PROPUESTA DE PROYECTO CONSULTORES ASECATC 2016. Propuesta de lanzamiento 1. Tal y como se comentó en la pasada reunión, 2. Es importante insistir que.

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1 PROPUESTA DE PROYECTO CONSULTORES ASECATC 2016

2 Propuesta de lanzamiento 1. Tal y como se comentó en la pasada reunión, 2. Es importante insistir que CPM somos todos y que el verdadero valor de esta “asociación” somos cada uno de los componentes. 3. ¿Qué esperamos o qué queremos que sea CPM Consultores? La respuesta la tenemos cada uno de nosotros y deberíamos trasmitirla con claridad. 4. Lo importante, es que el grado de participación es el punto clave para que esto pueda funcionar mejor. No es obligatorio ni compromete a nadie. Simplemente es que si alguno desea desarrollar algún proyecto, adelante. AQUÍ ESTÁ LA CLAVE. ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN

3 La Clave 1. Ya se ha intentado en varias ocasiones llevar a cabo algunos proyectos, pero no todos han acabado con éxito. ¿Problemas? a) Las ideas son buenas pero no se han desarrollado adecuadamente. b) No se han conseguido a las personas adecuadas en el momento oportuno. c) No ha habido perseverancia en los proyectos. 2. Somos consultores muy dispares y por tanto a veces no pensamos ni actuamos de la misma manera. De ahí que a partir de ahora vamos a realizar una clasificación de manera que cada uno se pueda adaptar de la manera que mejor le convenga. 3. CPM Consultores pone a disposición de cada uno de nosotros una serie de herramientas y de contactos para poder actuar y llevar a cabo proyectos e ideas, pero que deberá CAPITANEAR Y PROYECTAR aquel que la proponga. 4. LA CLAVE ESTÁ EN NO SOLO PENSAR, SINO PONER LAS IDEAS EN PRÁCTICA. ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN

4 Ejemplos en primera persona 1. Un día se me ocurrió crear CPM Consultores y mejor o peor, se puso en marcha. Han colaborado diferentes personas y en diferentes etapas. Lo importante es que seguimos en marcha. 2. Otro día se me ocurrió lo del Club de Marketing y también sigue en marcha. 3. Proyecto FESTICARS 2013. Proyecto que a pesar de las dificultades, salió adelante. Se me ocurrió, lo plasmé en un papel y con bastante esfuerzo y con la ayuda de Ricardo Conesa, salió adelante. 4. ASECATC, no nace por casualidad. Un proyecto que surge desde el Club de Marketing, del Ayuntamiento y de la asociación de comerciantes. 5. Siguiente paso, actuar con CENOR, Confederación de Empresas del Norte de Madrid. ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN

5 Seamos prácticos 1. Cada uno podrá actuar según su conveniencia y oportunidades que se puedan presentar. 2. El que tenga una idea y la quiera desarrollar, que lo haga. 3. A partir de ahora sabremos quien es quien y podrá ver con quien y como contar con colaboradores. 4. Estaremos “catalogados” en diferentes grupos de trabajo y cada uno podrá elegir donde estar y qué hacer. 5. Por último, CPM Consultores, Club de Marketing y ASECATC está a vuestra disposición para lo que queráis. ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN

6 Comité de Dirección inicial ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN Este fue el comité inicial y que en estos momentos y por diferentes circunstancias deberá actualizarse y que sea mucho más funcional. Debemos crear un comité operativo y que participen por sectores de actuación: Marketing, Formación, Automoción, oras a concretar. * Julia Escribano participó a última hora, NO OPERATIVO COORDINADOR Carlos Pereda CONSULTOR Juan Bourkaib CONSULTOR Francisco Orozco CONSULTOR Vicente Fernández CONSULTORA Julia escribano*

7 Organigrama Funcional ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN Esta es la propuesta de organización general y sin poner nombre ni apellidos. Esta es la base para construir un nuevo organigrama operativo y funcional. OPERATIVO COORDINADOR General ÁREA 1 Marketing Publicidad & Comunicación ÁREA 2 Formación ÁREA 3 Otras Consultorías Por definir en función de los consultores ÁREA 4 Automoción

8 Próximos pasos ORGANIZACIÓN & COORDINACIÓN 1.Reorganizar el comité de dirección. 2.Crear los grupos/áreas de trabajo en función de los actuales consultores. 3.Conocer de primera mano la opinión de cada uno de los consultores y establecer su participación en función de sus deseos. 4.Analizar los proyectos e ideas que están sobre la mesa y ver de que manera se pueden poner en marcha.