control of animal diseases : avian influenza does not need a passport To provide healt standards for international trade: to give the CVO’ s recommendations on the trade of animals and animal products in case of an outbreak of one of the listed diseases. This will provide unjustified trade barriers, lead to fairer trade and is of benefit for the developing countries. Provide a better guarantee of the safety of food of animal origin. 29 51 34 América: 29 – África: 51 – Europa: 53 – Oriente Medio: 20 – Asia: 34 Algunos Miembros pertenecen a más de una sola región

3 ‘Mejorar la sanidad animal en todo el mundo’
MANDATO de la OIE En su origen: ‘Evitar que las enfermedades animales se propagen por el mundo’ El 4º Plan Estratégico (2006/2010) lo amplía: ‘Mejorar la sanidad animal en todo el mundo’

4 OBJETIVOS de la OIE INFORMACIÓN ZOOSANITARIA
asegurar la transparencia sobre la situación zoosanitaria mundial colectar, analizar y difundir información científica veterinaria

5 OBJETIVOS de la OIE NORMAS INTERNACIONALES
promulgar normas sanitarias: comercio internacional seguro de animales y sus productos (mandato de la OMC) vigilancia de enfermedades de los animales contribuir a la inocuidad de los alimentos y a la seguridad alimentaria (suministro) promover el bienestar animal con un enfoque científico

6 Gobernanza Comments (with copyright) / Commentaires (soumis au Copyright) : [source : The International Committee is the highest authority of the OIE. It comprises all the Delegates and meets at least once a year. The General Session of the International Committee lasts five days and is held every year in May in Paris. Voting by Delegates within the International Committee respects the democratic principle of 'one country, one vote'. The International Committee elects the members of the governing bodies of the OIE (President and Vice-President of the Committee, Members of the Administrative Commission, Regional and Specialist Commissions). He appoints the Director General of the OIE for a five year mandate. Le Comité international est l’organe suprême de l’OIE. Il est composé de tous les Délégués et se réunit au moins une fois par an. Sa Session générale, qui dure cinq jours, se tient tous les ans au mois de mai à Paris. Le vote des Délégués, au sein du Comité international, respecte le principe démocratique de "un pays, une voix". Le Comité international élit les membres des organes directeurs de l’OIE (Président et Vice-Président du Comité, Membres de la Commission administrative, des Commissions régionales et des Commissions spécialisées). Il nomme le Directeur général de l’OIE pour un mandat de cinq ans. 7

7 Los servicios veterinarios ocupan la primera línea para aplicar los objetivos de la OIE
proteger la sanidad animal reducir la pobreza asegurar el suministro alimentario proteger la salud pública proteger el bienestar de los animales inocuidad de los alimentos Veterinary services are a global public good. Avian influenza has highlighted a number of things, in particular that an outbreak of disease in any country can be a threat to the whole international community. Health So clearly having strong veterinary services are important for protecting animal health. With XXX of diseases being zoonotic veterinary services have an important role to play in protecting human health too. H5N1 highlights this – the 3 main international organisations agree that the most effective way to H5N1 and to reduce the threat of a pandemic strain emerging from an avian strain is to control the disease in the animal source. We have also seen that the links between wildlife health – livestock health and public health are important this is also the responsibility of veterinary services. Poverty Aside from health veterinary services have a very important role to play in protecting and improving the livelihoods of farmers and smallholders. Many of the poorest people in the world rely on farming as a source of income. Veterinary services can assist by improving productivity and reducing the impacts of disease. Through adequate surveillance and disease control Veterinary Services can facilitate access to international markets. They therefoe have a role to play in reducing poverty for those in the livestock sector and wider community. Efficient production has a role to play in food security. Market access – through proper application of international standards and certification will facilitate access to markets and provide importing countries with the confidence that animals and products are safe to import in support of the WTO SPS agreement. Certain products are safe to trade even when there is an outbreak of an OIE listed disease in the country i.e. AI egg products Protecting public health – 70avian influenza is a good example where the 3 international organisations agreed that the most effective way to reduce the threat of a pandemic was to deal with the disease in the animal source Vet services have a strong role in ensuring that animals are treated with respect Veterinary services are a responsibility of the government Good veterinary services – sufficient expertise, capacity, resources Governance – organisation of these resources, the oversight, the chain of command, regulation, confidence in certification Strength and the governance of vet services are 2 separate things but it is the combination of the 2 that is essential. So it is the combination of strong and well governed veterinary services that are important son un bien público mundial acceso a los mercados

