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Publicada porJulio Figueroa Cordero Modificado hace 8 años
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[ TALLER TEMÁTICO ] “ AVANCES EN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA CADENA ALGODONERA EN EL PERÚ ” ORGANIZACIÓN, EXTENSIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS PRODUCTORES ALGODONEROS Lima, 24 de Noviembre 2004
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ANTECEDENTES ATPDEA : Octubre 2002 – Diciembre 2006. Oportunidad de duplicar las exportaciones textiles durante el período de vigencia del acuerdo. Negociación del TLC con EEUU que permitiría extender las oportunidades de ATPDEA, con carácter permanente y sin limitaciones de cuotas.
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HISTORIA RECIENTE Cómo ha respondido el sector ante esta oportunidad Aprovechando capacidad instalada ociosa. Realizando nuevas inversiones. AÑO D + EXPORTACION % ( MM US$ ) 2003 22 % 120 2004 * 15 – 20 % 120 – 150 Total 40 – 46 % 240 – 270
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ESCENARIO ACTUAL Mientras se realizan las negociaciones del TLC se presentan las siguientes condiciones: Mientras se realizan las negociaciones del TLC se presentan las siguientes condiciones: Precios internacionales fuertemente distorsionados. Demanda nacional creciente. Proceso de reduccion de las áreas sembradas. Baja productividad del cultivo. Resultados positivos en el desarrollo de nuevas variedades con mejores características en la calidad de la fibra, período vegetativo más corto.
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Oportunidad de generar empleo en las zonas rurales donde se encuentran los mayores indices de pobreza. Acompañamiento al desarrollo del sector textil – confecciones. Pérdida de competitividad del sector al ser dependiente de la materia prima importada. Incremento de la pobreza rural: el cultivo del algodonero actúa como un regulador de precios para otros cultivos. Incremento de las tensiones sociales: clima desfavorable para la inversión.
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MEDIDAS EN ESTUDIO FRENTE AL TLC Compensación ó subsidio para corregir las distorsiones del mercado: precio piso con la participación del estado. Medida de carácter temporal, necesaria, pero dificil de cumplir en una situacion de crecimiento de áreas y precio distorsionado. Continuar la investigación y desarrollo de nuevas variedades: estarán disponibles al mercado entre 2 a 3 años y requirirán un proceso gradual para adaptar la tecnologia a las diferentes zonas, validarlas y difundirlas (Hibrido 8 años, 3,000 Has). Programa de extensión a ser ejecutado por entidades privadas y dirigido a la mejora de la productividad, elevar el nivel tecnológico de los agricultores y proveedores de asistencia técnica, incentivando la organización de los productores.
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Organización de los agricultores. Extensión Agrícola: Asistencia Técnica y Transferencia de Tecnologías. Gestión Empresarial: Financiamiento y Comercialización. EXPERIENCIAS DEL IRVG: PROGRAMAS INTEGRALES
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LOS PROGRAMAS INTEGRALES DE PRODUCCION DEL IRVG Tienen como finalidad lograr el desarrollo sostenido de la actividad agrícola y mejorar la calidad de vida de los pequeños agricultores. Actualmente se desarrollan los programas de algodón y maíz, para el mercado interno; y los programas de Arveja y Camote, para exportación y cadenas de supermercados.
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MEDIANTE ESTOS PROGRAMAS SE PRETENDE: Organizar a los agricultores bajo formas solidarias de asociación. Facilitar el financiamiento de la campaña agrícola a través de la banca comercial, proveedores de insumos y las industrias. Brindar asistencia técnica, transferir tecnologías amigables con la naturaleza y brindar capacitación técnica y empresarial a los agricultores mejorando los rendimientos y la calidad de sus productos. Asegurar la comercialización de la producción mediante contratos con precios de refugio y premios por calidad. Realizar economías de escala en la compra de insumos y la contrata de servicios, con la consiguiente reducción de los costos de producción.
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PROGRAMAS INTEGRALES Agricultores Tierra Capacidad de producir: experiencia Garantía financiera Valle Grande Capacidad de Gestión Capacidad Técnica Garantía Moral: Genera Confianza Empresa de Servicios Agrícolas Capacidad administrativa Capacidad comercial Capacidad de procesamiento Garantía financiera Agroindustrias o Comercializadores de Productos agrícolas Empresas Proveedoras de Insumos Entidades Financieras PROGRAMAS INTEGRALES DE VALLE GRANDE
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Inicio: año 1991, con 180 agricultores, agrupados en 9 asociaciones, 500 has de algodón en el valle de cañete. Actualmente: setiembre 2004 trabajamos con mas de 500 agricultores, agrupados en 36 asociaciones, 2000 has diversos cultivos, 56% del área en el valle de Cañete y 44% en Pisco. Autoselección ó conformación autónoma de los grupos. Enfoque integral: a)Atender a todos los cultivos de los agricultores: tradicionales (algodón, maiz, camote) y no tradicionales (arveja, cebolla amarilla, etc). b)Desde la preparación de terreno para la siembra hasta la comercialización de los productos. Fianza solidaria en el cultivo del algodón. ORGANIZACIÓN DE AGRICULTORES
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ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES Cultivos para la industria local.
