Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
1
Análisis FODA: Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
2
¿Qué es un análisis FODA y por qué debería usted usar uno?
Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y negativos dentro de su organización (Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el entorno externo (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia completa de si situación puede ayudar tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.
3
¿Cómo crear un análisis FODA?
Designar un líder o facilitador del grupo. Designar un registrador de la información para respaldar al líder si su grupo es amplio. Introducir el método FODA y su propósito en su organización. Permitir que todos los participantes se presenten a si mismos.
4
¿Cómo crear un análisis FODA? (cont.)
Hacer que cada grupo designe a un registrador de información; diríjales a crear el análisis FODA. Reorganizar el grupo en el momento acordado para compartir los resultados. Discutir y registrar los resultados. Preparar un resumen escrito del análisis FODA para proporcionar a los participantes.
5
¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
Explorar posibilidades en problemas. Tomar decisiones para su iniciativa. Determinar dónde es posible el cambio. Ajustar y refinar los planes a medio plazo.
6
¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA?
Factores Internos: Fuerzas y Debilidades (F, D) Recursos humanos Recursos físicos Financieros Actividades y procesos Experiencias previas
7
¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? (cont.)
Factores Externos: Oportunidades y Amenazas (O, A) Tendencias futuras La economía Recursos financieros Demografía
8
¿Cuáles son los elementos de un análisis FODA? (cont.)
El entorno físico. Legislación. Eventos locales, nacionales o internacionales.
9
¿Cómo utilizar su análisis FODA?
Utilícelo para: Identificar los asuntos o problemas que usted intenta cambiar Establecer o reafirmar metas Crear un plan de acción.
Presentaciones similares
