Administración de Proyectos de Software - PMO

Presentación del tema: "Administración de Proyectos de Software - PMO"— Transcripción de la presentación:

1 Administración de Proyectos de Software - PMO
Presentación del Curso

2 Contenidos Presentación del Relator. Contenidos del curso.
Bibliografía recomendada. Evaluación. Motivación. Contenidos

3 Julio Arróspide Rivera
Ingeniero de Ejecución en Computación e Informática (UDLA). Postítulo en Gestión Informática (U. de Chile – 2002). Más de 15 años de experiencia como Jefe de Proyectos TI liderando más de 20 proyectos. Participación en el diseño e implementación de más de 30 proyectos de desarrollo de software en 25 años de trabajo en el área de TI en distintas empresas e instituciones (FACH, Banco Itaú, CCS, Consorcio DISC, SALFACORP). Más de 10 años de experiencia docente en distintas instituciones (INACAP, Universidad de los Lagos, UVM, Esucomex). Julio Arróspide Rivera

4 Julio Arróspide Rivera

5 Contenidos del Curso Introducción El Modelo CMM-I – Breve Descripción:
Estructura Interna de CMM-I. Áreas de Proceso. Planificación de Proyectos Área de Proceso CMM-I: Planificación de Proyectos: Propósito y Objetivos. Administración del Proyecto: Compromisos. Capacidades. Actividades de Tracking. Medidas y Verificación del Proceso. Contenidos del Curso

6 Contenidos del Curso Estimación de Proyectos: Tamaño. Esfuerzo.
Tiempo de Desarrollo. Esfuerzo versus Tiempo de Desarrollo. Curva de Planificación. Estimación de Putnam. Estimación de ISBSG. Estimación de McConnell. Estimación de C. Jones. Estimación de Productividad. Planificación equilibrada al 50%. Zonas de Riesgo de la Planificación. Contenidos del Curso

7 Contenidos del Curso Actividades de SCM: Roles y Responsabilidades.
Ítems de Configuración. Definición de Líneas Bases. Planificación del Proyecto. Plan de Proyecto. Contenidos del Curso

8 Contenidos del Curso Seguimiento y supervisión de Proyectos
Área Proceso CMM-I: Monitoreo y Control de Proyectos: Propósito y Objetivos. Administración del Proyecto. Compromisos. PMO Funciones. Tipos de PMO. Proyectos, Programa y Portfolio. Implementación de una PMO. Contenidos del Curso

9 Bibliografía recomendada
CMMI: Guía para la integración de procesos y la mejora de productos – Segunda Edición (ISBN: ). CMMI® para Desarrollo - Versión Software Engineering Process Management Program. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (GUÍA DEL PMBOK®) Bibliografía recomendada

10 Motivación: Realidad de la Industria del Software

11 Realidad de la Industria del Software - Efectos
Solo el 27% de los proyectos de TI puede ser considerado un éxito. Los proyectos de TI sobrepasan su costo en un 56%. Se estima que los proyectos sobrepasan su calendario en un 84%. El 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados. Realidad de la Industria del Software - Efectos

12 Realidad de la Industria del Software – Efectos (Chaos Report)
13,1% Requerimientos Incompletos. 12,4% Falta de Involucramiento de Usuarios. 10,6% Falta de Recursos. 9,9% Expectativas no realistas. 9,3% Falta de Soporte Ejecutivo (Stakeholders). 8,7% Cambios en los Requerimientos. 8,1% Falta de Planificación. 7,5% No se necesita más. 6,2% Falta de Gestión de TI. 4,3% Desconocimiento Tecnológico. 9,9% Otros Realidad de la Industria del Software – Efectos (Chaos Report)

13 Realidad de la Industria del Software – Causas
Se da mayor atención a las cuestiones operativas que a la planificación. Planeación deficiente. Los objetivos del proyecto no están alineados con los objetivos de la organización. El entorno global hace que la planeación tradicional ya no sea suficiente. Una mera planificación de actividades y recursos no sirve de nada. Se requiere una gestión estratégica. Realidad de la Industria del Software – Causas

14 Factores de Éxito de Proyecto
Peso. Estimaciones fiables. Metodología Formal. Requisitos básicos sólidos. Infraestructura de Software Estándar. Alcance reducido. Visión y objetivos del negocios claros. Jefe de proyecto experto. Implicación del usuario. Soporte de la Dirección. Factores de Éxito de Proyecto

15 Pirámide de Factores de Éxito

16 Aplicación de Metodologías de Desarrollo

17 Framework Rector de Procesos
Gobierno de TI COBIT Planeación y Estrategia Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Desarrollo Soluciones TI Gestión de Servicios y Proveedores Gestión de Riesgos y Seguridad Información BSC TOFAG ISO 9001 Val IT PMBOK CMMI Desarrollo ITIL CMMI Adquisiciones ISO 27001 Framework Rector de Procesos

18 Balanced Score Card (BSC)

19 ISO 9001

20 Modelo CMMI

21 ITIL

22 ISO 27001

23 COBIT