TURISMO Y ESTRUCTURA ECONÓMICA Carles Manera Departamento de Economía Aplicada, UIB 17 de abril

ESQUEMA DE TRABAJO 1. Visión general, que puede ser útil para enmarcar el caso de Calvià. 2. ¿Cuál es el contexto? 3. Un ciclo de vida problemático: ¿saturación del modelo? 4. Crecimiento económico a la baja. 5. Internacionalización turística desde Balears. 6. Reflexiones finales a modo de conclusión. 2

Los destinos europeos siguen liderando la llegada de turistas... 3

...pese al adelgazamiento de la cuotas europeas y americanas y el auge de las “periferias” como la zona Asia-Pacífico 4

Un sector que no se improvisa 1. El triunfo del turismo de masas no es un proceso espontáneo, ni sintetiza el trabajo de una sola generación. Tras esta realidad, existe una trayectoria potente de Historia Económica, a veces silenciada o poco auscultada. 2. El análisis turístico se observa desde atalayas “nacionales”; pero aquí, como en el caso de la industrialización, los desarrollos regionales se revelan como básicos. Explican el todo. 5

EL TURISMO: UNA ACTIVIDAD EQUILIBRADORA… 6

…CON CLARAS DIFERENCIAS EN RELACIÓN A OTROS SERVICIOS (Fuente: Estadísticas Históricas de España) 7

El esquema de Butler (extraído de Cirer 2009) 8

La trayectoria propuesta por Butler 1. Exploración: pocos turistas, no hay facilidades. Contacto estrecho con la población local. 2. Implicación: incremento del número de turistas. Aparecen los primeros negocios dirigidos a ellos. Inicios de actividad de las autoridades públicas en relación al turismo. 3. Desarrollo: aumento notable del número de turistas, que pueden superar la población local. Posible pérdida de posiciones de los empresarios locales, a favor de foráneos. 4. Consolidación: el turismo impregna toda la economía. Aparecen actitudes opuestas al turismo. 5. Estancamiento: degradación de los “atractores” iniciales. Saturación. 6. Decadencia versus “nueva juventud”: la destinación puede verse incapaz para resolver el estancamiento; o bien la innovación actúa como palanca para un nuevo desarrollo. 9

Posibilidades en la cuarta fase 1. Que el producto deje de ser atractivo y sea substituido por otros más económicos. Caen las ventas. 2. Que el producto mantenga un pequeño núcleo de compradores. Estabilidad de las ventas. 3. Se produce innovación productiva: el producto consolida cuota de mercado. No es desalojado. 10

EL CICLO DE VIDA EN BALEARS 11

CRECIMIENTO ECONÓMICO DE BALEARS,

¿Schumpeter en el turismo? Sin la percepción y apuesta empresariales, resulta difícil el desarrollo de cualquier actividad turística. Empresarios innovadores: actúan poniendo en cuestión los límites de las regulaciones. Lucha entre “reguladores” y “transgresores”. Esta lucha determina el futuro del destino: si dominan los reguladores, se experimentan pocos cambios=crecimiento moderado. Si los innovadores ganan: pueden llegar al éxito; pero también a la destrucción. Necesidad, entonces, de componentes “gerenciales” en la gestión: la actuación de un empresario aislado no sirve. En este nuevo escenario: reguladores e innovadores se dan la mano. Cuando un destino entra en decadencia, es imprescindible la colaboración entre empresarios y entidades públicas para alcanzar el éxito de la reconversión. Entonces, los empresarios que están la margen pueden complicar la viabilidad del proceso. 13

INVERSIONES EXTERIORES DE BALEARES 14

GEOGRAFÍA DE LA INVERSIÓN BALEAR 15

PRINCIPALES ÁREAS DE INVERSIÓN DE BALEARES 16

ÁREAS DE INVERSIÓN 17

LAS CADENAS HOTELERAS DE BALEARES,

LAS CADENAS HOTELERAS DE BALEARES,

ÁREAS GEOGRÁFICAS DE INVERSIÓN CADENAS HOTELERAS 20

¿Reconversión en Magaluf? (1) Las estrategias de reestructuración de espacios turísticos maduros en la bahía de Palma (Mallorca), Ismael Yrigoy-Onofre Rullan Se acoge a la Ley 4/2010 de medidas urgentes para el impulso de la inversión en las Illes Balears. Al amparo de esta figura se han aprobado una serie de inversiones de remodelación de este espacio turístico como la aprobada el 30 de septiembre de 2011 que declaró de interés autonómico el proyecto de Meliá Hotels Internacional para reconvertir establecimientos y crear un gran complejo turístico en Magaluf. 21

¿Reconversión en Magaluf? (2) Este proyecto implica la creación de un bulevar, la gestión privada de la playa, la construcción de nuevas zonas comerciales y renovación de todas las unidades hoteleras (ya sea en forma de subida de categoría o de reconversiones a residencial y una inversión de 137 millones de €. 22

¿Reconversión en Magaluf? (3) Además, el ejecutivo autonómico aprobó (febrero de 2012) una segunda inversión de interés autonómico para Magaluf que supondrá una inversión de 144 millones en sa Marina con cuatro hoteles con plazas y metros cuadrados de zona comercial impulsado por la cadena Viva Hotels21. Este nuevo modelo impulsado en Magaluf supone, en gran medida, la entrada de las cadenas hoteleras en el negocio no estrictamente turístico 23

¿Reconversión en Magaluf? ( y 4) Las operaciones que se proponen bajo el paraguas del interés autonómico se acompañan de la implantación de nuevas modalidades como, especialmente, los condoteles que están a caballo entre el negocio turístico y el inmobiliario, todo ello en un contexto del estancamiento del sector de la construcción. 24

REFLEXIONES FINALES 1. Modelo turístico: no puede desarrollarse a partir de más oferta. 2. Urge cualificar nuestro producto: no se puede competir en precios. 3. Necesidad de ampliar la estacionalidad, el gran problema del turismo de masas en Baleares. 4. Turismo no sólo son turistas: diversificar el sector terciario, hacia horizontes cuaternarios y quinarios. 5. Mayor reinversión de beneficios en las islas, entendiendo asimismo la estrategia internacional. 6. Protección ambiental: pieza medular de un mejor producto turístico. 7. Las últimas regulaciones en los espacios turísticos maduros reflejan que, en periodos de crisis, algunas de las prácticas de “democracia participativa” impulsadas en proyectos como la agenda local 21 en Calvià han quedado relegados. 25