8 GOBERNANZA VETERINARIA
Tendencias - Logros El concepto " Bien Público Mundial " El concepto " Un Mundo Una Salud " (One World One Health: OWOH) El concepto de " gobernanza " PVS - Logros

9 TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS MUNDIALES
70 65 60 55 1950 75 80 85 90 95 2000 05 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 Miles de millones Total La población mundial: Fuente: US Bureau of the Census Países menos desarrollados Países más desarrollados Fuente: Center for Disease Control and Prevention (CDC) Atlanta

10 El año pasado, fueron producidos 21 mil millones de animales de abasto para alimentar a más de 6 mil millones de personas. Según las proyecciones, en 2020 la demanda de proteínas animales aumentará en un 50%, especialmente en los países en vías de desarrollo. Source : Center for Disease Control and Prevention (CDC) Atlanta

11 La sanidad animal es un componente clave del bienestar de los animales
Alimentos abundantes y de alta calidad sanitaria comienzan con los animales sanos La sanidad animal es un componente clave del bienestar de los animales

12 SANIDAD ANIMAL: componente clave para la inocuidad y seguridad alimentaria
mil millones de campesinos pobres sobreviven gracias al ganado El impacto de las enfermedades animales sobre la producción animal en el mundo supera el 20% Fuertes vínculos entre la sanidad animal, la seguridad del suministro alimentario y la salud pública Las proteínas animales son cruciales para las personas Intensificación de la producción de animales en todo el mundo

13 EL CONCEPTO DE BIEN PÚBLICO MUNDIAL
Los bienes públicos mundiales son bienes cuyos beneficios se extienden hacia todos los países, personas y generaciones.

14 EL CONCEPTO DE BIEN PÚBLICO MUNDIAL
Los países son interdependientes. En el control y la erradicación de enfermedades infecciosas, los beneficios son internacionales e intergeneracionales. Una acción inadecuada en un solo país puede perjudicar a otros. Una falla en un país puede poner en peligro a TODO EL PLANETA.

15 EL CONCEPTO DE BIEN PÚBLICO MUNDIAL
Los sistemas de sanidad animal son un Bien Público Mundial

16 El CONCEPTO de "UN MUNDO, UNA SALUD" (OWOH)
Una estrategia mundial para prevenir y gestionar los riesgos en la interfaz ser humano/animal

17 CONCEPTO OWOH Compromiso internacional
Trabajamos con: - FAO - OMS - OIE - UNICEF - Banco Mundial

18 OWOH: Principales beneficios de mejorar los sistemas de sanidad animal
Luchar contra enfermedades animales contribuye a: Inocuidad Alimentaria Salud Pública: zoonosis, inocuidad de los alimentos Acceso a los Mercados: local, regional e internacional Reducción de la Pobreza Aseguramiento del capital animal Incremento en la productividad y la producción de alimentos -Bienestar de los Animales

19 No estamos lejos de ningún lugar del mundo, ni desconectados de ninguno
PNAS, 2004

20 CONCEPTO OWOH Actualmente, los patógenos son transportados por todo el mundo más rápido de lo que dura por término medio la incubación de la mayoría de las epizootias.

