INVESTIGACIÓN: SITUACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD INTEGRAL EN ACTIVIDADES METAL MECÁNICAS EN AREQUIPA.

Presentación del tema: "INVESTIGACIÓN: SITUACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD INTEGRAL EN ACTIVIDADES METAL MECÁNICAS EN AREQUIPA."— Transcripción de la presentación:

1 INVESTIGACIÓN: SITUACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD INTEGRAL EN ACTIVIDADES METAL MECÁNICAS EN AREQUIPA

2 LIC. SUJEY HERRERA RAMOS
PONENTE : LIC. SUJEY HERRERA RAMOS

3 OBJETIVOS DE LA PONENCIA
ANALIZAR LA SITUACIÓN DE SEGURIDAD EN ACTIVIDADES METAL MECÁNICA EN AREQUIPA. COMPRENDER LA IMPORTANCIA DE NORMAS DE SEGURIDAD EN ACTIVIDADES METAL MECÁNICA. REVISAR EL AVANCE DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE NUESTRA ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA

4 ¿A QUÉ LLAMAMOS SEGURIDAD EN INGENIERÍA?
Seguridad (del latín: securitas) se refiere a la ausencia de riesgo o a la confianza en algo o en alguien. En términos generales, la seguridad se define como "el estado de bienestar que percibe y disfruta el ser humano".

5 En ingeniería se le llama Ingeniería de Seguridad:
"Ciencia interdisciplinaria que está encargada de evaluar, estudiar y gestionar los riesgos que se encuentra sometido una persona, un bien o el ambiente“ Se debe diferenciar la seguridad sobre las personas (seguridad física), la seguridad sobre el ambiente (seguridad ambiental), la seguridad en ambiente laboral (seguridad e higiéne), etc.

6 "Ciencia interdisciplinaria que está encargada de evaluar, estudiar y gestionar los riesgos que se encuentra sometido una persona, un bien o el ambiente“ Se debe diferenciar la seguridad sobre las personas (seguridad física), la seguridad sobre el ambiente (seguridad ambiental), la seguridad en ambiente laboral (seguridad e higiene), etc.

7 HAGAMOS UN ANÁLISIS DEL SECTOR METAL MECÁNICA EN AREQUIPA

8 VIDEO 1

9 Cadena Productiva Metalmecánica
Extracción INTEGRACIÓN COMPETITIVA MINCETUR - PRODUCE MINEM - PRODUCE Hierro Acero Valor Agregado C. Interno Transformación Comercio Minería Competitividad M. N Ferrosos Hidrocarburos C. Externo MINEM – MINCETUR - PRODUCE

10 Eslabones de la Cadena Metalmecánica
ETAPA I METÁLICA BÁSICA (Proveedores de materia prima) Hierro y Acero Metales no ferrosos y aleaciones Vehículos Autopartes Maquinas y aparatos eléctricos Maquinas y aparatos no eléctricos ETAPA II TRANSFORMACIÓN ( CON VALOR AGREGADO) Equipos y aparatos eléctricos Equipos y aparatos electrónicos Artefactos electrodo-mésticos Muebles metálicos Estructuras Otros productos metálicos

11 Participación de Productos de Exportación no Tradicionales 2011
Los productos metalmecánicos de exportación se encuentran entre los 3 primeros productos no tradicionales de exportación con una participación del 15%. EXPORTACIONES TOTALES 2011 Tipo de productos Millones de dólares Agropecuarios 2830 Textiles 1986 Metalmecánica 1592 Químicos 1645 Pesqueros 1047 Maderas, papeles y sus manufacturas 398 Minerales no metálicos 487 Otros 145 FUENTE: BCRP ELABORACION: PRODUCE/DIRECCION DE COMPETITIVIDAD

12 Número de empresas por sector productivo
TOTAL DE EMPRESAS: 127,820 Aproximadamente FUENTE: Registro de Establecimientos y Empresas Manufactureras 2007 ELABORACION: PRODUCE/DIRECCION DE COMPETITIVIDAD 12

13 Mapeo de empresas del sector Metalmecánica
REGION Total Empresas % Total 19,973 105% LIMA 10,108 50.6% AREQUIPA 1,342 6.7% CALLAO 1,059 5.3% LA LIBERTAD 876 4.4% PIURA 710 3.6% ANCASH 697 3.5% CUSCO 643 3.2% LAMBAYEQUE 606 3.0% JUNIN 605 CAJAMARCA 584 2.9% PUNO 481 2.4% ICA 306 1.5% SAN MARTIN 287 1.4% LORETO 272 HUANUCO 224 1.1% TACNA 217 OTROS 956 4.8% FUENTE: Registro de Establecimientos y Empresas Manufactureras/ SUNAT REGISTRO RUC 2011 ELABORACION: PRODUCE/DIRECCION DE COMPETITIVIDAD

14 Principales CIIUs del Sector Metalmecánica
FUENTE: Registro de Establecimientos y Empresas Manufactureras 2007 ELABORACION: PRODUCE/DIRECCION DE COMPETITIVIDAD

15 Principales CIIUs de la Región Arequipa
FUENTE: Registro de Establecimientos y Empresas Manufactureras 2007 ELABORACION: PRODUCE/DIRECCION DE COMPETITIVIDAD

16 ¿QUÉ OPORTUNIDADES HAY PARA FORTALECER EL SECTOR MECÁNICA EN AREQUIPA?

