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ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS
Expositor: Daniel Díaz Espinoza
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¿SOY EMPRESARIO?
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CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO: COMPROMETIDO MOTIVADOR ASUME RIESGOS
¿SOY EMPRESARIO? CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO: COMPROMETIDO MOTIVADOR ASUME RIESGOS ENLAZA A LA FAMILIA
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CONOCIMIENTOS DEL EMPRESARIO: DESARROLLA HABILIDADES TECNICAS
¿SOY EMPRESARIO? CONOCIMIENTOS DEL EMPRESARIO: DESARROLLA HABILIDADES TECNICAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS CONOCIMIENTO DEL MERCADO
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
Y tú ….¿Qué ves?
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
Y tú ….¿Qué ves?
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
Lo que ve un Empresario
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
¿Qué vió el empresario? 1985 Av. Pedro Beltrán - Calle 23 VENTANILLA - CALLAO
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
2013: RESTAURANTE POLLERIA “DON NICO” Av. Pedro Beltrán Calle 23 VENTANILLA - CALLAO
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
DESCRIBA SU IDEA: ¿Qué producto o servicio ofreceré? ¿Quién los comprará? ¿Por qué los comprarán? ¿Cómo los venderé?
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
DESCRIBA SU VISION: Es el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
EJEMPLO DE VISION: Ser una empresa líder dentro de la industria panificadora, innovadora y hábil para competir exitosamente en los mercados nacionales. Destacando además por su dedicación de sus empleados, respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
DESCRIBA SU MISION: Es la manera cómo una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia.
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
EJEMPLO DE MISION: PANIFICADORA PAN CHALACO está comprometida con la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente, suministrándole productos y soluciones integrales de la más avanzada calidad en todos los campos de la panificación y pastelería, garantizando su eficiencia en la atención para mantenernos como lideres en el mercado.
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
DESCRIBA SUS OBJETIVOS: Objetivos: son los resultados que se esperan alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.
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¿Cómo desarrollo mi IDEA de Negocio?
EJEMPLO DE OBJETIVOS: Ingresar al mercado del Callao, teniendo presencia en el 50% de los comercios el primer año. Lograr un volumen de ventas de US$ 6,000 por mes. Capacitar al 50% de los empleados durante el primer año. Incrementar en un 30% el capital social cada año.
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¿Cómo identifico mi Mercado?
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¿Cómo identifico mi Mercado?
Conozca sus clientes Conozca la demanda de sus clientes Conozca a sus competidores Prepare el plan de mercado.
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PRODUCTO
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PRODUCTO S/ 1.00 S/ 5.00 S/ 8.00
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¿Cómo identifico mi Mercado?
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PRECIO
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PLAZA
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PLAZA
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PLAZA
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: COSTUMBRES Y TRADICIONES
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: COSTUMBRES Y TRADICIONES
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: COSTUMBRES Y TRADICIONES
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¿Cómo identifico mi Mercado?
El PLAN DE MERCADEO: PROMOCION
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¿Cómo Organizo mi Empresa?
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¿Cómo organizo mi empresa?
PERSONAS RELACIONADAS: Usted Los socios Los trabajadores ¿Familiares en la empresa? Asesores Proveedores Clientes
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ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
¿Cómo organizo mi empresa? ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
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¿Sé calcular mis Costos?
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¿Sé calcular mis costos?
CONOZCA SUS COSTOS Costos Directos: son parte del producto o servicio, tanto en su contenido como en su proceso. Material directo Mano de obra directa
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¿Sé calcular mis costos?
CONOZCA SUS COSTOS Costos Indirectos: son todos los que no intervienen directamente en el producto o servicio. Alquileres Depreciación Mano de obra indirecta Gastos varios (energía eléctrica, agua potable, telefonía e internet)
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¿Cuánto debo Invertir?
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¿Cuánto debo invertir? Gastos de Pre-inversión: son los gastos que efectuamos antes de que el negocio inicie sus actividades ó atención al público.
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Luego el negocio deberá cubrir estos gastos.
¿Cuánto debo invertir? Gastos iniciales ó Capital de Trabajo: son los montos que tendrá que pagar durante los primeros meses de operación del negocio. Luego el negocio deberá cubrir estos gastos.
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¿Debo controlar mis Finanzas?
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¿Debo controlar mis finanzas?
EL BALANCE GENERAL
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¿Debo controlar mis finanzas?
EL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ( + ) Utilidad Bruta ( - ) Costos (Directos e Indirectos) ( = ) Utilidad Operativa ( - ) Impuestos ( = ) Utilidad Neta
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¿Debo controlar mis finanzas?
EL FLUJO DE CAJA
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¿Cuál es el proceso de mi empresa?
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¿Cuál es el proceso de mi empresa?
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¿Cuál será la forma legal para mi empresa?
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¿Cuál será la forma legal para mi empresa?
La Persona Natural
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La Persona Jurídica: SA - SAC - SRL EIRL Asociaciones
¿Cuál será la forma legal para mi empresa? La Persona Jurídica: SA SAC SRL EIRL Asociaciones
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¿Puedo elaborar mi Plan de Negocios?
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¿Puedo elaborar mi Plan de Negocios?
Componentes del Plan de Negocio: Resumen Ejecutivo Justificación, Visión, Misión y Objetivos Estudio de Mercado y Plan de MKT Organización y procesos Presupuesto y costos Inversión y financiamiento Anexos
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Para consultas acuda a: Programa Gestores Voluntarios de COFIDE
DANIEL DIAZ ESPINOZA Para consultas acuda a: Programa Gestores Voluntarios de COFIDE
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