21 CONCEPTO OWOH Comercio Mundial Anual con Animales Exóticos
4 millones de aves reptiles primates Tráfico ilegal desconocido - se estima en $4-6 mil millones

22 CONCEPTO OWOH El comercio internacional y el cambio climático están incrementando el riesgo de enfermedades emergentes y re-emergentes altamente patógenas

23 El concepto de enfermedad exotica acabará desapareciendo
CONCEPTO OWOH Scrap tires being dumped for “bank stabilization” at undisclosed location. Photo by Don Eliason, CDC. El concepto de enfermedad exotica acabará desapareciendo

24 CONCEPTO OWOH Potencial zoonótico de los patógenos animales
el 60% de los patógenos humanos son zoonóticos el 75% de las enfermedades emergentes son zoonóticas el 80% de los patógenos que podrían servir para bioterrorismo son patógenos zoonóticos

25 El concepto de GOBERNANZA de los SERVICIOS VETERINARIOS
Requisitos para todos los países Es necesario aplicar una LEGISLACIÓN APROPIADA mediante los sistemas nacionales de sanidad animal que abarque: Vigilancia apropiada, detección precoz, transparencia, notificación Respuesta rápida en caso de brote de enfermedad animal Compensación Bioseguridad Vacunación cuando sea apropiado

26 GOBERNANZA de los SERVICIOS VETERINARIOS
Elementos clave: Establecer y mantener redes eficientes de vigilancia epidemiológica con interconección en todo el territorio nacional, Es una responsabilidad de los Estados Requiere alianzas entre sector público y sector privado Adopción por todos los Miembros de la OIE del concepto y normas sobre "Calidad de los Servicios Veterinarios" De ser necesario, emplear las herramientas de evaluacion de la OIE (evaluación PVS y análisis de brechas) Capacitación inicial y continua

27 Fondo Mundial de la OIE para la Sanidad y el Bienestar Animal (Fondo Mundial)
Creado en 2004 (Resol. XVII OIE CI) "Para proyectos de utilidad pública internacional relacionados con el control de enfermedades de los animales, incluidas las que afectan a las personas, y para la promoción del bienestar de los animales y de la seguridad sanitaria de los alimentos de origen animal" Buena gobernanza de los mecanismos de la sanidad animal

28 Servicios Veterinarios
Evaluación PVS de los Servicios Veterinarios Comments (with copyright) / Commentaires (soumis au Copyright) : [source : The International Committee is the highest authority of the OIE. It comprises all the Delegates and meets at least once a year. The General Session of the International Committee lasts five days and is held every year in May in Paris. Voting by Delegates within the International Committee respects the democratic principle of 'one country, one vote'. The International Committee elects the members of the governing bodies of the OIE (President and Vice-President of the Committee, Members of the Administrative Commission, Regional and Specialist Commissions). He appoints the Director General of the OIE for a five year mandate. Le Comité international est l’organe suprême de l’OIE. Il est composé de tous les Délégués et se réunit au moins une fois par an. Sa Session générale, qui dure cinq jours, se tient tous les ans au mois de mai à Paris. Le vote des Délégués, au sein du Comité international, respecte le principe démocratique de "un pays, une voix". Le Comité international élit les membres des organes directeurs de l’OIE (Président et Vice-Président du Comité, Membres de la Commission administrative, des Commissions régionales et des Commissions spécialisées). Il nomme le Directeur général de l’OIE pour un mandat de cinq ans. 29

29 Programa global de la OIE para el reforzamiento de los servicios veterinarios
Objetivo General “Cumplimiento de normas internacionales de la OIE en los Servicios Veterinarios de todo el mundo” Código sanitario para los animales terrestres Mamíferos, aves y abejas Disponible en: Sección 3: Calidad de los Servicios Veterinarios Capítulo 3.1. – Servicios Veterinarios Capítulo – Evaluación de los Servicios Veterinarios 30

30 Base Legal (Código de la OIE)
Artículo El objetivo de la evaluación puede ser ayudar a una autoridad nacional a decidir qué prioridades debe fijar a sus propios Servicios Veterinarios (autoevaluación) contribuir al proceso de análisis del riesgo asociado al comercio internacional …al cual se aplican los controles sanitarios y/o zoosanitarios oficiales.

31 Base Legal (Código de la OIE)
Artículo "un Miembro reconocerá a cualquier otro Miembro el derecho de pedirle que proceda a la evaluación de sus Servicios Veterinarios si el Miembro que toma la iniciativa de la evaluación es un país efectiva o potencialmente importador o exportador de mercancías, y si dicha evaluación forma parte de un proceso de análisis del riesgo que servirá para determinar o revisar las medidas sanitarias que deben aplicarse a ese comercio."

