La Dirección interviene en el incremento de la productividad:

Presentación del tema: "La Dirección interviene en el incremento de la productividad:"— Transcripción de la presentación:

1 LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA Docente: Ariel Linarte Managua 19 de enero 2014

2 La Dirección interviene en el incremento de la productividad:
Terrenos + edificios +materiales+ instalaciones y equipos + servicio de mano de obra + dirección Obtenemos datos (Proyectar, dirigir, coordinar y motivar ) = Producción : bienes y servicios

3 La productividad de las instalaciones, herramientas ,materiales,maquinarias,equipos y mano de obra:
La productividad es la relación aritmética entre la cantidad productividad y los recursos empleados en la producción. Horas hombre Horas maquina

4 Descomposición de los tiempos de fabricación.
Contenido básico del trabajo Contenido de trabajo suplementario a deficiencias por mal diseño del producto Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción. Tiempo improductivo imputable al trabajador Tiempo improductivo debido a deficiencia de la dirección.

5 Contenido básico de trabajo:
Es el tiempo mínimo irreducible que teóricamente se necesita para obtener una unidad de producción. Es el tiempo que se invertirá en fabricar un producto o realizar una operación si el diseño o especificación es perfecto. Si el proceso o método de fabricación fuese perfecto, y no hubiera perdida de tiempo por ningún motivo. Solamente habrá pausas normales de descanso que tiene derecho el operario

6 Elementos del contenido básico del trabajo:
1-Contenido del trabajo suplementario debido a deficiencia del diseño del producto. Deficiencia y cambios frecuentes de diseño Desechos de materiales. Normas incorrectas de calidad 2-Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción. Mala disposición del espacio Inadecuada manipulación de materiales Interrupciones frecuentes por cambios de productos a otro.

7 Método de trabajo ineficaz
Mala planificación de las existencias Averías frecuentes de maquinarias y equipos 3- Tiempo improductivo por deficiencias de la Dirección. Políticas de ventas inadecuadas Falta std, de uno o varios productos Mala planificación de operaciones Inadecuada organización de abastecimiento de materiales Deficiencia en mant. De maquinaria y equipos o en mal estado. Condición del trabajo donde el operador trabaja en forma continua.

8 4- Tiempo improductivo imputable al trabajador:
Ausencia, retardos y trabajar despacio Trabajar con desgano, lo que origina desechos Inobservancia de las normas de seguridad.

9 Indicadores Importantes:
Productividad= Eficiencia/ eficacia Eficiencia= Forma en que se usan los recursos Ejemplo: Medición de los tiempos muertos, desperdicio y % de utilización de la capacidad instalada. Eficacia= Grado de cumplimiento de los objetivos y metas, std. Ejemplo: grado de cumplimento de programas de producción, demoras en los tiempos de entrega.