Organización Norteamericana de Protección a las Plantas Ian McDonell Director Ejecutivo Reunión Anual Guadalajara, Jalisco, México 22 de octubre de 2008.

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1 Organización Norteamericana de Protección a las Plantas Ian McDonell Director Ejecutivo Reunión Anual Guadalajara, Jalisco, México 22 de octubre de 2008

2 Secretaría de la NAPPO Ian McDonell - Director Ejecutivo Walther Enkerlin - Director Técnico Alba Campos - Asistente Ejecutiva Nedelka Marín-Martínez – Traductora/Intérprete

3 Auditoría independiente de la NAPPO 2007 Realizada por: Sr. Robert Lahey, Especialista en Evaluaciones Dr. David McNamara, Especialista Fitosanitario

4 ¿A quién se entrevistó? Miembros y ex miembros de los paneles, Grupo de Trabajo y Comité Ejecutivo Miembros del National Plant Board de EE.UU. Organizaciones ambientalistas Representantes de la industria de Canadá, EE.UU. y México Organizaciones internacionales

5 Términos de referencia de la evaluación  Misión y metas estratégicas  Rendimiento y eficacia  Dirección y estructura de la organización  Fondos

6 Conclusiones RE:Misión y metas estratégicas de la NAPPO  Se cuenta con el apoyo firme de los sectores público y privado en el ámbito regional como el mundial  Se reconoce ampliamente a la NAPPO por su liderazgo en la región y en el ámbito mundial

7 Conclusiones Cont. RE: Rendimiento y eficacia de la NAPPO  Varias normas regionales han servido de base para las normas internacionales de la CIPF  Estos ‘éxitos’ destacan el beneficio, medido en términos de las pérdidas económicas que se evitaron en millones de dólares

8 Conclusiones Cont. RE: Dirección y estructura de la organización  Se ha considerado que la estructura de la organización funciona bastante bien.  El Plan estratégico de la NAPPO debería actualizarse tomando en cuenta esta evaluación y monitorearse/actualizarse cada año.

9 Conclusiones Cont. RE: Fondos de la NAPPO  La NAPPO cuenta con un presupuesto bastante bajo para ser una organización internacional, especialmente tomando en cuenta su contribución considerable a los esfuerzos de prevención de plagas en el ámbito regional e internacional  El aumento de la contribución anual de manera equitativa proporcionaría la estrategia más estable y sostenible, sin que se ponga en peligro la función de la NAPPO

10 Conclusiones generales  No hay sorpresas mayores  No hay cambios considerables en el enfoque  Se desconoce a la NAPPO en los niveles superiores del gobierno  Base de fondos insuficiente para el futuro  Revisar el plan estratégico de la NAPPO utilizando los resultados de la evaluación

11 Aportación del: Comité Ejecutivo de la NAPPO Grupo de Trabajo Grupo Consultivo de la Industria Director Ejecutivo (Resultados de la evaluación). Plan estratégico

12  sectores público y privado  normas con bases científicas  proteger los recursos agrícolas, forestales y otros recursos vegetales  plagas reglamentadas de las plantas  facilitar el comercio  colaboración internacional Misión de la NAPPO: factores principales

13 Proporcionar un foro que para los sectores público y privado de Canadá, Estados Unidos y México contribuyan con la elaboración de normas con bases científicas que tengan como finalidad la protección de los recursos agrícolas, forestales y otros recursos vegetales contra las plagas reglamentadas de las plantas, a la vez que faciliten el comercio. Participar en esfuerzos de colaboración relacionados en el ámbito internacional. Misión 2008

14 COSTOS y BENEFICIOS ¿Por qué participar en la NAPPO?

15 Gobierno  Contribución financiera anual para apoyar a la Secretaría de la NAPPO  Tiempo, salarios y viajes del personal para asistir a las reuniones  Costo de ser el anfitrión de las reuniones Otros  Contribución financiera anual de los Miembros Asociados  Tiempo, salarios y viajes del personal para asistir a las reuniones Costos

16  Enfoque continental para la exclusión de plagas  Los análisis de riesgo de plagas y las normas fitosanitarias convenidas  Disminución del riesgo de plagas y facilitación del comercio  Protocolos de diagnósticos y de tratamientos armonizados Beneficios