32 Código de la OIE Code: Referencia a la Herramienta PVS:
Artículo Evaluación independiente efectuada por expertos de la OIE, bajo los auspicios de la OIE …procedimientos para la evaluación de los Servicios Veterinarios de los Miembros cuando éstos la soliciten, El Comité Internacional aprueba una lista de expertos habilitados…, Los expertos facilitan la evaluación de los Servicios Veterinarios del Miembro basándose en las disposiciones del Capítulo 3.2. y guiándose por la Herramienta de la OIE para la Evaluación de las Prestaciones de los Servicios Veterinarios (Herramienta PVS de la OIE).

33 La Herramienta PVS de la OIE
Evaluación de las Prestaciones de los Servicios Veterinarios una herramienta de Gobernanza para los Servicios Veterinarios Objetivo: 120 países Esta herramienta que la OIE pone a disposición tendrá impacto sobre la promoción y la mejora de los Servicios Veterinarios de todo el mundo

34 La herramienta PVS de la OIE: su estructura
4 componentes fundamentales Competencias criticas (6 - 12) 5 niveles de progresión

35 La herramienta PVS de la OIE
4 COMPONENTES FUNDAMENTALES Recursos humanos, materiales y económicos Autoridad y capacidad técnica Interacción con los interesados Acceso a los mercados

36 La herramienta PVS de la OIE
competencias críticas en cada componente fundamental 40 competencias críticas (37 + 3) I) Recursos humanos, materiales y económicos Personal científico y técnico Competencias de los veterinarios y paraprofesionales Recursos materiales Financiación ……

37 5 niveles de progresión (cualitativa) para cada competencia
La herramienta PVS de la OIE Competencias críticas: Niveles de progresión 5 niveles de progresión (cualitativa) para cada competencia Nivel 1 conformidad nula Nivel 5 plena conformidad con las normas de la OIE Cada nivel supone la plena conformidad en los anteriores

38 La herramienta PVS de la OIE
Ejemplo Competencia crítica II-1 Diagnósticos de laboratorio veterinario Definición: "Autoridad y competencia de los SV para identificar y registrar agentes patógenos que pueden ser perjudiciales para los animales y productos de origen animal o constituir un peligro para la salud pública".

39 Diagnóstico de laboratorio veterinario
II. 1 Diagnóstico de laboratorio veterinario Ejemplo Nivel 1. El diagnóstico de las enfermedades se basa casi siempre en exámenes clínicos, porque la capacidad de diagnóstico laboratorial es prácticamente nula. 2. Para las principales zoonosis y enfermedades que entrañan graves pérdidas económicas en el país, los SV tienen acceso a un laboratorio que utilizan para obtener un diagnóstico correcto. 3. Para las demás zoonosis y enfermedades presentes en el país, los SV tienen acceso a un laboratorio que utilizan para obtener un diagnóstico correcto. 4. Para las enfermedades que entrañan riesgo de zoonosis o graves pérdidas económicas y que no están presentes en el país pero sí en la región y que podrían introducirse en el país, los SV tienen acceso a un laboratorio que utilizan para obtener un diagnóstico correcto. 5. En caso de presencia de enfermedades nuevas y emergentes en la región o en el mundo, los SV tienen acceso a una red de laboratorios de referencia nacionales o internacionales (un Laboratorio de Referencia de la OIE, por ejemplo) que utilizan para obtener un diagnóstico correcto. En el Código Terrestre, véase: Artículo , punto 8: Principios fundamentales de la calidad: Procedimientos y normas. Artículo , punto 3: Criterios de evaluación de los recursos materiales: Recursos técnicos. Artículo , punto 5: Servicios de laboratorio.

