DIAGRAMA DE PARETO -Comparación cuantitativa de los elementos erróneos

Presentación del tema: "DIAGRAMA DE PARETO -Comparación cuantitativa de los elementos erróneos"— Transcripción de la presentación:

1 DIAGRAMA DE PARETO -Comparación cuantitativa de los elementos erróneos
-El 80% de los defectos radican en el 20% de los procesos). Así, de forma relativamente sencilla, aparecen los distintos elementos que participan en un fallo y se pueden identificar los problemas realmente relevantes, que acarrean el mayor porcentaje de errores. -Comparación cuantitativa de los elementos erróneos -Es la disciplina de la organización de los datos que es fundamental para el éxito de la utilización de análisis de Pareto. Una vez que calcula y se muestra gráficamente, se convierte en una herramienta de venta para el equipo y la gestión de la mejora, el aumento de la pregunta de por qué el equipo se está centrando sus energías en ciertos aspectos del problemas -Es de las 7 herramientas de la calidad que sirven para la mejora continua, soporte para análisis, solución de problemas, operativos.

2 EJEMPLO. LA CHAMARRA TAMAULIPECA PRODUCTO: CHAMARRAS
FECHA: 14 FEB. 2013 MODELO: A LOTE:_ AREA: PRODUCCION NOMBRE: GUILLERMO HERDEZ

3 HOJA DE VERIFICACION (CHECKLIST )
Hacer una auditoria de los errores con su frecuencia de cada uno de ellos DEFECTOS CONTEO FRECUENCIA CIERRE IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 30 PEGADO IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 24 MANGAS ASIMETRICAS IIIIIIIIIIIIIIIIIIII 20 BOTONES IIIIIIIIIIIIIIII 16 GORRO SIN LISTON IIII 4 MANCHAS IIIIIIIIII 10 TOTAL. 104

4 Ordenar los defectos según sus frecuencias.
Mayor-menor Frec. % % acumulado. Cierre 30 28.84 Pegado 24 54 23.07 51.91 Mangas 20 74 19.23 71.14 Botones 16 90 15.38 86.52 Manchas 10 100 9.61 96.13 Gorro 4 104 3.84 99.97 TOTAL 100% 100 104 28.84 30 100 104 23.07 24

5 Defecto- Frecuencia

6 -Cuando se utiliza correctamente Análisis de Pareto es una herramienta potente y eficaz en la mejora continua para productividad y la solución de problemas para separar los "pocos vitales" de las otras causas en términos de costo y / o frecuencia de ocurrencia.