Copyright © 2008 Tommy's Window. All Rights Reserved Corregir CRITICAR sin Tommy's Window Slideshow ♫ Enciende los parlantes HAZ CLIC PARA AVANZAR Parte 1 Adaptación de un texto por Les Giblin Copyright © 2008 Tommy's Window. All Rights Reserved

No lastimar sus sentimientos, sino ayudarlo a hacer mejor su trabajo. Hay ocasiones en que el ejecutivo exitoso debe señalar errores y corregir a los que trabajan para él. Ello es un verdadero arte, y un aspecto en que se quedan cortos la mayoría de los aspirantes a dirigir. El verdadero objeto de la crítica no es derribar al otro sino levantarlo. No lastimar sus sentimientos, sino ayudarlo a hacer mejor su trabajo.

Hace poco conversaba de este tema con Walter Johnson, vicepresidente de American Airlines. Hablamos de la gran necesidad que hay de crítica y de lo mucho que puede ayudar. Me explicó: «Podemos ver un buen ejemplo de crítica eficaz en el caso de un piloto que se dispone a aterrizar. Con frecuencia tienen que corregir desde la torre de control su forma de volar.

Si está desviado de su rumbo, el controlador no vacila en decírselo Si está desviado de su rumbo, el controlador no vacila en decírselo. Si viene demasiado bajo, se lo dice. Si va a pasarse de la pista, lo corrige. Pero jamás he visto que uno de nuestros pilotos se ofenda por esas críticas. Ninguno dice: “Ah, fulano siempre me encuentra alguna imperfección. ¿Cuándo me va a decir algo bueno para variar?”»

La próxima vez que quiera amonestar a alguien, No olvide que la crítica tiene por objeto lograr un buen resultado tanto para la aerolínea como para el piloto. El controlador de vuelo no corrige formas de ser. No recrimina. No pregona su corrección por los altavoces; el piloto lo escucha en privado con auriculares. Se critica la acción, no a la persona. La próxima vez que quiera amonestar a alguien, tenga presente cómo se corrige a los pilotos.

 El controlador no dice: «¡Qué estupidez, a quién se le ocurre descender así!», sino: «Viene demasiado bajo».  Al piloto no se le dan instrucciones para complacer al jefe. Tiene un interés personal en aceptar la crítica y beneficiarse de ella. No se ofende; en realidad, lo aprecia. Le darían más ganas de invitar a cenar al controlador que de insultarlo.

Toda crítica puede darse con la misma actitud,  Y lo importante es que tanto el piloto como quien lo dirige logran algo provechoso. Toda crítica puede darse con la misma actitud, con lo que se lograrían unos resultados semejantes.

COMPARTE CON OTROS Una sonrisa al hacer una crítica honesta puede hacer que una persona cambie en vez de que se ofenda. COMPARTE CON OTROS Para más presentaciones, visita: www.tommyswindow.com