SIREEA 2015 ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS. Balance 2013-2015.

Presentación del tema: "SIREEA 2015 ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS. Balance 2013-2015."— Transcripción de la presentación:

1 SIREEA 2015 ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS

2 Balance 2013-2015

3 El SIREEA en cifras Espacios AtendidosInfraestructuraRehabilitaciónEquipamientoBeneficiarios Presupuesto Radicado (millones) 20132,25883601,890216,96461.5 20143,53625813,486288,76482.4 2015*1,827113741,770184,86165.09 2015* Cifras correspondientes a la Planeación.

4 Línea del tiempo 2013 2014 2015 2016 2017-2018 Programa emergente por CNcH Subprograma de Desarrollo Comunitario Acercamiento de EIASA y PDC Recursos presupuestales dirigidos a fortalecer ambas estrategias

5 El SIREEA es un Subprograma que promueve la integralidad Apoya y Respalda el propósito de la EIASA Busca fortalecer el modelo de Comunidad DIFerente Grupos de Desarrollo Contraloría Social Vincula la Planeación con el beneficiario Vincula al beneficiario con el ejercicio de los recursos públicos y la toma de decisiones Propicia ambientes dignos para la operación de los programas alimentarios Inversión monetaria

6 SIREEA y el Desarrollo Integral Punto de unión entre las áreas de alimentación y desarrollo comunitario, que tiene el propósito de proporcionar una atención INTEGRAL y de calidad a las comunidades focalizadas. Es importante diagnosticar el nivel de vinculación e integralidad en cada SEDIF. ALIMENTACIÓN DESARROLLO COMUNITARIO SIREEA

7 cumplir con los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez en todos nuestros procesos

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9 Modelos estatales de planeación integral 2015 Querétaro CNCH Solicitud de SMDIF Coordinación con desarrollo Comunitario SELECCIÓN DE ESPACIOS Nivel de trabajo comunitario Nivel de Marginación Nivel de Marginación Sinaloa Informes de Promotores y Enlaces Diagnósticos comunitarios Solicitud de Grupos de D Informes de comensales Fotos de espacios Visitas a espacios Análisis de gabinete Observación directa SELECCIÓN DE ESPACIOS

10 Ampliación de cobertura 2016

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13 7.01 millones de personas estimadas como Población Objetivo 2.5 millones de personas detectadas como PO Amplía la cobertura a las localidades donde se encuentre al menos una persona detectada como PO (PEA) ConevalSIFODE DIF Cobertura 2016

14 Se programaron 350 municipios con 2,397 espacios y se atendieron 438 con 3,536 espacios. BALANCE 2014

15 Planeado y Realizado 2014 Planeación y ejecución 2014

16 Casos de Éxito SEDIF Visitas a los espacios Identificación de necesidades Coordinación con niveles de gobierno y beneficiarios SELECCIÓN DE ESPACIOS Dan seguimiento que se evidencia en las visitas del SNDIF Reportan adecuadamente

17 Fotos de Seguimiento Casos de Éxito 2014 San Pablo del Monte, Tlaxcala antes durante después

18 Fotos de Seguimiento Casos de Éxito 2014 antesdespués Saltillo, Coahuila Monterrey, Nuevo León

19 SIREEA 2014 antes Seguimiento de imágenes después No se recibió

20 SIREEA 2014 antesdespués No se recibió Seguimiento de imágenes

21 SIREEA 2014 antesdespués Seguimiento de imágenes

22 SIREEA 2014 antesdespués No se recibió Seguimiento de imágenes

23 SIREEA 2014 antesdespués Seguimiento de imágenes

24 Evidencias sin contexto antes después

25 Casos inconvenientes antes después Foto tomada en visita. Ningún antecedente de la obra en el PIREEA, la inversión fue para construir una plancha de concreto. A la fecha no hay una segunda etapa. Sin antecedente

26 Inconsistencias encontradas espacios 2014 Falta de planeación y diagnóstico. Dificultades de acceso geográfico al espacio Cotizaciones por debajo del costo real Cobertura excesiva Condiciones no óptimas para la construcción y equipamiento (ej. Espacios sin acceso a luz eléctrica, espacios sin asistencia de población usuaria.) Mala priorización de necesidades en los espacios Espacios que requieren de manera urgente una rehabilitación, antes que un reequipamiento, o que son equipados de forma incompleta.

27 Para mejorar la operación DIF NacionalDIF Estatal Identificar mejor las prioridades antes de elaborar el PIREEA. Considerar los tiempos de las instituciones que intervienen en la radicación. Contemplar los nuevos procesos y sus tiempos. Ver al SIREEA como una oportunidad de inversión y de integralidad, no como una línea de acción más. Involucrar a los usuarios en alguna etapa de la planeación

28 Encuesta de Vinculación Objetivo : Diagnosticar la situación de cada SEDIF, en el tema de vinculación para el Desarrollo Integral del SIREEA.

29 Para mejorar la evaluación Mejorar el suministro de información En tiempo En forma Con calidad Oportunidad en el análisis de información Suficiencia de datos para analizar procesos Congruencia cuantitativa y conceptual Mejora la evaluación, mejora el ciclo

30 Estrategias de mejora a lo largo del ciclo Emplear instrumentos y estrategias de Desarrollo Comunitario para el diagnóstico, planeación y operación del SIREEA. Estrechar la vinculación con los Grupos de Desarrollo y la Contraloría Social como figuras de apoyo y participación, no como un obstáculo burocrático. Fortalecer la articulación interinstitucional entre áreas y niveles de gobierno, para mejores gestiones y resultados. Dar mayor seguimiento a la continuidad de los espacios y al manejo de recursos.