17 VIDEO 2

18 FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
Fondo de S/.220 millones para cofinanciar hasta el 75% del monto total de Proyectos de Innovación Productiva que apuntan al desarrollo de innovación (en procesos, productos y servicios), la transferencia y difusión tecnológica para aplicación práctica orientada al incremento de la productividad y competitividad empresarial. 18

19 SUSCRIPCION DE CONVENIO CON GOBIERNO ARGENTINO
Cooperación, Asistencia Técnica y Transferencia de Tecnología en la Industria Metalmecánica, con el objetivo de intensificar el desarrollo productivo peruano, a través de la implementación de proyectos acordes a las necesidades estratégicas del país, con intercambio y cooperación entre ambas partes para la Investigación, Desarrollo e Innovación en esta actividad industrial. 19 19

20 ACUERDOS DE LA III REUNIÓN DE LA COMISIÓN COMERCIAL DE BRASIL
Apoyo a través de la ABDI, en fortalecimiento productivo al sector Metalmecánica: Pasantías tecnológicas, Capacitación Programas de financiamiento para la adquisición de maquinas industriales. NOTA: ABDI = Agencia Brasilera para el Desarrollo Industrial 20 20

21 VISION DESARROLLO PRODUCTIVO DESCENTRALIZADO
COOPERACIÓN TÉCNICA – FINANCIERA INSTITUCIONES DE SOPORTE GOBIERNO CENTRAL UNIVERSIDADES “DE COORDINACIÓN” UNIVERSIDADES E INSTITUTOS REGIONALES SUSCRIPCION CONVENIOS REGIONALES GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO LOCAL COLEGIOS SECTOR PRODUCTIVO

22 Asociatividad Calidad Innovación
SECTOR METALMECÁNICA EMPRESA COMPETITIVIDAD Desarrollo Empresarial Asociatividad Calidad Innovación

23 VIDEO 3

24 ¿CÓMO ESTAN LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LAS ACTIVIDADES METAL MECÁNICA EN AREQUIPA?

25 Política De Seguridad IMCO Servicios SAC, tenemos como objetivo prioritario conducir nuestras actividades protegiendo la integridad física y la salud, de nuestro personal y la de terceros a través de la formación de una cultura que adopte la seguridad como un valor primario, logrando al mismo tiempo una adecuada conservación del medio ambiente.

26 Esta determinación está sustentada por el compromiso de nuestra Gerencia y personal en el convencimiento que: Todo incidente, lesión y enfermedad ocupacional puede prevenirse, con un sistema de gestión que enfoque su actuar en la minimización de actos y condiciones Subestandar.

27 Las prácticas seguras, son responsabilidad de todos y de cada uno de los integrantes del personal de la empresa. Cumplir con leyes, normas y regulaciones de S&SO internas y externas nos ayudara a mejorar nuestros estándares. El entrenamiento y la capacitación forman la base para mejorar en forma continua nuestras actividades, la seguridad de las mismas y su relación con el medio ambiente. IMCO Servicios SAC,  esta comprometida en implantar planes, programas que evidencien el ciclo de mejora continua.

28 Planificar soluciones compatibles con los Riesgos asociados a nuestras actividades conforme a normas, leyes y procedimientos estándar comprobados. Implementar y asignar recursos para la ejecución de lo planeado. Hacerle seguimiento y acción correctiva a lo planeado, a través de la medición de los resultados derivados de inspecciones, auditorias, etc. Documentar soluciones y estandarizar el mejoramiento, para aplicarlos en posteriores actividades. Nuestra política esta elaborada de acuerdo al DS , DS y OHSAS 18001  Aprobado por nuestra gerencia de IMCO Servicios SAC, el 02 de enero del 2008

29

30 ANALISIS FODA DEL SECTOR METAL MECÁNICO EN AREQUIPA
FORTALEZAS– SECTOR METAL MECÁNICO • Existencia de importantes yacimientos mineros, que permiten satisfacer los insumos necesarios. • Desarrollo de tecnologías propias. • Buena calidad de los productos y servicios de la industria productora de bienes de capital. • Capacidad de adecuarse a las exigencias del mercado internacional y estar en condiciones de mejorar la calidad de los productos a exportar, principalmente a nivel de la región latinoamericana. • Habilidad de los trabajadores. • Capacidad Instalada ociosa.

31 DEBILIDADES–SECTOR METAL MECÁNICO
• Consumo de energía cara. • Acelerado cambio tecnológico. • Escaso desarrollo tecnológico local. • Bajos márgenes de utilidades. • Serias dificultades de financiamiento. • Insuficiente nivel de inversión privadas. • Falta de mano de obra calificada. •Pobre actividad exportadora y canales de comercialización poco desarrollados en el extranjero. • Falta de una imagen país internacional como productor y exportador de productos manufacturados.

32 OPORTUNIDADES–SECTOR METAL MECANICO
• Preferencias arancelarias en el CAN, MERCOSUR, ALADI, ATPDEA, SGP Europeo. • Producción con mayor valor agregado. • Proyecto Camisea (Energía) • Procesos de reestructuración productiva en los países industrializados. • Posibilidades de atender pedidos de los mercados de Centroamérica y El Caribe que son atendidos por grandes países exportadores.

33 AMENAZAS–SECTOR METAL MECANICO
• Caída de precios mundiales. • Competencia desleal del Asia. • La incorporación a los bloques económicos como el NAFTA y el MERCOSUR, obliga a las empresas a tener un alto nivel de eficiencia productiva y de gestión a fin de mantener su posición en el mercado. • Sustitución de productos en el mercado internacional. • Perdidas de mercados por dificultades de infraestructuras, flete, frecuencia, altos costos y riesgos operativos. • Damping e informalidad

34 Gracias