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Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional Gestión Municipal para el Desarrollo Local CEPAL-ILPES Santiago de Chile, Octubre de 2002 Transparencias.

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Presentación del tema: "Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional Gestión Municipal para el Desarrollo Local CEPAL-ILPES Santiago de Chile, Octubre de 2002 Transparencias."— Transcripción de la presentación:

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2 Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional Gestión Municipal para el Desarrollo Local CEPAL-ILPES Santiago de Chile, Octubre de 2002 Transparencias elaboradas por Héctor Sanín Angel. GERENCIAL LTDA

3 Gestión Municipal para el Desarrollo Local Ejercicio La Misión de la Gerencia Municipal

4 Redacte una declaración de Misión de la Gerencia Municipal

5 Elementos de Misión Calidad de vida Bienestar Desarrollo local Desarrollo humano Crecimiento económico Gestión de recursos Desarrollo sostenible Demandas ciudadanas Participación Educación ciudadana Gestión institucional Protección del Ambiente Competitividad Convivencia Articulación de actores GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel servicios públicos

6 Liderar procesos Articular actores GERENCIA MUNICIPAL GESTIONAR APOYOS Y RECURSOS AUMENTAR LA GOBERNABILIDAD Misión: Liderar procesos y articular actores para el desarrollo local DESARROLLO LOCAL INTEGRAL EL MUNICIPIO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE Desarrollo Económico Productivo Desarrollo Ambiental Desarrollo Social y Humano Comunidad Territorio Instituciones PROMOVER EL MUNICIPIO CONECTARLO CON MERCADOS ATRAER INVERSIÓN MUNICIPIO-REGIÓN Potenciar fuerzas Aprovechar economías de escala Ecosistemas Actores del desarrollo local Articulación Supramunicipal El mundo globalizado GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

7 Misión de la Gerencia Municipal Liderar el desarrollo local como un proceso integral y sostenible centrado en esfuerzos interdependientes en el crecimiento económico-productivo el desarrollo social-humano y la conservación del ambiente, con miras a asegurar la prestación de los servicios públicos y la satisfacción de las necesidades comunitarias, con base en un adecuado ordenamiento del territorio la gestión eficiente y transparente de los recursos, la gerencia eficiente de las instituciones municipales, la participación de la comunidad, la articulación de los agentes del desarrollo y procesos de formación y convivencia ciudadana. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

8 Los tres pilares del municipio competitivo * Competitividad del Municipio-región Conectividad Calidad de vida Compromiso cívico GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel * Monitor Company, Santa Fe de Bogotá, 1998 Ciudades poco exitosas: Débiles en los 3 frentes Las ciudades que favorecen la productividad de las empresas han invertido y se han fortalecido en tres frentes:

9 Calidad de vida: Tres factores fundamentales * Ambiente Economía Servicios públicos * Monitor Company, Santa Fe de Bogotá, 1998 GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel cv

10 Ambiente Economía Servicios públicos Ambiente Economía Servicios públicos Buenos AiresSantiago * Monitor Company, Santa Fe de Bogotá, en 1

11 Desarrollo económico Servicios públicos Ambiente Desarrollo humano CALIDAD DE VIDA GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

12 Capital social Educación ciudadana Participación Desarrollo humano COMPROMISO CÍVICO GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

13 Capital tecnológico Servicios públicos Infraestructura Estrategias de apertura CONECTIVIDAD GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

14 Desarrollo económico Servicios públicos Ambiente Desarrollo humano CALIDAD DE VIDA Capital tecnológico Servicios públicos Infraestructura Estrategias de apertura CONECTIVIDAD Capital social Educación ciudadana Participación Desarrollo humano COMPROMISO CÍVICO CIUDAD COMPETITIVA ES UNA CONCURRENCIA DE FACTORES GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

15 Para el desarrollo de misión......La gerencia municipal debe trabajar, con enfoque sistémico y con actitud articuladora, con y sobre un conjunto de factores interdependientes GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

16 OBJETOS del desarrollo local Calidad de vida Competitividad Desarrollo económico-productivo Desarrollo humano Ambiente Servicios públicos Infraestructura Compromiso cívico Trabajar sobre:Activar y potencializar: Los CAPITALES locales Natural Financiero Físico (Infraestructura) Institucional Cultural Social Humano Conocimiento-tecnología Político ESTRATEGIAS Gestión de relaciones y articulación de actores Participación Educación ciudadana Apertura hacia la globalización Instrumentos de estímulo y movilización Ordenamiento territorial Desarrollar: La gerencia municipal debe: GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