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DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOS Y NUEVOS MERCADOS Área dedicada a cultivos de exportación A la fecha, el 14% del área sembrada en nuestros programas se destina a cultivos de exportación, generando ingresos 2 a 4 veces mayores que los cultivos tradicionales.
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EXTENSIÓN AGRÍCOLA: NUEVOS PARADIGMAS Agricultura sostenible: énfasis en la prevención. Buenas Prácticas Agrícolas ( GAP ) Elección de variedades resistentes a plagas y enfermedades. Adecuada preparación del terreno. Nutrición balanceada. Capacitación: Metodologias Participativas (ECA). Rotación y asociación de cultivos. Uso de controladores biológicos: insectos, hongos. Conservación del Medio Ambiente. Cuidado de la salud y condiciones de trabajo de las personas. Inocuidad de los alimentos.
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ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE EXTENSIÓN DE LOS PROGRAMAS INTEGRALES
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... CONTINUACIÓN
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INVESTIGACIÓN PARTICIPATIVA Y CAPACITACIÓN Metodologías participativas: Escuela de Campo (ECA). Lotes experimentales. Lotes demostrativos. Temas de investigación. Técnicas de cultivo. Manejo fitosanitario. Manejo agronómico.
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TÉCNICAS DE CULTIVO INCORPORADAS AL PROGRAMA DE ALGODÓN TÉCNICA INCORPORADA % DE AGRICULTORES QUE HAN INCORPORADO TÉCNICA PROPUESTA Subsolado de terreno. 25 % Uso de sulfato de Mg. 100 % Uso de boro al suelo. 60 % Incorporación de broza de Maíz. 12 % Uso de insectos benéficos. 55 % Uso de guano de islas (50% de fertilización). 85 % Preparación y uso de abonos foliares orgánicos (BIOL). 30 % Métodos combinados para manejo de la mosca blanca. 40 % Uso masivo de feromonas para control de GRI. 100 % Análisis de suelos. 100 % Monitoreo de plagas 100 %
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PRODUCTIVIDAD DEL ALGODÓN TANGÜIS Y ALGODÓN HÍBRIDO EN LOS VALLES DE CAÑETE Y PISCO
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GESTIÓN EMPRESARIAL TABLA DE EQUIDAD EMPRESA TEXTIL AGRICULTOR Asume parte del financiamiento contra garantia de los agricultores. Financiamiento suficiente y oportuno para conducción del cultivo. Asume parte de los gastos de gestión del programa. Tasas de interés mas bajas del mercado. Asegura compra de volumen producido por el programa en condiciones de mercado local. Servicio de asistencia técnica: mejores rendimientos Establece características de calidad de la fibra a ser comercializada en el programa. Economías de escala en la compra de insumos Sin intermediarios: pago directo al productor. Precios de refugio Paga premios por calidad de fibra. Pago contra entrega del producto Asume costo de asistencia técnica y gestión del programa Asume compromiso de fianza solidaria con los miembros de su asociación.
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CREDITO RURAL
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FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO INTERNOS -ENFOQUE DE SERVICIO Y CONOCIMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA QUE ENFRENTA LA PEQUEÑA AGRICULTURA. -PRESENCIA EN LA ZONA, VAMOS A CUMPLIR 40 AÑOS. -CONFIANZA DE LAS EMPRESAS CLIENTES; BANCOS, PROVEEDORES DE INSUMOS. -TRANSPARENCIA EN LOS MECANISMOS DE FORMACIÓN DE PRECIOS. EXTERNOS -PRINCIPALES CLIENTES EN EL SECTOR TEXTIL Y AVICOLA, SECTORES SÓLIDOS EN CRECIMIENTO. -FUENTES DE FINANCIAMIENTO DIVERSIFICADAS: BANCA, INDUSTRIA, PROVEEDORES DE INSUMOS. -AMPLIA LA RED DE INSTITUCIONES COLABORADORAS: CIP, INIA, UNIVERSIDADES, EMPRESAS.
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REFLEXIONES FINALES Los problemas que se discuten hoy sobre la competitividad de la cadena de algodón – textiles – confecciones, atribuyen las mayores ineficiencias al eslabón productivo. La experiencia que hemos mostrado es una alternativa que en sus 14 años de trabajo ha logrado superar dichas ineficiencias, contribuyendo a una mayor competitividad del eslabón productivo y por ende de toda la cadena. Cualquier empresa para desarrollarse necesita de una marco de estabilidad, pero no podrá subsistir en un entorno caprichoso donde los precios varían de acuerdo a la voluntad de uno de los actores: subsidios al algodón en los EEUU.
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