Pio Carmena Servert Secretario General de la PT CEIDEN.

Presentación del tema: "Pio Carmena Servert Secretario General de la PT CEIDEN."— Transcripción de la presentación:

1 Pio Carmena Servert Secretario General de la PT CEIDEN

2 Origen, Objetivos y Metodología
Plataforma tecnológica de I+D de energía nuclear de fisión CEIDEN 2007 Objetivos: Dar una respuesta “objetiva” a la pregunta: ¿Esta la industria española preparada para afrontar un proyecto nuclear? Método de análisis: Identificación y ponderación de las diferentes tareas de un proyecto nuclear Identificación de empresas españolas que pueden realizar estas tareas y confirmación de capacidades mediante un cuestionario Recepción y análisis de resultados

3 Antecedentes Históricos
Participación de las Empresas en los proyectos constructivos % Part. 43% Obra Civil y Montaje: 70-80% Ingenieria: 60% Equipos: 25% 65-70% Obra Civil y Montaje: 100% Ingenieria: 85% Equipos: 50% 80-86% Ingenieria: 85-95% Equipos: 70-78%

4 Antecedentes Históricos
Participación de las Empresas en los proyectos constructivos En el momento de máxima actividad: empleo directo: más de personas (más de de alta cualificación) empleo indirecto: personas, en múltiples empresas suministradoras de bienes y servicios

5 FASE 1: Identificación y ponderación de las diferentes tareas de un proyecto nuclear
Listado inicial de Actividades/Tareas de un proyecto nuclear Elaborado en el “Grupo de Reactores Avanzados” del CEIDEN (2007) 14 campos de actividad desglosados inicialmente en 54 tareas Listado final de Actividades/Tareas de un proyecto nuclear 14 campos de actividad desglosados en 92 tareas Ponderación de Actividades Para valorar las capacidades globales hay que ponderar las actividades, asignado un peso económico porcentual a cada una de ellas. Referencia: Reactor nuclear genérico de diseño GIII ó GIII+ Proceso iterativo con los tecnólogos con presencia en España Contraste con la experiencia constructiva española

6 Listado final de Actividades
14 Actividades y 92 subactividades

7 Ponderación de Actividades

8 FASE 2: Identificación de empresas españolas que pueden realizar estas tareas y envío del cuestionario Base de partida: Listado de más de empresas con interés en el campo nuclear, suministrado por Foro Nuclear Selección de empresas Selección inicial de 181 entidades que abarcan todo el espectro de actividades Identificación de muestra representativa de 51 empresas. Envío el cuestionario (44 empresas) Contenido del cuestionario: Situación actual: señalando las actividades en las que la entidad tiene capacidades y experiencia en el momento actual Situación tras 5 años: identificando las actividades en las que la empresa estaría interesada en capacitarse, en el caso de tener 5 años para poder prepararse Justificación de la experiencia: justificación de la experiencia mediante el nombre del proyecto, y una breve descripción de la misma Respuestas recibidas: 36 empresas

9 Cuestionario - Envío Listado empresas que han respondido

10 FASE 3: Recepción y análisis de resultados
En el momento actual, empresas españolas podrían participar en todas las tareas identificadas, por manifestar tener experiencia en todos los campos. Sin embargo, en algunos casos en este momento esta experiencia solo cubre parcialmente la tarea. En conclusión : La industria española tiene capacidades para realizar el 77% de un nuevo proyecto nuclear en el momento actual, con experiencia contrastada que aumentaría a un 82% tras cinco años del lanzamiento de un nuevo programa nuclear en nuestro país

11 FASE 3: Recepción y análisis de resultados
Acumulado total: 100% Acumulado tras 5 años: 82% Acumulado actual: 77%

12 Informe Conclusiones (1)
Después de 23 años desde la entrada en operación de la última central nuclear en nuestro país, se mantiene una capacidad en la industria española para realizar un nuevo proyecto nuclear en nuestro país, del 77% de la actividad económica del nuevo proyecto. Debido a: Internacionalización de las empresas españolas Apoyo a la operación del parque actual

13 Informe Conclusiones (2)
El lanzamiento de un nuevo programa nuclear en nuestro país supondría incrementar el valor de la participación de la industria española hasta el 82% de la actividad económica del nuevo proyecto, en un plazo de cinco años. Las empresas están dispuestas a reforzarse Con la consiguiente creación de empleo

14 Informe Conclusiones (3)
Puesto que el montante económico de un nuevo proyecto nuclear es del orden de los miles de millones de euros, la repercusión económica en el país sería enorme. Creación de empleo de alta cualificación impulso al sector nuclear como motor de la economía del país a través de efectos indirectos e inducidos

15 Informe Conclusiones (4)
Si en lugar de un único proyecto nuclear, se considera el desarrollo de un nuevo Programa Nuclear se obtendría un importante impacto de creación de empleo y de desarrollo económico en nuestro país. Gran acogida por parte de las empresas contactadas en la realización del estudio. Las respuestas a participar en el mismo han sido muy positivas, lo que demuestra el interés del sector en los nuevos proyectos nucleares

16 Informe Consideraciones finales
Dos aspectos de un proyecto nuclear que han quedado fuera del alcance del estudio: la valoración del impacto económico, y la cuantificación de la generación de empleo. Desde el CEIDEN animamos a otras instituciones a profundizar en ellos.

17 Gracias por su atención