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Publicada porJosé Manuel Bustos Maidana Modificado hace 6 años
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
Instituto de Ciencias Económico Administrativas
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Área Académica: Comercio Exterior
Tema: Factores de importancia de la cadena de suministros Profesora: Cleotilde García González Periodo: julio – diciembre 2016 Alumnos: Edthzon Alejandro Arias Pérez, Stephannie Licea Huerta, Olga Vázquez Ostos
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Tema: Factores de Importancia en la Cadena de Suministros
Abstract: In this issue we will talk about the importance of the supply chain. A supply chain is a network of facilities and distribution means whose function is to obtain materials, processing of these materials into intermediate and finished products and distribution of these finished products to consumers. Keywords:Suply chain, Distribution, Intermediate, Products, Consumers.
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Red de instalaciones y medios de distribución
Obtención de materiales, transformación en productos, intermediarios y terminados Distribución Cadena de suministros [1]
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Objetivos Generales Mejor servicio Menos Inventario
[2] [3] Mejor servicio Menos Inventario [4] Tener siempre lo que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere. No perder ninguna venta al mercado final, por ausencia de inventario.
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Objetivos Estratégicos en la Cadena de Suministros
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas: (2) Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes. A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.
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Manejo de la Cadena de Suministros-(SCM)
[5]
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Las actividades asociadas con la cadena de suministro son:
Selección Compra Programación de producción Procesamiento de órdenes Control de inventarios Transportación Almacenamiento Servicio al cliente Sistemas de información requeridos para monitorear todas estas actividades.(1) [6] [7] [8]
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Entrega de Productos a Tiempo
Rapidez con la que se entreguen los productos al mercado. La clave del éxito es tener los sistemas y procesos necesarios que garanticen que los pedidos serán entregados acorde a las políticas comerciales que la empresa haya dictaminado.(3) [9] [10] [11]
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Reducción de Costos Reducir los costos de operación y mejorar la eficiencia del centro de distribución, garantizan un aumento en las utilidades y calidad de servicio.(3) [12] [13] [14]
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Contribución al Proceso Logístico
El almacén debe aportar y hacer más ágil el proceso. [15] [17] [16]
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Conservación de Existencias
Conservar por un lado el buen estado físico de las mercancías y por el otro mantener una elevada precisión de los inventarios. (1) Se debe establecer controles de inventario tales como inventarios cíclicos y físicos, auditorías a las localizaciones, auditorías al empaque y al embarque.(1) [18] [19]
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Servicio a Clientes Mantener un alto nivel de satisfacción al cliente es el objetivo primordial del Centro de Distribución. Políticas de gestión de calidad y medición en los procesos que permitan detectar desviaciones y corregirlas a una velocidad tal que el servicio al cliente se vea lo menos afectado posible.(2) [20] [21] [22]
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Referencias Bibliográficas y Electrónicas
Sabria Federico (s.f.). La Cadena de Suministro, Segunda Edición. Modelos y Herramientas de Planificación y optimización de la cadena de suministro. Editorial Alfa y Omega. Ballou, R. (2014). Logística. Administración de la cadena de suministro (5° Edición) México: Editorial Pearson ISBN Recuperado de: Saucedo López Ricardo (2001). Cadena de Suministro. Universidad Autónoma de Nuevo León, Facultad de Contaduría Pública y Administración. Tesis para obtención de grado, recuperado de:
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Referencias Imágenes [1] http://www.upct.es/~gio/clip_image003.gif
[2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]
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Referencias Imágenes [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22]
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