PLAN DE NEGOCIOS ¿QUÉ ES? Documento donde el emprendedor detalla información relacionada con su empresa, y pueden ser extensos y detallados. Los hay.

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2 PLAN DE NEGOCIOS

3 ¿QUÉ ES? Documento donde el emprendedor detalla información relacionada con su empresa, y pueden ser extensos y detallados. Los hay concisos y breves

4 Define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa Es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma Carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento Facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica y económica de un proyecto

5 CARACTE RÍSTICAS Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir con claridad los resultados finales esperados. Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros. Identificar posibles oportunidad es para aprovecharl as en su aplicación. Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación. Tener programas para su realización. Ser claro, conciso e informativo Prever posibles dificultades y posibles medidas correctivas.

6 El Plan de Negocios le ayuda al emprendedor a: Comprometerse con la idea. Desarrollarse como un excelente Administrador. Salvar el dinero y el tiempo invertido, mediante un correcto enfoque de las actividades y control de las mismas. Convencer a otras compañías con las cuales desea formar alianzas estratégicas. Mejorar la habilidad de tomar decisiones con mayor solidez informativa de manera inteligente, ágil y correcta.

7 Resumen Ejecutivo Definición del Sector Industrial Descripci ón de la Empresa Definición Identificac ión del Producto Análisis del Mercado Plan de Mercadeo Análisis Administr ativo Análisis Técnico. Análisis Financier o Análisis de Riesgos. Análisis Social

8 VENTAJAS DEL PLAN DE NEGOCIOS Disminuye los niveles de incertidumbre del posicionamiento exitoso del negocio en el mercado. Identifica plenamente el segmento del mercado que demanda los bienes o servicios de la nueva empresa. P lanifica, organiza y ejecuta las actividades a desarrollar, para la puesta en marcha de la empresa. Elabora el presupuesto de los recursos económicos de inversión requeridos e identifica las fuentes de financiación

9 DESVENTAJAS DEL PLAN DE NEGOCIOS La mala proyección del presupuesto de inversión y de las fuentes de financiamiento. Identificación errónea, en la investigación de mercados, clientes, precio, canales de distribución, promoción y publicidad. El cronograma proyectado no se ajusta con el uso del factor humano, los recursos técnicos, tecnológicos y económicos.

10 ANALISIS FINANCIERO Para diligenciar la parte financiera se requieren los siguientes datos: Balance Base: Si la empresa se encuentra en funcionamie nto, se toma los datos del balance del periodo anterior, estos datos serán el balance base, en caso contrario constrúyalos según su respectiva condición.

11 Desarrollo del Prototipo: Se requiere el valor y la cantidad de los diferentes gastos que se incurrieron para elaborar el prototipo del producto que se comercializará. Gastos Pre- operativos: Establece la cantidad de dinero que se requiere para poner a funcionar su empresa, ejemplo: Constitución legal, pago de seguros, etc.

12 Indica el número de meses en que usted considera se recuperaran los gastos pre- operativos, gastos de prototipo y balance base (sí existe). Amortización de diferidos: Recopila la cantidad y valor unitario (sin IVA) de: Herramientas, Maquinaria y Equipo, Muebles y enseres, Equipos de Computo, Terrenos, entre otros, que usted considera utilizará para el funcionamiento de su empresa Activos Fijos:

13 Por cada producto se requiere el precio de venta y el número de unidades que planea vender mes a mes durante el primer año.Por cada producto se requiere el precio de venta y el número de unidades que planea vender mes a mes durante el primer año. Proyección de ventas por producto: Indique el número de unidades que planea dejar como inventario final mes a mes durante el primer año.Indique el número de unidades que planea dejar como inventario final mes a mes durante el primer año. Proyección de producción: Menciona la cantidad requerida y el valor unitario de todos los insumos de materia prima para la elaboración de sus productos.Menciona la cantidad requerida y el valor unitario de todos los insumos de materia prima para la elaboración de sus productos. Presupuesto de materia prima:

14 Número de horas utilizadas en la elaboración de un producto. Empresa de producción: Porcentaje de utilización de los activos. Empresa de comercialización: Porcentaje de utilización de los activos en la prestación de sus servicios. Empresa de servicios: Criterios para la asignación de costos y gastos fijos a los productos: De acuerdo al tipo de empresa

15 Mano de Obra: Indica la cantidad de personas que existen en cada puesto de trabajo, el sueldo fijo mensual sin prestaciones sociales y/o el costo variable por unidad de producción. Depreciación: Por cada clase de activo se establece los años de depreciación, y el porcentaje que se va a utilizar para elaborar cada producto en las diferentes áreas. Gastos de Administración: Se indica la cantidad de personas por puesto de trabajo que tendrá la empresa; el sueldo fijo mensual.

16 Rotación de Inventarios: Determina el número de días para la rotación de inventarios. Rotación de Cartera: Determina el número de días que tendrá de plazo para pagar las cuentas

17 Evaluación Financiera del proyecto Valor actual neto Se define como el valor actualizado de los beneficios futuros, menos el valor actualizado de los costos futuros, descontados a la tasa de descuento convenida (tasa de actualización)”. Tasa interna de retorno (T.I.R.) Se define como la tasa de actualización por medio de la cual el valor actual de ingresos de efectivo, es igual al valor actual de los egresos o salidas de efectivo”

18 Ejemplo del cálculo de TIR y VAN En nuestro caso hemos escogido un flujo de efectivo neto sin financiamiento para realizar la comprobación del TIR.En nuestro caso hemos escogido un flujo de efectivo neto sin financiamiento para realizar la comprobación del TIR. Vamos a obtener el VAN de el flujo de efectivo neto sin financiamiento, para ello, vamos a considerar el costo de oportunidad en 20%.Vamos a obtener el VAN de el flujo de efectivo neto sin financiamiento, para ello, vamos a considerar el costo de oportunidad en 20%. Anualidad es un valor igual, que se paga o se cobra en periodos iguales. Una anualidad puede determinarse diaria, mensual, trimestral, semestral, anual, etc.Anualidad es un valor igual, que se paga o se cobra en periodos iguales. Una anualidad puede determinarse diaria, mensual, trimestral, semestral, anual, etc. Para financiar nuestro plan se ha estimado un préstamo de $ 10.000,ooPara financiar nuestro plan se ha estimado un préstamo de $ 10.000,oo

19 A= $ 1.423,78 Cálculo de la anualidad

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21 IR = VA ingresos / VA egresos Índice de Rentabilidad

22 GRACIAS “EL QUE TIRA EL ANZUELO Y ESPERA, PESCA”.