Cultura Japonesa, Kaizen y 5S Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo Octubre, 2012 9月22日　9:00～10:30 Asesor, ChuSanRen Kuniaki KATO 1

12 horas 5 horas Tokio Dep. de Aichi Superficie 5.164km2 Población 7.416.000 Municipio de Nagoya Población　2.258.000 Toyota Población 424.000

Lo que me dijeron de Colombia Café ¿No habrá problema de seguridad? Mujeres bonitas Carlos Valderrama ¿Qué vas a estudiar? Vas a la Universidad de Columbia de Nueva York? ¿Vás a Africa? Vas a ir muy lejos

Comida buena Clima bueno Gente buena

Lo que dije a mis amigos ¡Falcao! El café de Colombia es muy bueno! Las mujeres son bonitas y amables y los hombres son simpáticos. Es menos seguro que Japón. Pero mejor que otros muchos países. ¿No habrá problema de seguridad? Mujeres bonitas ¡Falcao! El nivel académico es bastante alto. Hay muchas universidades muy buenas. Carlos Valderrama ¿Qué vas a estudiar? Vas a la Universidad de Columbia de Nueva York? Colombia está situada en el extremo norte de Suramérica. Es una ubicación estratégica para el negocio. ¿Vás a Africa? Vas a ir muy lejos Sí, realmente está lejos.

Yoshiharu FUKUHARA de SHISEIDO 1987 a 1997: Presidente de SHISEIDO Al asumir el cargo del presidente se decidió detener el despacho, para disminuir el inventario en distribución, bajando la ganancia del periodo a la mitad. El 14 de octubre de 1987, anunció la revisión a la baja de la liquidación. ⇒El precio de acciones tocó al piso. ⇒Sin embargo, se aseguró la transparencia de la gestión. Es un nieto del fundador de SHISEIDO.

Palabras de Yoshiharu FUKUHARA Al entrar en una compañía, es normal que trabaje para la compañía, ya que la compañía le paga por eso. Sin embargo, es importante pensar cómo crecerse como una persona aprovechando el espacio llamado “compañía”. Si piensa que al entrar en una compañía, la compañía te hace crecer, está equivocado. El crecimiento suyo hace crecer la compañía. Si le da constantemente abono, queriendo un rápido crecimiento, se dañan las raíces. Si le riega cada día en un horario establecido, las raíces se pudren por la humedad excesiva. No es que crezca bien si lo preste toda la atención. Una orquídea tiene su ritmo de vida. Si el ser humano no se adapta al ritmo de ella, no puede obtener el mejor estado.

Palabras de Mary Kay Pequeños éxitos abren el camino hacia grandes éxitos. El primer paso para la solución del problema es admitir que existe un problema. El mascota de mi empresa es una abeja burbuja. Tiene un cuerpo pesado y unas alas muy pequeñas. Desde el punto de vista aerodinámica, no podría volar. Pero la abeja burbuja vuela sin saberlo.

Palabras de Giorgio Armani La colección se vende o no se vende. La sorpresa no dura y luego sólo deja cenizas. Yo no soy el más rico de Italia, sino el más honesto de Italia. En este momento, no hay nada más importante que el trabajo. Ya no puedo aceptarme sin éxito. Cada día sigo luchando para alcanzar aunque sea un centímetro más alto que ahora y vierto toda la energía en el trabajo.

Palabras de Coco Chanel Algunas personas piensan que el lujo es el antónimo de la pobreza. Pero es un error. Es el antónimo de la crudeza. El vestido ordinario se destaca sólo y el vestido elegante destaca a la persona. Todos se reían al ver lo que yo llevaba. Pero es la clave de mi éxito. No me ponía lo mismo que las otras. La moda es la resta para los que sepan más. A mí no me gustan domingos, porque nadie trabaja.