40 ENFOQUE PVS de la OIE Evaluación externa independiente (objetividad)
-Expertos formados y certificados por la OIE -Basada en hechos y pruebas, no en impresiones Solicitada por el país (carácter voluntario) Para valorar: - La conformidad con las normas de la OIE - Fortalezas / Debilidades - Brechas /áreas de mejora Reconocido por los donantes internacionales - Prerrequisito y guía para solicitar inversiones No es una auditoría Es propiedad del país (resultados son confidenciales)

41 ETAPAS de la EVALUACIÓN PVS
El Delegado ante la OIE presenta la solicitud La OIE propone un equipo de expertos y las fechas Preparación de la misión (documentos y proyecto de programa) Misión de EVALUACIÓN (2 – 3 semanas) Informe preliminar Peer review (revisión de pares) Aprobación del país/comentarios sobre el informe Versión final del informe, todavía confidencial …en su caso, autorización de la publicación

42 Equipo de Evaluación PVS
Jefe de equipo + Experto(s) …+ Observador(es) …+ Facilitador(es) ~ 150 expertos en PVS certificados formados por la OIE hasta ahora (mayo 06; julio 06; feb. 07 y feb. 08) (aprobados por los Miembros de la OIE y reconocidos por los donantes) Cinco idiomas de trabajo: inglés, francés, español, ruso y árabe Equilibrio geográfico Misiones financiadas con el Fondo Mundial de la OIE

43 Evaluación PVS de la OIE: Un proceso evolutivo
Foro de debate y análisis: Task Force PVS de la OIE Grupo ad hoc de la OIE sobre la evaluación de los SV Talleres específicos de la OIE (retroalimentación de expertos) Elementos útiles: La Herramienta PVS Indicadores para cada CC El Manual del Evaluador PVS: Vol 1: Directrices para realizar una evaluación Vol 2: Directrices para redactar un informe de evaluación

44 ANÁLISIS DE BRECHAS Comments (with copyright) / Commentaires (soumis au Copyright) : [source : The International Committee is the highest authority of the OIE. It comprises all the Delegates and meets at least once a year. The General Session of the International Committee lasts five days and is held every year in May in Paris. Voting by Delegates within the International Committee respects the democratic principle of 'one country, one vote'. The International Committee elects the members of the governing bodies of the OIE (President and Vice-President of the Committee, Members of the Administrative Commission, Regional and Specialist Commissions). He appoints the Director General of the OIE for a five year mandate. Le Comité international est l’organe suprême de l’OIE. Il est composé de tous les Délégués et se réunit au moins une fois par an. Sa Session générale, qui dure cinq jours, se tient tous les ans au mois de mai à Paris. Le vote des Délégués, au sein du Comité international, respecte le principe démocratique de "un pays, une voix". Le Comité international élit les membres des organes directeurs de l’OIE (Président et Vice-Président du Comité, Membres de la Commission administrative, des Commissions régionales et des Commissions spécialisées). Il nomme le Directeur général de l’OIE pour un mandat de cinq ans. 45

45 ANÁLISIS DE BRECHAS “Análisis de brechas identificadas en la Evaluación PVS para determinar y prioritizar las necesidades para superar superarlas”

46 Utilización de los resultados de una evaluación PVS…
Evaluación PVS = "1er diagnóstico" (cualitativo): Conformidad con las normas de la OIE Fortalezas / Debilidades Brechas / áreas de mejora Etapa siguiente: “Tratamiento prescrito” (cuantitativo) Análisis de brechas: Evaluación y prioritización de necesidades (valoración cuantitativa) Preparación de programas de inversión para el fortalecimiento de los SV

47 Análisis de brechas: Evaluación y priorización de necesidades
Resultados del análisis de brechas: base de los programas de inversión Programas de inversión: preparados en colaboración con los socios de la OIE (FAO) y los donantes Necesidad de conocimientos adicionales: de economistas, jefes de proyecto, etc. Implicación profunda de los países interesados: determinación de prioridades (factores y circunstancias nacionales) Focalización sobre Componentes Fundmentales o Competencias Críticas específicas Transición del nivel “x” a “x +1” o a “x + 2”….

