RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de Personas Reclusas y Exreclusas Origen: Necesidad de trabajar coordinadamente por una atención sociolaboral.

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2 RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de Personas Reclusas y Exreclusas Origen: Necesidad de trabajar coordinadamente por una atención sociolaboral integral y estructurada de las personas privadas de libertad. Y conseguir a través de un acompañamiento personalizado que las personas atendidas se incluyan en la sociedad con mayores resortes. Constitución: junio de 2008

3 RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de Personas Reclusas y Exreclusas Quienes somos:

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5 Principales intervenciones del desayuno El objetivo de este encuentro es conocer, reflexionar y debatir sobre las experiencias y dificultades en la contratación de personas que han pasado por situaciones difíciles, extremas, partiendo de la motivación de la propia persona que quiere redibujar su vida de nuevo con todas las dificultades, oportunidades y sobre todo con el apoyo y el esfuerzo de una sociedad de la que formamos parte, y que quiere ser integradora. Todas las empresas participantes trabajan por la inclusión, por dar segundas oportunidades, y además serán un referente, un ejemplo para otras compañías que quieran iniciarse en este camino, para que conozcan que se logran resultados de éxito incorporando estos perfiles en las empresas. Carmen Pérez Anchuela, Directora General de Servicios Sociales. Consejería de Asuntos Sociales. Video de la presentación del desayuno por Dña. Carmen Pérez Anchuela

6 Principales intervenciones del desayuno Video: Buenas Vibraciones Elena Ponte González, Coordinadora. Asociación Eslabón, entidad miembro de Red Cauces.

7 Principales intervenciones del desayuno El cambio de paradigma: desintegrar prejuicios. Elementos de ajuste que nos ayudan a cambiar de paradigma y a revisar cómo nos acercamos a la realidad: 1- Binomio entre lideres carismáticos y carismaniáticos. 2- Binomio entre pasividad y actividad. Proactividad: hay gente que hace que las cosas pasen 3- Resolver las heridas abiertas. 4- Autoestima. Cómo nos vemos y cómo nos miran. La mirada esta llena de prejuicios Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio. A. Einstein Las organizaciones excelentes buscan rescatar el talento de las personas. El ser humano quiere ser reconocido. Liderar es sacar lo mejor de las personas, desde el reconocimiento. El mundo social necesita ser reconocido no con mirada compasiva sino para rescatar el talento de las personas. Fructuoso de Castro, Presidente. Fundación Grupo Develop

8 Principales intervenciones del desayuno Hay que exigir a las empresas que sean socialmente responsables y la integren en su estrategia. Se pide a los profesionales que realizan procesos de selección que encajen la profesión con la vocación. Integrar la R.S. como una línea estratégica que nos ayude a identificar el talento que hay en las personas. Todo comienza por tomar una decisión, salir de la zona de confort y buscar el talento, la capacidad, la innovación, que está en la trastienda de las personas, y en ocasiones de personas que se encuentran en situaciones duras. Las empresas, las asociaciones, las administraciones, … Es necesario buscar la distancia justa para relacionarnos. Buscar relaciones equilibradas. Saber que rol jugamos. Fructuoso de Castro, Presidente. Fundación Grupo Develop

9 Principales intervenciones del desayuno Cómo podemos no desperdiciar la vida en lo urgente, sino en lo que de verdad importa. Podemos hacer un hueco en nuestra agenda para integrar personas, para ser socialmente responsables. Sólo hay que tomar la decisión. Parábola de las piedras. Anónima. Qué es lo prioritario. Un experto asesor de empresas en gestión del tiempo, quiso sorprender a los asistentes en una de sus conferencias, y sacó del escritorio un frasco grande de boca ancha, lo colocó sobre la mesa, juntó a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y preguntó: - ¿CUÁNTAS PIEDRAS PIENSAN QUE CABEN EN EL FRASCO? Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenó el frasco, luego preguntó: Fructuoso de Castro, Presidente. Fundación Grupo Develop

10 Principales intervenciones del desayuno – ¿ESTÁ LLENO? Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con gravilla, metió parte de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes. El experto sonrió con ironía y repitió: – ¿ESTÁ LLENO? Esta vez los asistentes dudaron; ¿Tal vez no? ¡Bien! – respondió el asesor - Y puso en la mesa un cubo de arena que comenzó a volcar en el frasco. La arena se filtraba en los pequeños recovecos que dejaban las piedras y la grava. – ¿ESTÁ LLENO? – preguntó de nuevo. ¡No! - Exclamaron los asistentes. ¡Bien! – dijo – y cogió una jarra de agua de un litro, que comenzó a verter en el frasco... El frasco aún no rebosaba. Fructuoso de Castro, Presidente. Fundación Grupo Develop Vídeo Ponencia de Fructuoso de Castro