17  Sistema de Alerta Fitosanitaria  Intercambio técnico  Mecanismo de solución de controversias  Fortalecimiento de la capacitación Trayectoria comprobada

18 PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN NORTEAMERICANA DE PROTECCIÓN A LAS PLANTAS (NAPPO)

19 Metas estratégicas Para lograr su misión, la NAPPO ha establecido las siguientes metas estratégicas:  Proteger los recursos vegetales y el medio ambiente  Fortalecimiento de la capacitación  Comunicar los resultados  Forjar asociaciones  Un mecanismo eficaz de solución de controversias  Prácticas sólidas de manejo  Una base de fondos estable

20 Meta estratégica n.º 1: Proteger los recursos vegetales y el medio ambiente 1. Elaborar y adoptar Normas Regionales sobre Medidas Fitosanitarias 2. Monitorear su implementación 3. Armonizar las medidas fitosanitarias 4. Proteger el medio ambiente 5. Proponer normas internacionales 6. Mantener el Sistema de Alerta Fitosanitaria de la NAPPO

21 Meta estratégica n.º 2 : Fortalecimiento de la capacitación 1.Talleres técnicos 2. Entendimiento de las normas regionales e internacionales 3. Asistir a foros internacionales de establecimiento de normas 4. Intercambio técnico: hemisférico y mundial

22 Meta estratégica n.º 3 : Comunicar los resultados 1. Preparar el resumen ejecutivo sobre los resultados anuales de la NAPPO 2. Realizar sesiones de información regulares para los funcionarios principales 3.Realizar sesiones de información regulares para las asociaciones de la industria 4. Completar las tareas de la Alianza para la seguridad y prosperidad 5. Participar en el TLCAN-MSF 6. Revisar los folletos de la NAPPO y distribuirlos 7. Apoyarse de expertos en comunicación

23 Meta estratégica n.º 4 : Forjar asociaciones 1. Establecer relaciones de trabajo más estrechas: Agricultura; Forestal; Medio ambiente; Servicios fronterizos; Comercio internacional; Relaciones exteriores; Comisión para la Cooperación Ambiental de América del Norte; Organizaciones no gubernamentales.

24 Meta estratégica n.º 4 : Forjar asociaciones Cont. 2. Trabajar estrechamente con la CIPF y otras ORPFs 3.Colaborar más estrechamente con el Grupo Consultivo de la Industria de la NAPPO 4. Miembros Asociados – participación de los grupos por productos 5. Fortalecer el apoyo de la industria para el Plan estratégico de la NAPPO

25 Meta estratégica n.º 5 : Prácticas sólidas de manejo 1.Aclarar y comunicar las funciones y responsabilidades 2.Elaborar un manual de procedimientos 3.Seguir de cerca el trabajo de los paneles 4. Realizar revisiones anuales de las necesidades de los paneles 5. Actualizaciones regulares del Acuerdo de Cooperación y las Leyes y Reglamentos de la NAPPO

26 Meta estratégica n.º 6: Mecanismo de solución de controversias 1.Aplicar cuando sea apropiado y de manera oportuna 2.Revisar y ajustar este mecanismo, cuando sea apropiado 3. Dar a conocer este mecanismo

27 Meta estratégica n.º 7: Crear una base de fondos estable 1. Documentar los requisitos constantes de los recursos 2. Preparar una estrategia de comunicaciones 3. Enmendar el Acuerdo de Cooperación de la NAPPO

28 El 11 de noviembre de 2008 la NAPPO cambiará direcciones electrónicas ÍGuarde esta información!! Ian McDonell, Director Ejecutivo: ian.mcdonell@nappo.orgian.mcdonell@nappo.org Walther Enkerlin, Director Técnico: walther.enkerlin@nappo.orgwalther.enkerlin@nappo.org Alba Campos, Asistente Ejecutiva: alba.campos@nappo.orgalba.campos@nappo.org Nedelka Marín-Martínez, Traductora: nedelka.marin@nappo.orgnedelka.marin@nappo.org

29 Sitio web de la NAPPO www.nappo.org

30 Gracias!