La agenda del seminario Cultura japonesa que está detrás del “Kaizen” 5S Me llamo Ricardo Ricón. Los voy a acompañar en este seminario. ¡Llámenme Rico! ・セミナーの中身は、もちろん理論に関するものもありますが、日本に研修に 　行った人と同じように、日本の文化、考え方に関する説明もします。できる 　だけ、ビジュアル的に表現します。 ・いろいろなゲストスピーカーのお話を取り入れます。 ・グループディスカッションやゲームも行います。 ・とにかく、楽しく、ためになるセミナーにするように工夫しています。 Lectures of the theories and Japanese experiences Guest speakers’ speeches The group discussions and games

Cultura japonesa que está detrás del “Kaizen”

Manera japonesa – Diferencia cultural (1) Japón Occidente Gorgeous!! Simple Ambos fueson construidos en el siglo XVII. ・それでは、日本文化についての体験をしていただくために、 　西洋文化と比べて、どう違うのかご説明します。もちろん、 　日本にも西洋文化は入ってきて、共通点は多くあります。 ・しかし、ここでは、日本が古来から持つ西洋文化との違い 　を説明したいと思います。 ・これ、なんだか分かりますか。フランスのベルサイユ宮殿 　鏡の間です。 ・どう思いますか？ ・これが日本の王族の別荘です。 ・ゴージャスとシンプル、これが文化の違いです。 ・どちらも同じ17世紀に建てられ、王族のためのものなので 　す。それでもこんなに大きな違いがあるのです。 Château de Versailles 1682 Palacio de retiro imperial Katsura 1615

Manera japonesa – Diferencia cultural (2) Japón Occidente ・次に、花のいけ方についてですが。 ・これだけ違いがあります。もちろん、日本でも高級ホテルの 　ロビーなのでは、西洋式に花が飾られているのですよ。 Arreglo floral Ikebana

Manera japonesa – Diferencia cultural (3) Japón Occidente ¡Mamá! ¡Qué es este edificio? ¿Es un hospital o colegio? ¡Mamá! No me gustaría trabajar en este edificio más pequeño que mi casa! Grande!! Rico Ricón Short!! ・では、次がいよいよ企業文化の違いです。 ・このビル、何のビルかご存じですか？最近ニュースでよく見たと思いますが。 ・そう、GMのビルですね。大きなビルです。 ・それでは、日本のこちらは何でしょう？ ・アメリカの青年が何か言っていますね。 ・実は、これは、2004年までトヨタの本社だったビルなんです。 ・背の低いビルですね。 Oficina Principal de General Motors Oficina Principal de Toyota hasta el año 2004

Oficina Principal de Toyota Actual Japón Occidente 7 torres. La más alta es de 73 pisos A mí no me gusta este edificio grande de Toyota 14 pisos Pero de todos modos, éste es mucho más pequeño que el edificio de GM . General Motors Sede Principal Toyota Sede Principal actual

Sede principal de otras empresas japonesas ・本社のビルです。皆さんご存じの日本の会社の本社ですが分かりますか。 ・ここに会社の名前がかいてあるのですが・・・そうです。パナソニック 　です。 ・ではこちらの会社は？ヒントを出しますと・・・任天堂です。 ・これらの会社の昨年の売上高はこの数字です。 ・パナソニックの売上高はコロンビアのGDPの3分の1です。 パナソニック売上高　7兆4179億円（2010年3月期）⇒84十億ドル（1ドル＝88円） 任天堂売上高　1兆4343億円（2010年3月期）⇒16十億ドル（〃） コロンビアGDP　493,600十億ペソ（2009年世銀予測）⇒264十億ドル（1ドル＝1870ペソ） トヨタ売上高　18兆9500億円（2010年3月期）⇒215十億ドル Venta Anual= 84.000 millones de dólares Venta Anual= 16.000 millones de dólares 1/3 del PIB de Colombia

Manera japonesa – Diferencia cultural (4) Japón Occidente ・車の違いです。 ・こちらは何の車ですか？そうアメリカを代表する名車キャデラックです。 ・こちらは？ ・日本を代表するベストセラー、カローラです。 Cadillac Corolla

Manera japonesa Fucionar la cultura extranjera con la propia Kannon María (Diosa de misericordia) Fusión del cristianismo con el budismo

Manera japonesa Fusionar la cultura extranjera con la propia Namu-Jachiman-Daibosatsu Namu Devoción en Budismo Jachiman El dios del Shintoismo, religión original de Japón Daibosatsu Una diosa del Budismo, una religión extranjera, importada por India via China.

