Octubre 2008 Nº Los resultados…Los resultados… 2.- …los esperados …los esperados 3.- E-StaffingE-Staffing 4.- ¿Horas extras en Thales?¿Horas extras en Thales? 5.- ¿XIV Convenio?¿XIV Convenio?

1 Número 4 OCTUBRE 2008 LOS RESULTADOS… Y llegó el día de la segunda trimestral, 9 meses, no está mal el parto. Como era de esperar: caras largas por parte de todos, y no es para menos. Un director financiero, nervioso, jugando con el móvil y la mirada perdida… (y eso que ya debería estar acostumbrado a aquello de “contar...Tralala”). Un director de operaciones que no se jartaba de repetirse: “tenemos un plan para reflotar la situación actual, bla,bla,bla” (con su cara se podría construir una réplica de las pirámides de Egipto). Y la inefable Manager de relaciones anti- sociales y anti-laborales en su línea (los panaderos le agradecen la subida del pan cada vez que habla). Ya sabéis: hay gente que está en este mundo porque tiene que haber de todo. Ah, también estaba allí el director de RRHH de Thales España GRP (o sea, de IS), aunque todavía no sabemos muy bien por qué ni para qué… De la reunión en sí poca cosa que contar. Los resultados son los que se esperaban, más o menos, queremos decir, mucho más menos de lo que podíamos imaginar. CGT hizo su papel y, tras abordar a la dirección con una rueda de preguntas, esto es lo que recibió de contestación: la situación es "delicada", eso sí, no se plantea ni un ERE, ni la venta de la empresa... y puntualizaron “a día de hoy”, casi mejor no preguntamos por mañana (es mejor no dar ideas). Tal y como era de esperar la peor parte se la lleva Enterprise que, como siempre, se da la hostia padre (y nadie dimite, que se agarran al sillón como percebes a la roca). El resto más o menos como se espera, ligeramente por encima en ventas ya que algunos concursos se adelantan. ¿La excusa a tan desastroso resultado? Según nuestro flamante Dtor. de Operaciones es porque “cambiamos la filosofía de negocio” (hemos pasado de servicio técnico a outsourcing, proyectos cerrados...) y se corren riesgos y a veces se pierde pasta. Dicho en lenguaje popular: como no sabemos gestionar los proyectos que salen (que tampoco es que sean muchos) nos acabamos comiendo los marrones en todos y cada uno de ellos.

2 Número 4 OCTUBRE 2008 Respecto a la plantilla hubo queja por parte de uno de esos “responsables” de RRHH que no sabemos bien para que está, pero que tienen que estar ahí (ya sabéis, para los trabajillos sucios). Se quejó del "absentismo" tan elevado que hay en Thales (tranquilos, que para cuando nos prohíban ponernos enfermos, estamos preparados). Y nosotros al respecto dejamos caer que el estress que producen ciertos jefes puede ser causa de ese "absentismo", a lo cual cierto jefecillo de RRHH (que no sabemos bien para que está ahí) nos indicó con un gesto un tanto peculiar que podría ser. Les hicimos reflexionar lo bien que Thales hace las cosas cuando el índice de rotación -en estos tiempos difíciles donde nadie quiere perder su silla- es superior al 20%. … LOS ESPERADOS Finalmente les preguntamos por las horas extras. Según la directora de relaciones anti-sociales nadie hace horas extras en Thales, o por lo menos no les constan. Nosotros le dejamos caer a la interfecta que nosotros sí teníamos constancia de que se están haciendo...pero que otra cosa es que se estén pagando como tales... Y por cierto, hemos comprobado que se les pagan a aquellos que las reclaman, así que si te toca pringar y las quieres cobrar, ya sabes donde estamos. Y así fue todo. Recogimos nuestros bártulos y emigramos. Como siempre, dejamos a nuestros compis abandonados con sus miserias... perdidos, mirándose al ombligo, amargados... De nada sirvió nuestra queja por la gestión de proyectos y por el nivel profesional de nuestros directores y gerentes, dado que la comprensión auditiva de estos sigue en los niveles de siempre. Tampoco parece que haya planes de dar formación en condiciones para “aprender” a gestionar proyectos. Así que seguimos como siempre: la empresa hace un gran esfuerzo en AUTO- formación (o sea, que te tendrás que buscar la vida tú mismo…). Apúntate a nuestra lista de distribución:

3 Número 4 OCTUBRE 2008 La última e-stafa: Thales Recruiting “En Thales nuestro activo más valioso son las personas y queremos dar respuesta a vuestras inquietudes profesionales.” Entonces cabe preguntarse ¿Cómo es posible que en los 6 meses primeros del año hayan desaparecido en Madrid un 20% del personal? Y eso que hay crisis, que si no…. Y para solucionar el problema nuestro Dto. RRHH España (bueno, ni siquiera es idea suya) no se le ocurre otra cosa que crear una herramienta para reclutar personal, a la que ha denominado –de forma muy acertada- e-staffing,… sobran los comentarios. Podrían intentar lo que les llevamos pidiendo tiempo que es reconocer el trabajo del personal, incentivarles como se merecen, impartir formación, ofrecer proyectos de relevancia (y no tragarse todos los marrones que otros no quieren), tratarles con respeto y valorar el esfuerzo. Pero mientras puedan “reclutar” personal que se coma los marrones, ¿pa qué esforzarse? Escríbenos a: Visita nuestro blog

Nuestro consejo es: NO HAGAS HORAS EXTRAS. Y si por necesidades del guión tienes que hacerlas, asegúrate de dejarlas reflejadas en el parte de trabajo. Y si tu gerente o jefecillo de cuenta se niega a firmártelas, ponte en contacto con cualquier compañero de la CGT. Hemos resuelto con éxito el caso de otros compañeros que reclamaron y cobraron sus horas extras (y siguen en la empresa). ¡¡QUE NADIE TE ROBE LO QUE ES TUYO!! “En THALES no se hacen horas extras”. No, no es una afirmación nuestra. Es la respuesta que da la e- responsable de relaciones anti-sociales cada vez que le pedimos que se entregue al Comité la relación de horas extras. 4 Número 4 OCTUBRE 2008 ¿XVI Convenio? ¿Ese convenio, viene o no viene? Uno se pregunta cada vez que le llegan los mensajes conjuntos de esos sindicatos representativos. Pues parece que no llega, y es que la patronal parece que se ha subido a la parra y no quiere firmar ni las renuncias de nuestros derechos que estipulan esos sindicatos (los presentes en la firma). QUE SE DEJEN DE CUENTOS CHINOS Ahora prometen lucha, manifestaciones, huelgas, de todo (a ver si lo ven nuestros ojos). Y todo este circo ¿para qué? Para conseguir firmar lo pactado (que preferimos no valorar para no echarnos a llorar) o volverse a sentar en la mesa de negociaciones, que es lo que les gusta, para luego recibir. No les importa que perdamos más derechos todavía, y mira que es difícil que perdamos más derechos... pero confiamos en que ellos lo pueden conseguir. Nos divertiría mucho la situación creada, si no llega a ser porque se están vendiendo nuestros derechos. ¿HORAS EXTRAS EN THALES?