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Los Recursos Humanos en la AFIP La política de recursos humanos como factor esencial para el mejoramiento de las administraciones de finanzas de América.

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Presentación del tema: "Los Recursos Humanos en la AFIP La política de recursos humanos como factor esencial para el mejoramiento de las administraciones de finanzas de América."— Transcripción de la presentación:

1 Los Recursos Humanos en la AFIP La política de recursos humanos como factor esencial para el mejoramiento de las administraciones de finanzas de América Latina

2 Cronología A.N.A. A.F.I.P. Agencia Única R.S.S D.G.I. D.G.R.S.S.

3 Características Organismo autárquico Organismo autárquico Recauda impuestos nacionales y contribuciones y aportes vinculados al sistema previsional Recauda impuestos nacionales y contribuciones y aportes vinculados al sistema previsional Controla comercio exterior Controla comercio exterior Tiene jurisdicción en todo el territorio nacional (más de 200 dependencias en el interior) Tiene jurisdicción en todo el territorio nacional (más de 200 dependencias en el interior) Tiene una dotación de empleados (la mitad de ellos en Capital Federal y conurbano) Tiene una dotación de empleados (la mitad de ellos en Capital Federal y conurbano)

4 Organización AFIP Consejo Asesor Recursos Seguridad Social Impositiva Aduanas Coordinación Tecnico Institucional Asuntos Jurídicos Recursos Humanos Administración Financiera Fiscalización Recaudación Planificación Servicios al Contribuyente Sistemas y Telecomunicaciones Auditoría Interna

5 Datos demográficos

6 DistribuciónCapital (53%) Interior9.770 (47%) DistribuciónCapital (53%) Interior9.770 (47%) EdadPromedio43 años Hasta 39 años7.930 (38%) EdadPromedio43 años Hasta 39 años7.930 (38%) AntigüedadPromedio16 años Hasta 4 años3.120 (15%) AntigüedadPromedio16 años Hasta 4 años3.120 (15%) Nivel de estudiosUniversitario o superior 50% Nivel de estudiosUniversitario o superior 50% Profesionales hasta 35 años2.580 (12,5%) Profesionales hasta 35 años2.580 (12,5%) Jefaturas por nivelGerencial 80 (0,4%) Intermedio731 (3,5%) de Base2.536 (12,2%) Jefaturas por nivelGerencial 80 (0,4%) Intermedio731 (3,5%) de Base2.536 (12,2%)

7 Líneas de acción Desarrollo de un catálogo de puestos y un modelo de gestión por competencias (relación persona – puesto de trabajo) Desarrollo de un catálogo de puestos y un modelo de gestión por competencias (relación persona – puesto de trabajo) Priorización de la formación gerencial con capacitación intensiva a todos los niveles de jefatura Priorización de la formación gerencial con capacitación intensiva a todos los niveles de jefatura Definición de un modelo de desarrollo de capital humano Definición de un modelo de desarrollo de capital humano Instrumentación de un sistema informático de gestión de personal (SARHA) Instrumentación de un sistema informático de gestión de personal (SARHA) Reformulación de los procesos de reclutamiento y selección de personal Reformulación de los procesos de reclutamiento y selección de personal

8 Planificación de Dotaciones Restringir, en lo posible, los ingresos de nuevo personal al número de bajas vegetativas del año anterior Restringir, en lo posible, los ingresos de nuevo personal al número de bajas vegetativas del año anterior Priorizar la movilidad interna para la cobertura de puestos especializados, técnicos y profesionales Priorizar la movilidad interna para la cobertura de puestos especializados, técnicos y profesionales Enfatizar en los procesos de selección la búsqueda de la excelencia y la adecuación a las competencias requeridas Enfatizar en los procesos de selección la búsqueda de la excelencia y la adecuación a las competencias requeridas Asegurar la transparencia Asegurar la transparencia Principios Generales

9 Planificación de Dotaciones Formulación Aprobación Selección Ingreso Inducción Etapas Centralizada en los niveles máximos de la estructura por la Administración Federal SGRH con participación de las áreas receptoras [trámite administrativo] A cargo de la Dirección de Capacitación

10 Fases del Proceso de Selección Perfil Modalidad Abierta Mov. interna Administrativos / Mantenimiento Especializados Técnicos / Profesionales2°1° Otros puestos específicos1°2° 1 - Reclutamiento 2 – Evaluación 2 – Evaluación (3 etapas sucesivamente excluyentes) Aspectos Aspectos cognitivos y actitudinales Conocimientos Conocimientos y habilidades Entrevista Entrevista (personal o grupal)

11 Administrar la aplicación, percepción, control y fiscalización de los tributos nacionales, los recursos de la seguridad social y las actividades relacionadas con el comercio exterior; promoviendo el cumplimiento voluntario, el desarrollo económico y la inclusión social La AFIP se posicionará como una institución de servicios de excelencia orientada a favorecer la economía formal, el empleo registrado y la seguridad en el comercio exterior, desplegando sus capacidades para interactuar proactivamente en el contexto económico y social Misión Visión

12 ¡Gracias!


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