Una metodología ágil para enfrentar el cambio de forma exitosa.

Presentación del tema: "Una metodología ágil para enfrentar el cambio de forma exitosa."— Transcripción de la presentación:

1 Una metodología ágil para enfrentar el cambio de forma exitosa.
Mtro. Omar Soto En colaboración con: Mtro. Harvey Alférez (

2 ¿Por qué Scrum? A mayor grado de complejidad mayor grado de flexibilidad se requerirá para lograr el éxito(Soto, 2009). Con SCRUM se está listo para atacar cualquier eventualidad de manera inmediata durante el proceso adaptándose a la nueva realidad(Soto, 2009). Mientras más cercano al borde del caos opere un equipo, manteniendo el orden, mas competitivo y útil será el producto final (Schwaber,1995). SRUM ha sido utilizado por compañías de diferentes dominios de negocios e incluso en la organización de eventos familiares como bodas, tareas y horarios de los niños. (Sutherland & Schwaber, 2010)

3 ¿Qué es Scrum El término 'Scrum' se utilizó, en relación con el desarrollo con éxito en el juego de Rugby en el que un equipo auto-organizado (auto administrado) se mueve junto por el campo del desarrollo de productos (Sutherland & Schwaber, 2010) Scrum no es un método de desarrollo o un proceso formal. Es un algoritmo de compresión para las mejores prácticas a nivel mundial observadas durante los 50 años de desarrollo de Software. (Sutherland & Schwaber, 2010)

4 Objetivo del Scrum “Quiero que los proyectos siempre se terminen antes de tiempo. Quiero que los desarrolladores se diviertan. Quiero que los clientes estén entusiasmados. Quiero que los administradores hagan mucho dinero. Así que el objetivo de Scrum fue crear tanto software que los administradores de hecho pidan a los desarrolladores bajar el ritmo.“ (Haegwan, 2010)

5 Objetivo del Scrum "Así que Scrum fue diseñado para tomar a los equipos de desarrolladores que siempre han estado bajo presión y entregando sus trabajos tardíamente, y convertirlos en equipos que disfrutan, con mucha energía, crear grandiosos productos. El objetivo, de hecho, es liberar a estos equipos de sus cadenas." (Haegwan, 2010)

6 Actores de Scrum - Product Owner
El dueño del producto (product owner) es el responsable de maximizar las ganancias (ROI) al identificar los productos clave, traducirlos a una lista de requerimientos ordenada por prioridades, decidiendo cuál requerimiento estará en primer lugar de la lista para el siguiente Sprint, y continuamente ordenando los requerimientos por prioridades y refinando la lista. (Deemer & Benefield, 2008)

7 Actores de Scrum - Scrum master
El Scrum master ayuda al grupo a aprender y aplicar scrum para lograr el valor del negocio. El scrum master hace cualquier cosa en su poder para ayudar al equipo a ser exitoso. El scrum master no es el administrador del equipo o un administrador de proyectos; el scrum master sirve al equipo, lo proteje de cualquier interferencia externa, y educa y guía al dueño del producto y al equipo en el uso hábil de scrum. (Deemer & Benefield, 2008)

8 Actores de Scrum – El equipo
El equipo construye el producto que el cliente va a utilizar. El equipo en scrum es 'cross-functional' - incluye todos los espoertos necesarios para desarrollar el producto ejecutable potencial en cada sprint - y es auto- organizado (auto-administrado), con un alto grado de autonomía y rendición de cuentas. (Deemer & Benefield)

9 Actores de Scrum - Otros
Adicionalmente a estos tres roles, hay otros roles que contribuyen al éxito del producto, incluyendo a los administradores. Mientras su rol cambia en scrum, su valor permanece. Por ejemplo: Ellos apoyan al equipo al respetar sus reglas y el espíritu de Scrum Ellos ayudan a quitar impedimentos que el equipo identifica Ponen su experiencia y conocimientos especializados a disposición del equipo. (Deemer & Benefield, 2008)

10 Elementos de Scrum - Product Backlog
El Product Backlog es continuamente actualizado para reflejar los cambios en las necesidades del cliente, nuevas ideas, movimientos necesarios debido a la competencia, dificultades técnicas y así sucesivamente. (Deemer & Benefield, 2008)

11 Elementos de Scrum - Sprint Backlog
El sprint backlog son las historias que el equipo ha seleccionado para trabajar durante el sprint actual. Estas historias son tomadas del product backlog.

12 Elementos de Scrum - Sprint
Ciclo de trabajo, durante el cual el equipo resuelve las historias listadas en el sprint backlog. La duración del sprint es constante.

13 Elementos de Scrum - Release
Se presentan los avances logrados durante el sprint.

14 Proceso de Scrum

15 Nuestra aventura con Scrum

16 Nuestra aventura con Scrum
Transformación de líder de proyectos a benefactor del equipo. Ahora, como scrummaster, promueve un ambiente armonioso de trabajo propicio para desarrollo.

17 Nuestra aventura con Scrum
Desde el primer Sprint el equipo se llenó de energía y su creatividad se vio estimulada. El equipo se percató de las bondades del Scrum Daily Meeting, exigiendo que no se pasara por alto esta actividad

18 Nuestra aventura con Scrum
Los administradores se mostraron interesados, aunque sin disposición a participar de manera activa en el proceso. Se adaptó el Sprint Planning Meeting con el objetivo de que los administradores dedicaran el mínimo tiempo posible al mismo.

19 Nuestra aventura con Scrum

20 Nuestra aventura con Scrum

21 Nuestra aventura con Scrum

22 Nuestra aventura con Scrum

23 Nuestra aventura con Scrum

24 Nuestra aventura con Scrum

25 Nuestra aventura con Scrum

26 Nuestra aventura con Scrum

27 Nuestra aventura con Scrum

28 Nuestra aventura con Scrum