Taller de Desarrollo de Proyectos II SelfManagement - Presentación Final Buffevant, Cesar Del Rio, Victor Ferrari, Martín Figliolo, Facundo.

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1 Taller de Desarrollo de Proyectos II SelfManagement - Presentación Final Buffevant, Cesar Del Rio, Victor Ferrari, Martín Figliolo, Facundo

2 Inicio SelfManagment

3 SelfManagement Definición del Sistema Web Front End Importador de Datos Externos Permitir a los agentes revisar los valores de sus métricas actuales y el proyectado de su sueldo. Permitir a los supervisores y a los jefes de cuenta obtener información sobre el estado de las campañas. Permitir a los jefes de cuenta calcular los sueldos de sus agentes. Leer los archivos de entrada. Realizar validaciones sobre los datos de entrada. Importar la información a la base de datos de la aplicación.

4 SelfManagement

5 Gestión del Proyecto Metodología o Scrum o Sprint de 15 días o Scrum master rotativo

6 SelfManagement Gestión del Proyecto Requerimientos y Estimación o User Stories

7 SelfManagement Gestión del Proyecto Requerimientos y Estimación o Backlog estimado y priorizado

8 SelfManagement Gestión del Proyecto Requerimientos y Estimación o Windband Delphi o 3 iteraciones: Sprints 1, 2 y 3.

9 Análisis de Métricas SelfManagement

10 SelfManagement Gestión del Proyecto Métricas o Burn Down Chart o Focus factor o Valor Ganado o Cobertura de la Prueba

11 Burn Down Chart Sprint 1: Planificado 87 hs. Real 66 hs. Focus Factor: 76%

12 Burn Down Chart Sprint 2: Planificado 98 hs. Real 49 hs. Focus Factor: 50%

13 Burn Down Chart Sprint 3: Planificado 110 hs. Real 79 hs. Focus Factor: 72%

14 Burn Down Chart Sprint 4: Planificado 280 hs. Real 265 hs. Focus Factor: 94%

15 Burn Down Chart La cantidad de horas en cada sprint fue en aumento. No se utilizó el Focus Factor para ajustar la velocidad de cada sprint La prioridad fue completar el alcance del proyecto.

16 Focus Factor

17 Earn Value Sprint 2: Planned Value: 200 Actual Cost: 184 Earn Value: 115 Schedule Variance: -85 Schedule Performance Index: 0,575 Cost Variance: -69 Cost Performance Index: 0,625 Estimate at completion: 576

18 Earn Value Sprint 3: Planned Value: 280 Actual Cost: 305,5 Earn Value: 215 Schedule Variance: -65 Schedule Performance Index: 0,76 Cost Variance: -90,5 Cost Performance Index: 0,7 Estimate at completion: 280,75

19 Earn Value Sprint 4: Planned Value: 360 Actual Cost: 415,5 Earn Value: 291 Schedule Variance: -69 Schedule Performance Index: 0,81 Cost Variance: -124,5 Cost Performance Index: 0,7 Estimate at completion: 98,5

20 Cobertura de la prueba Sprint 1: Baja cobertura en los módulos más complejos Problemas para testear el Modelo.

21 Cobertura de la prueba Sprint 2: Baja cobertura en los módulos más complejos Baja cobertura en los Controllers Alta cobertura en las métricas.

22 Cobertura de la prueba Sprint 3: Se mejoró la cobertura en el Modelo. Baja cobertura en los Controllers Alta cobertura en las métricas.

23 Cobertura de la prueba Sprint 4: Se alcanzó un 70% de cobertura en los controllers

24 Otras lecciones aprendidas Matriz de trazabilidad Necesidad de una mayor granularidad No se actualizó con la frecuencia adecuada No fue efectiva para estimar impacto de cambios Administración de Riesgos Materialización de riesgos no contemplados. Mayor control sobre los riesgos por parte del Scrum Master

25 Otras lecciones aprendidas Casos de Prueba No se realizaron casos de prueba lo suficientemente completos. Necesidad de un rol que pueda testear el sistema como un todo. Necesidad de un rol que genere los datos de pruebas. Product Owner Escritura de las User Stories Ejecución de los UAT

26 Otras lecciones aprendidas Comunicación Las estrategias de comunicación se fueron desarrollando a medida que el proyecto avanzaba. Necesidad de un Scrum Master suplente.

27 Preguntas?

28 Muchas Gracias!