GESTIÓN DE PROYECTOS 25/05/2016.

Presentación del tema: "GESTIÓN DE PROYECTOS 25/05/2016."— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN DE PROYECTOS 25/05/2016

2 Características de un proyecto
Gestión de Proyectos ¿Qué es un Proyecto? Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMI) Características de un proyecto Cambio Temporal Interfuncional Único Incertidumbre

3 ¿Qué es la Gestión de Proyecto?
Gestión de Proyectos ¿Qué es la Gestión de Proyecto? Disciplina o especialización Define como llevar adelante un proyecto para disminuir el riesgo de fracaso La aplicación sistémica de habilidades, conocimiento, herramientas y técnicas

4 Gestión de Proyectos La triple Restricción

5 Gestión de Proyectos Triángulo del Talento

6 Portafolio, Programa, Proyecto
Gestión de Proyectos Portafolio, Programa, Proyecto Portafolio Programa Subprograma Proyecto Subportafolio

7 Estructura del Ciclo de vida
Gestión de Proyectos Estructura del Ciclo de vida Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre I C P E M&C

8 ¿Quiénes participan? Sponsor Comité de Dirección Gerente de Proyecto
Gestión de Proyectos ¿Quiénes participan? Sponsor Comité de Dirección Gerente de Proyecto Equipo de Proyecto El resto de los Interesados

9 Interesados (Stakeholders)
Gestión de Proyectos Interesados (Stakeholders) Personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto o su resultado. Pueden ser internos o externos. Pueden influir en forma positiva o negativa 9

10 Estructura del Ciclo de vida
Gestión de Proyectos Estructura del Ciclo de vida Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre I C P E M&C

11 Estructura del Ciclo de vida
Gestión de Proyectos Estructura del Ciclo de vida Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre I C P E M&C

12 Estructura del Ciclo de vida
Gestión de Proyectos Estructura del Ciclo de vida Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre I C P E M&C

13 Estructura del Ciclo de vida
Gestión de Proyectos Estructura del Ciclo de vida Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre I C P E M&C

14 FASES DEL PROYECTO Gestión de Proyectos I C P E M&C
Proyecto con Fases Secuenciales I C P E M&C Proyecto de una Fase

15 Gestión de Proyectos Fuente : Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK Guide 5ta. Edición

16 Características del Ciclo de vida
Gestión de Proyectos Características del Ciclo de vida Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto Fuente : Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK Guide 5ta. Edición

17 Áreas de Conocimiento Un área que se define
Gestión de Proyectos Áreas de Conocimiento Un área que se define por sus requisitos de conocimiento y se describe en términos de procesos, prácticas, herramientas y técnicas que la componen

18 Gestión de Proyectos INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
MONITOREO & CONTROL CIERRE ALCANCE X COSTO TIEMPO ADQUISICIONES RRHH CALIDAD INTERESADOS RIESGOS COMUNICACIÓN INTEGRACIÓN

19 Objetivo de esta área Identificar a los interesados
Gestión de Proyectos Objetivo de esta área Identificar a los interesados Analizar sus expectativas o impacto Lograr participación eficaz durante el ciclo de vida del proyecto

20 Identificar los Interesados Planificación
Gestión de Proyectos INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO & CONTROL CIERRE INTERESADOS X Inicio Identificar los Interesados Planificación Estrategia de participación durante el proyecto Ejecución Gestionar la participación Monitorio y Control Controlar la participación

21 Área de conocimiento: Gestión de los Interesados
Gestión de Proyectos Área de conocimiento: Gestión de los Interesados Grupo: Procesos de Inicio Proceso: Identificar a los Interesados

22 Matriz Poder/Interés. Análisis de Interesados
Gestión de Proyectos Matriz Poder/Interés. Análisis de Interesados Fuente : Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK Guide 5ta. Edición

23 Área de conocimiento: Gestión de los Interesados
Gestión de Proyectos Área de conocimiento: Gestión de los Interesados Grupo: Procesos de Planificación Proceso: Planificar la gestión de los interesados

24 Área de conocimiento: Gestión de los Interesados
Gestión de Proyectos Área de conocimiento: Gestión de los Interesados Grupo: Procesos de Ejecución Proceso: Gestionar la participación de los interesados

25 Área de conocimiento: Gestión de los Interesados
Gestión de Proyectos Área de conocimiento: Gestión de los Interesados Grupo: Procesos de Monitoreo & Control Proceso: Controlar la participación de los interesados

26 Gestión de Proyectos INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO & CONTROL CIERRE RIESGOS X Riesgo El riesgo es un evento o condición incierta que, si se produce, puede tener un efecto positivo o negativo sobre el éxito del proyecto. Los riesgos pueden ser tanto amenazas como oportunidades.

27 Área de conocimiento: Gestión de los Riesgos
Gestión de Proyectos Área de conocimiento: Gestión de los Riesgos Grupo: Procesos de Planificación Proceso: Planificar la gestión de los riesgos

28 Área de conocimiento: Gestión de los Riesgos
Gestión de Proyectos Área de conocimiento: Gestión de los Riesgos Grupo: Procesos de Monitereo y Control Proceso: Controlar los Riesgos

29 Gestión de Proyectos GRACIAS!!

30 Gestión de Proyectos PMI: A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Kerzner, Harold – “Project Management: A systems approach to Planning, Scheduling and Controlling” – Ed Wiley, 11th edition ENLACES: The Human Element: Managing Change in Healthcare IT Projects: Project Management Institute: –