Manera japonesa – Diferencia cultural (5) US$15.7 millones No publicado Menos de US$1.1Millones ¡Mama! Prefiero esta empresa. Oh, no. Mama!! ・では、企業文化に戻りまして、この二人の給料の違いについて 　見てみましょう。この人はだれですか？そしてこの人は？ ・GMの前のCEOリチャードワゴナーとトヨタの社長豊田章男さんです。 ・リチャードワゴナー氏は、2007年に・・・・15.7ミリオンドルをもらっ 　ていました。 ・豊田社長は、・・・申し訳ありません。日本では1.1ミリオンドル以上 　の給料は公表の義務があるのですが、それより低い場合は公表されない 　のです。でも1.1ミリオンドルよりは少ないことは分かります。 =US$1 Millón Sueldo de Akio Toyoda 2009 Sueldo de Richard Wagoner 2007

Manera japonesa Empacar en un espacio reducido Comida especial para el Año Nuevo Subaru 360 Circuito integral Walkman

Manera Japonesa - Diferencia en aprendizaje Ahora me interesa mucho Japón Por supuesto que no! El colegio es un lugar para estudiar, no para trapear. Mama!! No quiero ir al colegio japonés Manera Japonesa - Diferencia en aprendizaje Ya aprendí la teoría del moral, disciplina y trabajo en equipo. Manera occidental “Aprender entendiendo” Manera japonesa “Aprender haciendo” Pienso que es diferente. Pero me parece también chévere la educación japonesa El principio de moral de Aristoteles es… Pero, mama!! Estas personas parecen felices limpiando. Aquí está muy sucio. Seguramente　no estaban los aseadores. Hacer! Hacer! Hacer! Trabajo en equipo Disciplina Moral

Agradecer al sitio de trabajo - Equipo de Beisbol - ¡¡¡Gracias!!! Al final del entrenamiento, los jugadores se inclinan y dicen gracias al campo de beisbol.

Pérdoname. Es un jugador de Nagoya… Ejemplos negativos ¡¡No!! Por qué no cuidan más sus herramientas. ¡Aprendan de jugadores japoneses! Nagoya Dragons Chicago Cubs New York Yankees Pérdoname. Es un jugador de Nagoya…

Trabajo en equipo entre niños

Tendencia de la tasa de cambio 1985 Acuerdo del Plaza 1971 Golpe de Nixson １US$=\360 1949-1971 Pero más que todo, lo que jalonó la competitividad de Japón ha sido el mejoramiento continuo de calidad y productividad.

Orgullo japonés …Tren bala （Shinkansen) Desde que inició la operación, durante 46 años hasta la fecha mantiene el registro de “0” accidentes mortales. La velocidad máxima operacional: 260 km/hora La puntualidad para cumplir el horario de operación es una muestra de la gestión japonesa. 48

En una conferencia internacional sobre el ferrocarril Sus niveles son muy bajos, que sea 8 horas o 6 horas. En mi país, Alemania, el retraso es de 6… ¡Habrá otro país con menos retraso?. En mi Alemania, la demora promedia es de 6 minutos. No. Todavía falta mucho. Hasta lograr la meta de “0” segundos de retraso, tenemos que continuar el Kaizen. Entonces, vamos a preguntar a representantes de cada país qué tan puntual están operados los trenes expresos. Si se presenta la demora de 8 horas, ya no se podrá llamar “expreso”. En mi país sólo se retrasa 6 horas. Sí, ¿señor? ¡Excelente Alemania! En caso de Japón, el retraso promedio de los trenes expresos es de 6… Disculpen… ¿Segundos? ？ Si no, terminaremos la reunión Mama!! ¡Japón es chévere! Es un poco vergonzoso. En mi país el retraso promedio es de 8 horas. Porque el territorio es muy extenso. segundos. Primero, representante de India Silencio… ¡Es lo mismo! ¿Qué tal en Italia? Es mismo nivel que mi país. Japón ha crecido alto.

Dirige a tu manera y nuestra manera Sr. Kume, ex President de Nissan Motor El liderazgo del futuro no será el tipo SL que se para en la frente y jala a los demás. Cada wagon del tren bala (Shinkansen) tiene su propio motor y corre utilizando su propia fuerza independientemente. El nuevo liderazgo será algo parecido, se controla el motor de cada wagon para mantener la misma velocidad. (Nikkei, Agosto 17, 1987) ¡Mamá! ¡El liderazgo tipo Shinkansen es excelente! Espera!!!!