48 Análisis de brechas: Evaluación y priorización de necesidades
Identificar actividades, tareas y recursos específicos que se requieren para corregir las "brechas" (a partir de la evaluación PVS) Determinar las prioridades (implicación del país) Calcular los costes (colaboración de socios y donantes) Preparación de los programas de inversión (implicación del país y, en su caso, compromiso de los donantes)

49 Misiones de análisis de brechas
A solicitud del país Equipo compuesto por expertos en PVS + socios + donantes + equipo local Examen del informe para identificar actividades, tareas y recursos necesarios para corregir las brechas (a partir de la evaluación PVS) Plantilla de análisis de brechas (basada en la estructura de la PVS) Manual (elaborado con socios/donantes) Capacitación sobre el análisis de brechas para expertos en PVS y otros

50 Post-evaluación PVS: etapas siguientes
Análisis de brechas PVS (base para fortalecer proyectos) « tratamiento prescrito" cuantitativa Evaluación PVS "1er diagnóstico" cualitativo Misiones continuas (cada 1-2 años) A solicitud de los países Expertos en PVS de la OIE Proceso de seguimiento y mejora Valoración de la evolución progresiva de las medidas adoptadas Objetivo final: conformidad con las normas de la OIE Misiones de seguimiento PVS Evaluación de la "evolución"

51 Misiones de evaluación PVS – (a 17 de julio de 2009)
REGIÓN Solicitudes oficiales de los países Misiones concluidas Solicitudes de análisis de brechas ÁFRICA 42 36 22 AMÉRICAS 17 16 2 ASIA/ PACÍFICO 14 12 5 EUROPA 3 ORIENTE MEDIO 9 TOTAL* 97 85 34 ÁFRICA (42): Argelia, Benín, Burkina Faso, Burundi, Camerún, Rep. Dem. del Congo, Côte d’Ivoire, Chad, Djibouti, Egipto, Eritrea, Gabón, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Guinea Écuatorial, Mauricio, Kenia, Lesoto, Liberia (no miembro de la OIE), Libia, Madagascar, Malauí, Malí, Marruecos, Mauritania, Mozambique, Namibia, Níger, Nigeria, Ruanda, Senegal, Somalia, Sudán, Suazilandia, Tanzania, Togo, Túnez, Uganda, Zambia, Zimbabue. AMÉRICAS (17): Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guyana, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay. ASIA/PACIFICO (14): Bangladesh, Bután, Brunei, Camboya, Corea (Rep. Dem.), Fiji, Indonesia, Laos, Myanmar, Mongolia, Nepal, Filipinas, Sri Lanka, Vietnam. EUROPA (12): Albania, Armenia, Azerbaiyán, Bulgaria, Georgia, Kazajastán, Kirguizistán, Rumania, Turquía, Tayikistán, Ucrania, Uzbekistán. ORIENTE MEDIO (12): Afganistán, Bahrein, Jordania, Líbano, Kuwait, Qatar, Arabia Saudí, Autoridad Palestina (no miembro de OIE), Omán, Siria, Emiratos Árabes Unidos, Yemen. En cursiva y negrita: Misiones concluidas

52 Misiones PVS de la OIE (a 17 de julio de 2009)
Solicitudes oficiales Misiones concluidas Confidencialidad levantada

53 Misiones de análisis de brechas (a 17 de julio de 2009)
Solicitudes oficiales Misiones concluidas

54 Misiones sobre legislación (a 17 de julio de 2009)
Solicitudes oficiales Misiones concluidas

55 Asistencia complementaria de la OIE
Modelo legislativo en Sanidad animal y sanidad pública veterinaria (misiones específicas) Hermanamiento de laboratorios Banco de vacunas de la OIE (IA, próxima fiebre aftosa, rabia, otras enfermedades para algunas regiones) Programas regionales de formación para Delegados ante la OIE y los puntos focales Seminarios nacionales, a la demanda Estudios de costes/beneficios de los Servicios Veterinarios (la prevención es más barata que la crisis)

56 "Sin gobernanza de los servicios veterinarios …
ni detección precoz, ni respuesta rápida, ni medidas de bioseguridad, ni seguridad alimentaria, ni inocuidad alimentaria, ni fiabilidad de los certificados de exportación = Amenazas Globales

57 Gracias por su atención
Organisation mondiale de la santé animale World Organisation for Animal Health Organización Mundial de Sanidad Animal 12 rue de Prony, Paris, France - –