17 Liderar procesos Articular actores GERENCIA MUNICIPAL Articulación Supramunicipal Misión: Liderar procesos y articular actores para el desarrollo local El mundo globalizado MUNICIPIO-REGIÓN DESARROLLO LOCAL INTEGRAL EL MUNICIPIO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE 1 EL MUNICIPIO LOS 4 ÁMBITOS DE LA GERENCIA MUNICIPAL GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

18 DESARROLLO LOCAL INTEGRAL EL MUNICIPIO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

19 Las 12 trampas de la gerencia municipal 1.Intramuralidad: La institución municipal < Municipio 2.Fronteras: Municipio < Región 3.Temporalidad: Gobierno < Proceso de desarrollo 4.Recursos: Presupuesto < Recursos 5.Actores: Burocracia < Agentes del desarrollo 6.Obras vs Proyectos/Procesos 7.Plan Libro vs Plan Brújula 8.Datos externos vs Sistema de Información para Gestión 9.Prestador de servicios vs Gestor del desarrollo 10.Gobierno Normativo vs Activo 11.Tramitomanía vs Facilitación 12.Gobierno Penalizador vs Gobierno Educador GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

20 Gestión Municipal para el Desarrollo Local Taller Enfoque EDIL ANÁLISIS DE FUNCIONES URBANAS

21 Gestión Municipal para el Desarrollo Local Ejercicio Enfoque EDIL Para hacer ciudad GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

22 Les pago $100 por cada papel que encuentren Hace varios años, con un grupo de IULA visitamos el Parque de la Caña en la ciudad de Cali. Era sábado, día de alta concurrencia. Todos quedamos maravillados por la belleza de las instalaciones, sus diseños, su piscina de olas, los amplios sitios de recreación para todas las edades. Después de un recorrido demostrativo por varias obras de la ciudad, regresamos al Parque, al final de la tarde. El guía que nos acompañaba, nos dijo antes del reingreso: Quiero que vean algo: Vamos a recorrer de nuevo el Parque, ahora que está vacío. Hoy han utilizado las instalaciones más de personas y les voy a pagar $100 por cada papel o basura que ustedes encuentren en el suelo. Al cabo de una hora de búsqueda exhaustiva, el guía no había tenido que desembolsar ni un solo peso!. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

23 ¿Por qué el Parque estaba completamente limpio después de un intenso uso por toda una multitud? ¿Qué había detrás de ese impresionante ejemplo? Reflexión: Sugiera tres factores de gestión que expliquen el resultado. Caso Parque de la Caña GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

24 EDIL Un enfoque para hacer ciudad © Gerencia municipal integral GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel © EDucación ciudadana Ingeniería urbana Liderazgo con control

25 EDIL Un enfoque para hacer ciudad © GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel © Gerencia de Tres dimensiones: Gerencia integral 1 ED 2I2I 3L3L 4 EDI 5 EDL 6IL6IL 7 EDIL Gerencia de una sola dimensión Gerencia de dos dimensiones

26 Enfoque EDIL Matriz para el análisis de sistemas de gestión FUNCIÓN o SISTEMAEDIL Las cebras de NeivaXEl policía que sólo parteXLa Troncal de la CaracasXXCampaña limpieza QuitoXX No estacione en el Centro XX © GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Los mimos de AntanasXLos parques de CaliXXXTransmilenio - BogotáXXX

27 Gestión Municipal para el Desarrollo Local Taller Enfoque EDIL Análisis de funciones urbanas

28 Enfoque EDIL Matriz para el análisis de sistemas de gestión © GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel FUNCIÓN o SISTEMAEDIL X X XX XX XX X XXX

29 EDIL = Sinergia municipal GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Interacciones sinérgicas La capacidad global se aumenta

30 Gestión Municipal para el Desarrollo Local Ejercicio Las cualidades del Alcalde

31 Las cualidades o habilidades del buen alcalde 1.Indique las 10 principales cualidades que a su parecer debe reunir una persona para ser un buen alcalde

32 2. Suponga que usted es candidato a alcalde y debe hacer una Auto-reflexión: De las 10 habilidades del listado: Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero más fuerte. Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero más débil.


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