11 Principales intervenciones del desayuno Ángel Luís Guillén, Voluntario en Asociación Eslabón. Especialista en RRHH Ser conscientes de la dimensión de los problemas sociales que nos rodean. La dimensión del problema yo no la había visto. Yo vivía en un mundo de color, de fantasía, de multinacional, de que todo va bien, tenemos trabajo… Pero ese no es el mundo real. El mundo real es un iceberg, donde hay un montón de gente que no tiene posibilidades reales de acceder al mundo laboral. Pero no porque no tengan capacidades, actitudes o talentos, sino por un desconocimiento de cómo moverse dentro de esta sociedad. Discriminación positiva en la selección de personal. Desde RRHH, hay que tener una discriminación positiva, es cómo un iceberg, para que podamos ver los valores y los talentos de la gente que muchas veces no se ven.

12 Principales intervenciones del desayuno Ángel Luís Guillén, Voluntario en Asociación Eslabón. Especialista en RRHH Visibilizar los talentos y dar oportunidades a los que no las tienen. ¿Cómo puedo bajar de lo que hago a nivel personal a lo profesional? Tiene que haber algún camino. Que entre todos nosotros, en esta situación de crisis, podamos ayudar y ser socialmente responsables. Bajar al terreno de juego. Vídeo de intervención de Ángel Luís Guillén

13 Principales intervenciones del desayuno Victor Díez García, Téc. Empleo en Asociación Eslabón. Especialista en Relaciones Laborales. Programas de incentivos a la contratación de personas desempleadas. Acuerdo de 23 de mayo de 2013, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueban las normas reguladoras y establecimiento del procedimiento de concesión directa del Programa de Incentivos a la contratación por cuenta ajena de trabajadores desempleados. - BOCM 30.05.2013BOCM 30.05.2013 Orden 2727/2013, de 23 de mayo, de la Consejera de Empleo, Turismo y cultura por la que se declara el importe de los créditos presupuestarios disponibles para la concesión directa, durante el año 2013, de incentivos a la contratación por cuenta ajena de trabajadores desempleados y se establece el plazo de presentación de solicitudes (BOCM nº 127, de 30 de mayo)(BOCM nº 127, de 30 de mayo)

14 Principales intervenciones del desayuno Victor Díez García, Téc. Empleo en Asociación Eslabón. Especialista en Relaciones Laborales. Lo importante no son las bonificaciones, lo importante es que saquen el trabajo adelante. Las personas con las que trabajamos han vivido situaciones que realmente representan valores, talentos, y potencialidades, que muchos que no las hemos vivido no las tenemos. Las personas extranjeras sin documentación privadas de libertad pueden trabajar mediante una autorización administrativa, que posibilita trabajar durante 6 meses con posibilidad de renovación hasta que finalice la condena. Nosotros facilitamos el trámite realizando las gestiones con Delegación de Gobierno. Vídeo de la ponencia de Víctor Díez

15 Principales intervenciones del desayuno En ocasiones los directivos de las empresas viven en una burbuja, conocen pero no ven la realidad. Hay que romper esas burbujas en el mundo del management. Imprescindible contar con el apoyo de la dirección. Fundamental que no sólo en los directivos o personal de RRHH. exista una predisposición a contratar, si no que debe existir una labor de sensibilización en las plantillas de las compañías, los trabajadores que van a desarrollar las competencias de su puesto día a día con estos perfiles como compañeros, porque todavía existen prejuicios. Los prejuicios forman parte de nuestras creencias y valores pero tenemos que intentar romperlos.

16 Principales intervenciones del desayuno En ocasiones los directivos de las empresas viven en una burbuja, conocen pero no ven la realidad. Hay que romper esas burbujas en el mundo del management. Imprescindible contar con el apoyo de la dirección. Fundamental que no sólo en los directivos o personal de RRHH. exista una predisposición a contratar, sino que debe existir una labor de sensibilización en las plantillas de las compañías, los trabajadores que van a desarrollar las competencias de su puesto día a día con estos perfiles como compañeros, porque todavía existen prejuicios. Los prejuicios forman parte de nuestras creencias y valores pero tenemos que intentar romperlos.

