Las decisiones financieras en una empresa

Presentación del tema: "Las decisiones financieras en una empresa"— Transcripción de la presentación:

1 Las decisiones financieras en una empresa

2 Decisiones financieras básicas
Objetivo: Maximizar el valor de la empresa Decisiones de Inversión ¿En qué proyectos conviene invertir? Decisiones de Financiamiento ¿Cuál es la mejor forma de financiar las operaciones? Decisiones de Política de Dividendos ¿Cuándo es conveniente reinvertir ganancias o devolver dinero a los socios?

3 TIPOS DE PROYECTOS DECISIONES DE REEMPLAZO: DECISION DE COMPRAR ACTIVOS CAPITALES PARA MANTENER O MEJORAR LAS OPERACIONES PRESENTES DECISIONES DE EXPANSION: DECISION DE COMPRAR ACTIVOS CAPITALES Y AGREGARLOS LOS ACTIVOS YA PRESENTES PARA INCREMENTAR LAS OPERACIONES PROYECTOS INDEPENDIENTES: PROYECTOS CUYOS FLUJOS DE CAJA NO SON AFECTADOS POR DECISIONES HECHAS EN OTROS PROYECTOS PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES: GRUPO DE PROYECTOS DONDE LA APROVACION DE UNO IMPLICA EL RECHAZO DE LOS DEMAS

4 Cómo evaluar una inversión?
PERIODO DE RECUPERACION O REPAGO A Considera que un proyecto es aceptable cuando el capital invertido se recupera en un plazo de tiempo determinado.

5 ( ) ( ) A. PERIODO DE RECUPERACION
PERIODO DE TIEMPO ANTES DE QUE EL COSTO ORIGINAL DE LA INVERSION SEA RECUPERADO CON LOS FLUJOS DE CAJA ESPERADOS PERIODO DE RECUPERACION = ( ) ( COSTO NO RECUPERADO AL INICIO DE LA RECUPE-RACION TOTAL DEL AÑO ) NO. DE AÑOS ANTES DE LA RECUPERACION TOTAL DE LA INVERSION ORIGINAL PR = + FLUJOS TOTALES DE EFECTIVO DURATE LA RECUPERACION TOTAL DEL AÑO

6 FLUJOS DE CAJA NETOS PROYECTOS S Y L

7 PERIODO DE RECUPERACION PROYECTO S
PRS 1 2 3 4 FLUJO DE CAJA NETO -3,000 1,500 -1,500 1,200 -300 800 500 300 800 FC NETO ACUMULADO PRS = /800 = years

8 PERIODO DE RECUPERACION PROYECTO L
1 2 3 4 PRL FLUJO DE CAJA NETO - 3,000 400 - 2,600 900 - 1,700 1,300 - 400 1,500 1,100 FC NETO ACUMULADO PRL = /1,500 = 3.3 years

9 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PERIODO DE RECUPERACION
DA UNA INDICACION DEL RIESGO Y LIQUIDEZ DEL PROYECTO FACIL DE CALCULAR Y ENTENDER DESVENTAJAS: La determinación del tiempo en el cual debe recuperarse la inversión es completamente arbitraria No tiene en cuenta los flujos que ocurren después de dicho período No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo

10 Cómo evaluar una inversión? Cont…
B VALOR PRESENTE NETO VPN Proyecta flujos de caja, los descuenta a una tasa que represente el costo de oportunidad del capital y resta la inversión inicial. Cuando los ingresos de un proyecto (en valor presente) superan a sus costos (también en valor presente), entonces el Valor presente "Neto" es positivo y por lo tanto la inversión es aceptable.

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14 VPN DEL PROYECTO S VPNS = 1,500 800 1,200 (3,000) 1,363.64 991.74
601.05 204.90 161.33 300 1 2 3 4 k = 10% VPNS =

15 VPN DEL PROYECTO L VPNL = 1 2 3 4 k = 10% (3,000) 363.60 743.40 976.30
1 2 3 4 k = 10% (3,000) 363.60 743.40 976.30 1,024.50 107.80 400 900 1300 1500 VPNL =

16 FUNDAMENTO DEL METODO DE VALOR PRESENTE NETO
VPN = VP POSITIVOS - COSTO = GANACIA NETA EN VALOR ACEPTAR UN PROYECTO SI VPN > 0. ESCOJER ENTRE PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES EL QUE TENGA UN VPN MAS ALTO, AGREGA MAS VALOR.

17 USANDO EL METODO VPN, CUAL DE LOS PROYECTOS DEBE SER ACEPTADO?
SI LOS PROYECTOS S Y L SON MUTUAMENTE EXCLUYENTES, ACEPTAR S PORQUE VPNs > VPNL SI S Y L SON INDEPENDIENTES, ACEPTAR AMBOS; VPN > 0

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19 TASA INTERNA DE RETORNO, TIR
Cómo evaluar una inversión? Cont… C TASA INTERNA DE RETORNO, TIR Es la tasa que hace que el VPN sea igual a cero. En sí misma no es un criterio de decisión; hay que compararla con el costo de oportunidad del capital. Desventajas: Puede no existir Pueden existir múltiples TIR, por lo cual encontrar una TIR superior al costo del capital no asegura que el VPN sea positivo!

20 TASA INTERNA DE RENDIMIENTO: TIR
C TASA INTERNA DE RENDIMIENTO: TIR 1 2 3 FC0 FC1 FC2 FC3 COSTO FLUJOS TIR ES LA TASA DE DESCUENTO QUE FORZA: VP FLUJOS = COSTO ESTO ES LO MISMO QUE FORZAR VPN = 0

21 FUNDAMENTO DEL METODO TIR
SI TIR > PPCC, ENTONCES LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO ES MAYOR AL COSTO-- PARTE DEL RENDIMIENTO SOBRA PARA INCREMENTAR EL RENDIMIENTO A LOS ACCIONISTAS. EJEMPLO: PPCC = 10%, IRR = 15%. RENTABLE.

22 CRITERIO DE APROBACION PARA TIR
SI TIR > k, ACEPTAR PROYECTO SI TIR < k, RECHAZAR PROYECTO

23 Tasa Interna de Retorno TIR

24 Tasa de Interna de Retorno

25 Cómo evaluar una inversión? Cont…
VALOR ECONOMICO AGREGADO, EVA D Determina cuándo un proyecto "crea valor" sobre el capital o cuándo "destruye valor". La decisión de inversión con VPN o EVA es la misma, ya que ambos arrojan el mismo resultado final. EVA explica mejor las causas por las cuales se llega a dicho resultado, mostrando año a año el rendimiento esperada para la empresa.

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