1 Ciencia, Tecnología y Competitividad mexicanas José Luis Fernández Zayas 13 de octubre de 2004.

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1 1 Ciencia, Tecnología y Competitividad mexicanas José Luis Fernández Zayas 13 de octubre de 2004

2 2 Oportunidad (Ejemplo: La economía del Hidrógeno en LyFC y la Competitividad) Propuesta: Desarrollar, ensayar y demostrar una celda de hidrógeno en la UNAM para abastecer energía eléctrica limpia desconcentrada, y calor a la alberca olímpica de Ciudad Universitaria. La Torre de Ingeniería, UNAM.

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4 4 Las celdas de combustible son fundamentalmente sencillas y eficientes, y ofrecen un gran potencial en el desarrollo de sistemas

5 5 Ballard's AirGen fuel cell generator is for sale today for industrial and commercial applications. The Manufacturer's Suggested Retail Price (MSRP) for the AirGen generator is US$6495.00. (Note: This price does not include industrial hydrogen fuel cylinders or adapter kit.) To purchase an AirGen fuel cell generator, contact one of our Authorized Sales Distributors: MGE UPS Systems, Inc. Call 1.800.523.0142 for more information Algunas celdas (p ej, Ballard) ya están a la venta

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7 7 400 KV, 2,000 MVA Servicio Nuevo 5 - 40 KW 23KV/220V Anillo de 230KV Anillo 85KV Red de Distribución 23KV/220V Justificación

8 8 En México somos capaces de crear nuevas patentes y procesos de manufactura para lograr eficiencia y costo competitivo. Mayor eficiencia en celdas y plantas completas usando metano e hidrógeno. Resolver para la Ciudad de México el suministro de energía limpia. Aprovechar experiencia e infraestructura existentes.

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11 11 Celda de 42 KV típica (MCFC) 5-42 KW para Edificios, Hospitales, Hoteles, Universidades...

12 12 Proceso de manufactura Laminado continuo

13 13 En México se pueden racionalizar los componentes: los intercambiadores de calor, el sistema de control e inversores, y la protección integral del sistema.

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15 15 Competitividad: dar el ejemplo El Hidrógeno ofrece una oportunidad extraordinaria para innovar. La innovación apoyaría varias iniciativas de modernización de LyFC. Se crearían empresas proveedoras mexicanas en México. Se podrían alcanzar varios primeros lugares mundiales.

16 16 Algunas premisas necesarias: México y varios países de Latinoamérica están sumamente rezagados en cuanto a desarrollo en general. Los rezagos se manifiestan, entre otras cosas, en restricciones estructurales al desarrollo (y de ahí la pérdida de competitividad). En general, los tomadores de decisiones están dentro de su zona de confort.

17 17 Nos abstraemos del nuevo mundo del conocimiento El trabajo cotidiano es sectorial. El sector educativo y el de investigación están aislados del mundo real. Los estímulos al trabajo de creación científica sin vinculación con la economía real son muy poderosos y efectivos. No hay estímulo para la investigación en vinculación con la economía real.

18 18 (Gasto en IDE % PIB) Posición competitiva (IMD) PIB per cápita (miles de dólares) 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 0510152025303540 1 4 5 14 23 33 41 48 Venezuela 0.33% México 0.40% Portugal 0.75% España 0.90% Australia 1.55% Singapur 1.88% Holanda 2.02% EUA 2.69% Los Países que Invierten en IDE son más Competitivos OECD, Main Science & Technology Indicators No. 1, (2001)

19 19 Algunos modelos atractivos El consenso internacional favorece las alianzas estratégicas, o asociaciones públicas – privadas. Se sabe que la principal fuente de riqueza es la compra y la construcción de infraestructura en energía. La principal capacidad de contratación de infraestructura física en México está en el Gobierno.

20 20 El marco legal vigente NOEl conjunto de leyes y normas NO prohíbe las alianzas pero tampoco las favorece. El marco formal separa sectores cada vez más claramente. La Ley de Transparencia ayuda a atemorizar al tomador de decisiones. En México no se suele planear, responsabilidad formal de la SHCP de acuerdo con la Ley de Planeación.