17 Principales intervenciones del desayuno Poner cara a la responsabilidad social. Para superar estos prejuicios tenemos que basarnos en el componente emocional. Es importante vivir una experiencia personal, implicarse y conocer. Los planes de responsabilidad social de las empresas deben ser concretos, que sea visible su gestión, a nivel local del empleado. Para que éste se implique es necesario poner cara a esa realidad, convivir laboralmente. Si no está presente el componente emocional no se superan los prejuicios. Una vía de enganche para los empleados es participar en acciones de voluntariado social corporativo.

18 Principales intervenciones del desayuno No hay que olvidar que uno de los fines últimos de las compañías es el beneficio económico. En ocasiones, la contratación de estos colectivos se vende como imagen corporativa y en el fondo sólo se busca cumplir con la legislación vigente (LISMI), ahorro de presupuestos,…y se llega a un mal uso y abuso porque como fuente de reclutamiento para las empresas sólo se utilizan aquellas fórmulas con muy bajo coste laboral o nulo (contratos de prácticas, becas, voluntariado,…)

19 Principales intervenciones del desayuno La importancia de implicarse en los procesos de selección. No se pide un trato especial sino en igualdad de condiciones, las mismas oportunidades que para el resto de candidatos, sin etiquetas. Se debe buscar a la persona más capacitada. Si existen unas acciones previas y un acompañamiento en el proceso de inserción laboral con un itinerario pautado, las posibilidades de éxito en el proceso de selección del candidato y en el posterior mantenimiento del empleo son muy altas. Vídeo del debate

20 Principales intervenciones del desayuno Reseñar dos dificultades añadidas a la situación económica actual: -No se cubren los perfiles porque cada vez son más especializados. Muy difícil encontrar en estos colectivos perfiles que respondan a las competencias demandadas en el puesto a cubrir. -La externalización de servicios, outsourcing. Los puestos que normalmente se cubrían con estos perfiles se subcontratan a empresas externas. VIDEO RESUMEN

21 Principales conclusiones: 1.La responsabilidad social debe ser uno de los pilares de la empresa, de su gestión. La R.S.E. comienza en la responsabilidad social personal. 2.Descubrir los talentos. La mirada directa, no de arriba abajo; el descubrir la capacidad que cada persona tiene aunque ella no la reconozca. 3.No etiquetar, porque los prejuicios existen, los tenemos todos y es el desconocimiento lo que los afianza. Es necesario conocer, compartir el día a día de su trabajo (el componente emocional).

22 Principales conclusiones: 4. Sería fundamental, y apelamos a ello, que los servicios de empleo de la Comunidad se implicaran en este proceso, sirviendo de cauce entre las empresas y las entidades sociales que trabajamos con estos colectivos. 5. Cada vez los perfiles son más especializados y se recurre a la externalización de servicios para cubrir los perfiles genéricos y más básicos. Sería conveniente que cuando se recurre al outsourcing, los valores, misión y política de gestión de la empresa fueran compartidos o similares con la empresa que se subcontrata.

23 Principales conclusiones: 6. No hay que hablar de colectivos diferentes, si no de dar la oportunidad a personas que quieran trabajar, que puedan trabajar, que lo van a hacer bien porque detrás hay un proceso largo de seguimiento y un itinerario marcado y un apoyo continuo por las entidades que formamos parte de la Red. Todo el mundo se merece trabajar y todas las empresas deberían dar esa oportunidad.

24 Principales conclusiones: La RSC es un plus para una empresa, porque estamos todos convencidos que la calidad humana de los trabajadores asciende, la empresa va mejor, porque la corrupción y otras lacras que arruinan a las empresas tienen que ver con la calidad moral de las personas.

25 Queremos agradecer la participación de las empresas y organizaciones asistentes: ALCESA ASOCIACION ACUDE ASOCIACIÓN ESLABÓN ASOCIACIÓN ARCO IRIS BRICODEPOT CLECE CLINICA SAN MIGUEL-LRHP CAHNOS S.L. CARITAS MADRID CONSEJERIA DE ASUNTOS SOCIALES ECOEMBES (ECOEMBALAJES ESPAÑA, S.A.) EUROPCAR EULEN FORMACION FUNDACION GRUPO DEVELOP FUNDACIÓN PROLIBERTAS FUNDACIÓN GRUPO LABOR Grupo SIFU Grupo ASIC SERCLYM, S.L. STIGA USE IT AGAIN SL